性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館＊公開取 ...

性別議題在政府人力資源管理之理論與實務
構的權力,而女性被剝奪了接近此種權力的管道。這不僅隱含女性喪
失了所有的權力,而且也意謂女性的權利、影響力和資源完全地被剝
奪(轉引自 Hull & Umansky,1997)。
Kanter(1977)在《企業公司中的男女》這本探討性別管理的先驅著作中,就是從
父權體制的觀點進一步地解釋:為何在組織中女性會比男性遭遇更多的阻礙,而無
法晉升到組織高層管理職位?她的假設是:當一個人爬往高層管理職位時,社會順
適(social conformity)是重要的考量因素。由於社會順適的力量會促使較低層級的管
理者表現出與高層管理者相類似的社會、政治等觀點,同時在作為上也須與多數的
高層管理者[陽性氣質的男性](masculine men)相類似,這使得男性主導的父權體
制不斷地被繁衍和強化。
管理學者Fagenson(1986,1990)依據Kanter的觀點,做進一步的詮釋。他認為男性
和女性在態度、行為及認知等方面的差異,主要是由於他(她)們在組織中的人數、
機會結構及權力等因素的差距所造成,而不是性別。換言之,用馬克思的話來說,「並
非男性的意識決定了他們的存在;相反地,是社會的存在決定了她們的意識」(轉引
自Fagenson, 1986: 78)。據此我們可以推論出,假若女性擁有像男性一樣的職位,
其所做所為也會像男性一樣。這可以說明在管理的經驗上常可以發現有「女王蜂症
候群(Queen Bee Syndrome)」的現象 1 。
至於那些組織結構的因素會對男、女工作和事業發展造成何種影響?
Guy(1994)用組織建築(organizational architecture)的隱喻(metaphor)來解釋正式和非
正式結構的性別特質,並藉此分析解釋為何有許多障礙會影響女性之生涯發展。她
指出:
所謂組織建築是指一個組織的所有體制、管理過程、科技及策略等所
構成之運作模式(modus operandi),而此建築包括正式結構、職位分類
體制、工作設計、非正式組織對運作型態之效應、人員甄選過程,及
1 女王蜂症候群是指女性主管人員將其他女性當作競爭者,擔心自己本身的利益或原有的地位將因其
他女性的加入而受到威脅,這種對其他女性的敵意態度,其行為結果是較不喜歡拔擢女性,也不喜
歡與女性共事,而且其行事風格與男性主管漸趨一致(參見,鄧慧文,1996)。
4