14.08.2013 Views

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />

SWOT analýza<br />

SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY<br />

1. Podpora starosty a tajemníka MČ<br />

2. Ochota MČ zapojovat veřejnost<br />

3. Množství nestátních neziskových organizací<br />

(NNO)<br />

4. Strategický tým<br />

5. Komise udržitelného rozvoje (KUR)<br />

6. Koordinátorka MA<strong>21</strong><br />

7. Aktivní zaměstnanci úřadu<br />

1. Nejsou nastaveny způsoby vnitřní a vnější<br />

komunikace úřadu<br />

2. Proces MA<strong>21</strong> v MČ začíná<br />

3. Složení KUR (chybí podnikatelé, zástupci<br />

nestátních neziskových organizací (NNO) a<br />

dalších organizací) a náplň jednání<br />

4. Malá znalost procesu MA<strong>21</strong><br />

5. Přetíženost klíčových pracovníků úřadu<br />

PŘÍLEŽITOSTI HROZBY<br />

1. Společné aktivity s NNO, se ZŠ a MŠ<br />

2. Zapojení dětí a mládeže<br />

3. Zapojení místních podnikatelů<br />

4. Nastavit kvalitní proces MA<strong>21</strong><br />

5. Podchycení aktivních občanů<br />

6. Stanovit pravidla pro vnitřní a vnější<br />

komunikaci úřadu<br />

7. Sdílení zkušeností s městy a MČ realizujícími<br />

MA<strong>21</strong> (příklady dobré praxe)<br />

1. Starosta MČ skončí ve funkci<br />

2. Koordinátorka MA<strong>21</strong> ukončí pracovní<br />

poměr<br />

3. Zaměstnanci úřadu nebudou spolupracovat<br />

z důvodu přetíženosti nebo neochoty<br />

4. Občané se nezapojují, nezájem o dění v MČ<br />

5. Nedostatek finančních prostředků na<br />

realizaci výstupů MA<strong>21</strong><br />

6. Přetíženost pracovníků úřadu, jejich<br />

vyhoření<br />

7. Souběh „po staru“ a „po novu“ neúměrně<br />

zatěžující pracovníky úřadu<br />

8. Nedůvěra pracovníků v proces MA<strong>21</strong><br />

Klíčová oblast H EKONOMIKA, PODPORA PODNIKÁNÍ,<br />

ENERGETIKA<br />

Podoblast: FINANCOVÁNÍ A ROZPOČTOVÁ POLITIKA MČ<br />

Garant: vedoucí finančního odboru ÚMČ Praha <strong>21</strong><br />

stránka 77 z 117

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!