STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 5. Silná finanční podpora fotbalového klubu, včetně spoluúčasti při investicích do fotbalových hřišť 6. Využívání grantů MHMP v grantovém řízení pro podporu potřeb sportovních klubů PŘÍLEŽITOSTI HROZBY 1. Podporovat neorganizovanou činnost 2. Zajistit otevření školního hřiště pro občany a zabezpečit jeho provoz 3. Částečné využívání hřišť neorganizovanou veřejností 4. Rozvoj sportovních činností spojených s Klánovickým lesem 5. Úprava běžkařských tras během zimní sezóny pro rozvoj rekreačního běžeckého lyžování 1. Demolice volně přístupných prostor 2. Málo finančních prostředků – státní podpora + rozpočet MČ 3. Ukončení činnosti sportovních oddílů a klubů z důvodu nedostatku finančních prostředků Podoblast: PODPORA SPOLKOVÉ ČINNOSTI (NNO) 4. Větší finanční náročnost pro zachování činnosti sportovních klubů při výpadku financování jiných zdrojů Nejstarší újezdský spolek byl založen 9. srpna 1903, který se staral o zkrášlování a zvelebování obce (Okrašlovací spolek). Bohatá spolková činnost se rozvíjela až do dnešní doby. Celkem je v současné době v městské části 18 občanských sdružení zabývajících se kulturou, sportem, osvětou, vzděláváním, společenskými akcemi. Spolková činnost je zaměřena na děti, dospělé i seniory. Spolková činnost je podporována grantovým systémem MČ. SWOT analýza SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY 1. Kvalitní spolková činnost a jejich vysoký počet 2. Různorodé zaměření 3. Spolupráce se ZŠ, MŠ 4. Hodně aktivních lidí 1. Nedostatečná finanční podpora od MČ 2. Chybějící zázemí, prostory stránka 50 z 117
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 5. Dobrovolníci 6. Grantový systém podpory NNO PŘÍLEŽITOSTI HROZBY 1. Výstavba DDM (Dům dětí a mládeže), SVČ (Středisko volného času), farního kostela atd. 2. Věnovat více financí z rozpočtu MČ na činnost 3. Firemní sponzoring 4. Reklama, Újezdský zpravodaj 5. Podpořit zakládání nových NNO 6. Propojování místních NNO s významnými NNO z ČR nebo Prahy a vytváření partnerských programů 7. Nadační fond pro podporu NNO a jejich aktivit 8. Využití divadelního sálu pro akce pořádané NNO (včetně významných NNO, se kterými má MČ uzavřené partnerství) 9. Společné akce nejen lokálních NNO v MČ 10. Mezigenerační propojení a aktivity 1. Stárnutí aktivních lidí 2. Úbytek dobrovolníků 3. Zánik spolků 4. Nedostatek finančních prostředků a omezování podpory NNO 5. Únava organizátorů a vedoucích představitelů NNO (vyhoření), omezování činnosti a akceschopnosti Klíčová oblast E: ZDRAVOTNICTVÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA Garant: vedoucí odboru sociálních věcí ÚMČ Praha 21 Podoblast: ZDRAVOTNICTVÍ V obci Újezd nad Lesy bylo zřízeno zdravotní středisko již v roce 1957, pohotovostní služba se třemi sanitními vozy sídlila tehdy v Horních Počernicích. Po roce 1989 byl uzavřen provoz jeslí na Rohožníku. V objektu bývalých jeslí, který městská část získala, je od roku 1994 fungující Středisko sociální a zdravotní péče, lékárna, Středisko osobní hygieny, rehabilitace, praktický lékař, praktický lékař pro děti a dorost, interna, chirurgie, rentgen a ultrazvuk, stránka 51 z 117
- Page 1 and 2: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 3 and 4: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 5 and 6: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 7 and 8: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 9 and 10: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 11 and 12: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 13 and 14: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 15 and 16: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 17 and 18: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 19 and 20: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 21 and 22: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 23 and 24: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 25 and 26: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 27 and 28: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 29 and 30: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 31 and 32: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 33 and 34: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 35 and 36: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 37 and 38: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 39 and 40: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 41 and 42: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 43 and 44: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 45 and 46: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 47 and 48: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 49: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 53 and 54: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 55 and 56: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 57 and 58: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 59 and 60: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 61 and 62: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 63 and 64: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 65 and 66: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 67 and 68: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 69 and 70: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 71 and 72: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 73 and 74: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 75 and 76: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 77 and 78: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 79 and 80: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 81 and 82: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 83 and 84: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 85 and 86: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 87 and 88: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 89 and 90: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 91 and 92: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 93 and 94: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 95 and 96: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 97 and 98: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 99 and 100: Strategický plán rozvoje MČ Prah
Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />
5. Silná finanční podpora fotbalového klubu,<br />
včetně spoluúčasti při investicích do<br />
fotbalových hřišť<br />
6. Využívání grantů MHMP<br />
v grantovém řízení pro podporu potřeb<br />
sportovních klubů<br />
PŘÍLEŽITOSTI HROZBY<br />
1. Podporovat neorganizovanou činnost<br />
2. Zajistit otevření školního hřiště pro občany a<br />
zabezpečit jeho provoz<br />
3. Částečné využívání hřišť neorganizovanou<br />
veřejností<br />
4. Rozvoj sportovních činností spojených<br />
s Klánovickým lesem<br />
5. Úprava běžkařských tras během zimní sezóny<br />
pro rozvoj rekreačního běžeckého lyžování<br />
1. Demolice volně přístupných prostor<br />
2. Málo finančních prostředků – státní<br />
podpora + rozpočet MČ<br />
3. Ukončení činnosti sportovních oddílů a<br />
klubů z důvodu nedostatku finančních<br />
prostředků<br />
Podoblast: PODPORA SPOLKOVÉ ČINNOSTI (NNO)<br />
4. Větší finanční náročnost pro zachování<br />
činnosti sportovních klubů při výpadku<br />
financování jiných zdrojů<br />
Nejstarší újezdský spolek byl založen 9. srpna 1903, který se staral o zkrášlování a<br />
zvelebování obce (Okrašlovací spolek). Bohatá spolková činnost se rozvíjela až do dnešní<br />
doby. Celkem je v současné době v městské části 18 občanských sdružení zabývajících se<br />
kulturou, sportem, osvětou, vzděláváním, společenskými akcemi. Spolková činnost je<br />
zaměřena na děti, dospělé i seniory. Spolková činnost je podporována grantovým systémem<br />
MČ.<br />
SWOT analýza<br />
SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY<br />
1. Kvalitní spolková činnost a jejich vysoký<br />
počet<br />
2. Různorodé zaměření<br />
3. Spolupráce se ZŠ, MŠ<br />
4. Hodně aktivních lidí<br />
1. Nedostatečná finanční podpora od MČ<br />
2. Chybějící zázemí, prostory<br />
stránka 50 z 117