性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

第四章 焦點團體訪談分析與性別指標建構
第四節 升遷與發展的議題
壹、對「男性職等高、女性職等低」現象之觀感
從受訪者對我國行政機關所普遍存在之「男性職等高、女性職等低」的現象,
絕大多數的受訪者的看法多認為這是過去時代的因素所造成的。此種觀點相當程度
地反映出本研究之前所謂「輸送帶定理」的看法,根據輸送帶原理,認為一個高層
主管的養成需要有 20-25 年左右的經驗累積。由於過去女性公務人員的人數偏低,
因此造成這種「男高女低」的不平衡現象。 換言之,此種現象是過去時間所積累下
來的,並非目前才發生的現象。然而,究竟何種因素使得過去女性進入行政機關的
人數偏低呢?受訪者大致可歸納以下的解釋方式。
一、工作與家庭的衝突
在訪談的過程中,幾乎所有男女受訪者都會提到家庭因素對女性在工作職場上
不利之處。尤其許多女性受訪者多親身經歷了必須在家庭與工作之間兩頭奔波的辛
苦,甚至嚴重影響到家庭生活品質。
「我看到很多我的女性前輩,為了升一個官,而這個,不是什麼妻離
子散,是夫離子散,她一個人從省府打到台北來,夫離子散,成就的
是他個人的一個升遷,可是當他夜闌人靜、回首過往,她是委屈而且
是後悔的,我很少聽幾個說我承擔的起…對一個女性來說,家還是最
終的依靠,我必須講這句話,孩子還是最大的牽掛,老公還是永遠的
家人,你為了一個官位搞到夫離子散,沒有必要嘛」( P小姐)
另外有受訪者雖然本身沒有經歷過家庭與工作兩面衝突的困境,但其亦相當同
意來自家庭因素的阻力對女性在工作及升遷等方面不利的影響,她有這樣的體會:
「家庭方面會落在女孩子的身上,是自己給自己的限制還是他們家裡
的公公婆婆或是誰給他們的限制。我不曉得是怎麼樣的限制,反正有
這個機會的時候,通常男生說走就走,只要太太同意就好,但是太太
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