性別議題在政府人力資源管理之理論與實務 四屆世界婦女會議(The Fourth World Conference on Women:Action, for Equality, Development & Peace, Sept.4-15,1995)在中國北京舉行,來自 189 個國家的代表齊 聚一堂,在為期二個星期的會期中,為爭取更大的平等與發展機會進行密切的研討, 並制訂簽署了『北京宣言暨行動綱領』(the Beijing Declaration and Platform for Action ,1995.9.15),作為國際社會對於實現性別平等、婦女發展以及和平的共同承 諾。在世界各國共同推動下,「性別主流化」(gender mainstreaming)的理念被正式提 出,成為推動性別平等實踐的主要策略。所謂「性別主流化」,是指將性別觀點帶進 各層級政府的活動當中,包括各種的政策、計畫及方案。此種觀點是認為存在於男 女間的各種制度與結構的不平等,才是造成男女不平等的根源所在。如何賦予女性 更大的權力與能力,期使在政治、社會,及決策過程中更大程度的參與,同時女性 納入知識經濟領域、確認及排除妨礙女性在知識相關產業發展之障礙,並加強女性 參與知識與科技發展之貢獻,並對社會、經濟轉型有更積極的行動,則是國家競爭 力良窳的關鍵之所在。 近年來政府部門逐漸意識到性別平等工作推動的重要性,「兩性工作平等法」也 在九十一年三月開始施行;另為積極開發女性在行政機關的管理才能與領導潛能, 強化領導統御能力及增加參與決策機會,俾勝任中高階主管職務,行政院並訂定「行 政院暨所屬各機關女性人才培育計畫」。近年來,高階的女性主管人員的比例有顯著 的提昇。然而,從最新的人事行政局統計資料顯示(至民國九十六年第二季),行政 院暨所屬機關(構)中行政機關部分,男性主管有 23889 人,約佔 78%;而女性主 管則有 6777 人,約佔據 22%。而在事業機構部分,男女主管的比例的差距則更為 懸殊,其中男性主管有 5018 人,佔 82%,女性則有 1094 人,只佔 18%為高階。若 從不同官等的分布比例來看,目前行政院暨所屬機關中,委任(派任)的人員,男 性有 49155 人,佔 53%,而女性有 43049 人,佔 47%,男女的差距有限。至於在薦 任官等部分,男性有 70840 人,佔 59%;女性則有 49738 人,佔 41%,男女的差距 仍不算大。但是,在簡任官等的部分,男性有 8008 人,佔有 82%;而女性則僅有 1718 人,只佔 18%。從上述這些數據顯示,我國中高階女性所佔比例仍少屬偏低, 此種「官職等愈高,女性人數愈少」現象是否隱含女性公務人員在政府部門任職, 2
第一章 緒論 在人力資源運用和發展方面仍有許多的障礙存在?遂有本研究題目的構思。是以, 目前確有必要對性別議題在政府人力資源運用的現況進行檢討。然而近年來公部門 性別比例已開始有較明顯的變化,其對人力資源管理會造成何種影響?尤其希望透 過本研究能對女性投入公務生涯的障礙應如何克服,俾使現行人力資源管理措施與 生涯發展相結合;同時研究亦提出具體可行之構想和建議,希冀作為未來我國制度 面或執行面改進之參考,使政府人力資源發揮最高效能。 第二節 研究目的與問題 從上述說明可知,探討女性工作者在職場上性別差異情形,有其重要性。事實 上,國內近年來在女性權利意識逐漸抬頭,以及女權運動衝擊下,有關兩性工作平 等和工作權益的保障也愈來愈受到重視和討論(詹火生,1995;劉梅君,1995;陸 宛蘋,1991)。然而,國內目前對於女性工作權保障相關文獻,主要集中於勞動市場 中女性工作者所遭遇的不平等待遇及相關法制的分析(例如,俞慧君,1987;徐育珠、 黃仁德,1990;高長,1991;林旺福,1992;林忠正,1995;張晉芬,1994;郭玲 惠,1995;劉梅君,1992; 1995;嚴祥鸞,1997)。而較少從組織結構或人力資源管 理層面進行探討,而本計畫希望能夠從此途徑對兩性差異的形成與影響進行更進步 的分析和探索。 從結構論的觀點,任何組織都會隱含某種特定的偏差,而此種偏差便會嵌鑲於 組織結構、組織文化、或組織的競賽規則之中,使得女性在組織遭受不平等的議題 長期受到漠視。進一步來說,此種組織偏差是與父權體制(patriarchy)息息相關的, 女性在組織中處於不利的地位,主要是因為在政策面或實際運作上,組織權力和控 制結構都有利於男性支配(domination)的地位。而男性之所以能夠取得此支配地位是 源於父權體制長期的社會化過程所形成的結果。所謂父權體制,在《父權體制之創 造》(The Creation of Patriarchy)一書中,作者 Lerner 界定為: …男性在家庭裏對女性和小孩支配的明示化和制度化,並且普遍地將 此種男性支配地延伸到社會當中。其隱含男性掌握了所有重要社會機 3
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與本研究的受訪者指出: 第
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附錄 D 小姐:主持人跟各位
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附錄 加班,通常在公務體系
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附錄 理。我覺得太多的國
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附錄 事情,換個老闆政策就
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附錄 小孩子還小,不可能把
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附錄 黃煥榮老師:基於時間
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附錄 沒有碰到什麼特別的
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附錄 開這樣的現象,我看到
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附錄 覺得這教育不只是教
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附錄 黃煥榮老師:謝謝(C1
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附錄八 第四場焦點團體座
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黃煥榮老師:先做一個大體
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附錄 下,能夠給她們一些機
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附錄 這個政策的擬定的業
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附錄 黃煥榮老師:非常感謝
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附錄 案,並不是說全部都那
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附錄 得說這是合理的,那就
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附錄 沒有設限下造成一些
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附錄 後我當老師,我在學校
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附錄 老師提到是說,彈性工
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附錄 O先生:我沒有什麼新
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附錄 畫都是阿。你可以放