STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />
zpracovatelský průmysl 226<br />
stavebnictví 371<br />
velkoobchod, maloobchod, opravy a údržba<br />
motorových vozidel<br />
ubytování, stravování, pohostinství 114<br />
profese vědecké a technické činnosti 514<br />
K 31. 12. 2010 je dle Českého statistického úřadu evidováno 303 nezaměstnaných, z toho<br />
155 žen. Volných pracovních míst je šest.<br />
V rámci služeb působí v městské části tři nadnárodní společnosti Albert, Lidl a Penny market.<br />
Menší obchodníci poskytují služby např. v oblastech knihkupectví, pekařství, cykloprodejny,<br />
maso-uzenářství, zlatnictví, cukrárny, květinářství, bio-prodejny, oblečení, zoo potřeb.<br />
Převážně podél hlavních komunikací jsou restaurační zařízení, pohostinství, pizzerie. Větší<br />
množství je věnováno prodeji a opravě automobilů.<br />
SWOT analýza<br />
1. Relativně bezpečná oblast<br />
SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY<br />
2. Relativně dobrá koupěschopnost místních<br />
obyvatel (nejsme chudinská čtvrť)<br />
3. Dostatek kvalifikovaných pracovních sil<br />
PŘÍLEŽITOSTI<br />
1. Potenciál mladé generace (dnes 16 % obyvatel<br />
MČ je do 14 let věku)<br />
1. Malý podíl právnických osob<br />
2. Malý podíl firem s více než 50<br />
zaměstnanci<br />
3. Klesající počet zaměstnanců firem<br />
4. Malý podíl kapitálových výdajů na<br />
celkových výdajích MČ (chybí<br />
podnikatelské investice)<br />
HROZBY<br />
1. Zvýšení nezaměstnanosti<br />
2. Snížení koupěschopnosti obyvatel<br />
819<br />
stránka 80 z 117