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性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 - 臺灣大學圖書館*公開取 ...
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第三章 政府部門人力資源管理之性別議題<br />
表 3-3 師父的功能<br />
事業功能 心理社會功能<br />
贊助(sponsorship) 角色楷模(role modeling)<br />
指引明路,支援資淺者事業 展現可作為表率的行為、<br />
的發展、晉昇。 態度、技巧以幫助資淺者<br />
獲得信心,清楚明白其身<br />
教導(coaching) 份。<br />
傳授訣竅,給予相關正面及<br />
負面的回饋以提升資淺者的 諮詢(counseling)<br />
績效及潛力。 提供幫助及信心使資淺者<br />
能夠探測自我及專業上的<br />
保護(protecting) 困境,有效的傾聽、信任<br />
在不周的狀況下提供支援, 及親密融洽的關係可使得<br />
對資淺者所不能控制的錯誤 雙方互相關懷。<br />
負責,必要時作為緩衝機制。<br />
曝光(exposure) 接受與確認( acceptance and<br />
製造機會讓資淺者展現實力 confirmation)<br />
,出現在重要的場合中,增 提供持續的支援、尊重、讚<br />
加其曝光率。 許,使資淺者加強自我信心<br />
及自我印象,相信自己對組<br />
織能有所貢獻。<br />
富挑戰性的工作(challenging<br />
work) 友誼(friendship)<br />
分派挑戰性的工作以擴展資 互相關懷與親近,超越工作<br />
淺者的知識和技能,刺激其 任務的要求,共同分享工作<br />
成長,作為晉昇的準備。 中及工作外的經驗。<br />
資料來源:Kram(1985)<br />
105
性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 systems),能夠對組織人員在事業發展上有所幫助,根據 Dreher & Ash(1990)的看法 有二個原因: 第一,師徒制提供了一個進入組織中重要社會網絡的機會,經由此一網絡,被 視為親信的員工可以獲得珍貴的資訊,而這些資訊並不是正式溝通管道所能獲得, 建立聯盟就必須依賴此種非正式網絡,有機會在高層決策者展現其才幹和勝任能 力,並且容易獲得重要資訊,當然較容易獲致成功。 第二,造成師徒制與事業成功具有關聯的因素乃是模仿與替代性增強(vicarious reinforcement),從社會學習理論的觀點,徒弟可藉由觀察高層管理者,來學習重要 的管理技能,經由此種學習的過程的影響,徒弟便有較大成功的機會。 師徒關係是影響升遷相當重要的一部分,根據 Kram(1985)的研究,師父能夠提 供給徒弟包括事業及心理-社會等多方面之協助(見表 3-3)。 104
第三章 政府部門人力資源管理之性別議題 表 3-3 師父的功能 事業功能 心理社會功能 贊助(sponsorship) 角色楷模(role modeling) 指引明路,支援資淺者事業 展現可作為表率的行為、 的發展、晉昇。 態度、技巧以幫助資淺者 獲得信心,清楚明白其身 教導(coaching) 份。 傳授訣竅,給予相關正面及 負面的回饋以提升資淺者的 諮詢(counseling) 績效及潛力。 提供幫助及信心使資淺者 能夠探測自我及專業上的 保護(protecting) 困境,有效的傾聽、信任 在不周的狀況下提供支援, 及親密融洽的關係可使得 對資淺者所不能控制的錯誤 雙方互相關懷。 負責,必要時作為緩衝機制。 曝光(exposure) 接受與確認( acceptance and 製造機會讓資淺者展現實力 confirmation) ,出現在重要的場合中,增 提供持續的支援、尊重、讚 加其曝光率。 許,使資淺者加強自我信心 及自我印象,相信自己對組 織能有所貢獻。 富挑戰性的工作(challenging work) 友誼(friendship) 分派挑戰性的工作以擴展資 互相關懷與親近,超越工作 淺者的知識和技能,刺激其 任務的要求,共同分享工作 成長,作為晉昇的準備。 中及工作外的經驗。 資料來源:Kram(1985) 105
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Page 3: 表次 表 1-1 組織建築的要
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Page 17 and 18: 書初版是在 1987 年,而後在
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Page 211 and 212: 附錄五 第一場焦點團體座
Page 213 and 214: 附錄 更重要的是要從教育
Page 215 and 216: 附錄 剛遷來台灣的時候,那
Page 217 and 218: 附錄 D 小姐:主持人跟各位
Page 219 and 220: 附錄 的性別主流化的實務
Page 221 and 222: 附錄 了人事局它有不同的
Page 223 and 224: 附錄 的社會,是讓女性犧牲
Page 225 and 226: 附錄 加班,通常在公務體系
Page 227 and 228: 附錄 理。我覺得太多的國
Page 229 and 230: 附錄 事情,換個老闆政策就
Page 231 and 232: 附錄 小孩子還小,不可能把
Page 233 and 234: 附錄 黃煥榮老師:基於時間
Page 235 and 236: 附錄 F先生:本來這個題目
Page 237 and 238: 附錄 沒有碰到什麼特別的
Page 239 and 240: 附錄 開這樣的現象,我看到
Page 241 and 242: 附錄 對女性員工專門去設
Page 243 and 244: 附錄 的,就連我們自己是女
Page 245 and 246: 附錄 但推不動的話還是會
Page 247 and 248: 附錄 覺得他在解放我啊!但
Page 249 and 250: 附錄 視的觀點,所以我覺得
Page 251 and 252: 附錄 H小姐:好!非常謝謝我
Page 253 and 254: 附錄 佩服她們,可是的確也
Page 255 and 256: 附錄 合不適合,那同樣的有
Page 257 and 258: 附錄 覺得這教育不只是教
Page 259 and 260: 附錄 個問題,那如果最後說
Page 261 and 262: 附錄 但是我想一般人沒有
Page 263 and 264: 附錄 類似像這樣,我是覺得
Page 265 and 266: 附錄 前閒置的人力是很多
Page 267 and 268: 附錄 人事系統上來講是做
Page 269 and 270: 附錄 黃煥榮老師:謝謝(C1
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Page 273 and 274: 附錄 K 小姐:我想針對性別
Page 275 and 276: 附錄 本上是要互相配合的,
Page 277 and 278: 附錄 是會走的比較快,那我
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Page 283 and 284: 附錄 話。而且它可以研擬
Page 285 and 286: 附錄 來看他本身還有一些
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Page 293 and 294: 附錄 覺我覺得一般還是這
Page 295 and 296: 附錄八 第四場焦點團體座
Page 297 and 298: 黃煥榮老師:先做一個大體
Page 299 and 300: 附錄 下,能夠給她們一些機
Page 301 and 302: 附錄 這個政策的擬定的業
Page 303 and 304: 附錄 性都是這樣誕生,哪怕
Page 305 and 306: 附錄 我覺得那是人的問題,
Page 307 and 308: 附錄 黃煥榮老師:非常感謝
Page 309 and 310: 附錄 案,並不是說全部都那
Page 311 and 312: 附錄 得說這是合理的,那就
Page 313 and 314: 附錄 沒有設限下造成一些
Page 315 and 316: 附錄 後我當老師,我在學校
Page 317 and 318: 附錄 體諒你女性家庭的這
Page 319 and 320: 附錄 老師提到是說,彈性工
Page 321 and 322: 附錄 來他是不問背景的,他
Page 323 and 324: 附錄 O先生:我沒有什麼新
Page 325 and 326: 附錄 畫都是阿。你可以放
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