STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

dataplan.info
from dataplan.info More from this publisher
14.08.2013 Views

Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 5. Silná finanční podpora fotbalového klubu, včetně spoluúčasti při investicích do fotbalových hřišť 6. Využívání grantů MHMP v grantovém řízení pro podporu potřeb sportovních klubů PŘÍLEŽITOSTI HROZBY 1. Podporovat neorganizovanou činnost 2. Zajistit otevření školního hřiště pro občany a zabezpečit jeho provoz 3. Částečné využívání hřišť neorganizovanou veřejností 4. Rozvoj sportovních činností spojených s Klánovickým lesem 5. Úprava běžkařských tras během zimní sezóny pro rozvoj rekreačního běžeckého lyžování 1. Demolice volně přístupných prostor 2. Málo finančních prostředků – státní podpora + rozpočet MČ 3. Ukončení činnosti sportovních oddílů a klubů z důvodu nedostatku finančních prostředků Podoblast: PODPORA SPOLKOVÉ ČINNOSTI (NNO) 4. Větší finanční náročnost pro zachování činnosti sportovních klubů při výpadku financování jiných zdrojů Nejstarší újezdský spolek byl založen 9. srpna 1903, který se staral o zkrášlování a zvelebování obce (Okrašlovací spolek). Bohatá spolková činnost se rozvíjela až do dnešní doby. Celkem je v současné době v městské části 18 občanských sdružení zabývajících se kulturou, sportem, osvětou, vzděláváním, společenskými akcemi. Spolková činnost je zaměřena na děti, dospělé i seniory. Spolková činnost je podporována grantovým systémem MČ. SWOT analýza SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY 1. Kvalitní spolková činnost a jejich vysoký počet 2. Různorodé zaměření 3. Spolupráce se ZŠ, MŠ 4. Hodně aktivních lidí 1. Nedostatečná finanční podpora od MČ 2. Chybějící zázemí, prostory stránka 50 z 117

Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 5. Dobrovolníci 6. Grantový systém podpory NNO PŘÍLEŽITOSTI HROZBY 1. Výstavba DDM (Dům dětí a mládeže), SVČ (Středisko volného času), farního kostela atd. 2. Věnovat více financí z rozpočtu MČ na činnost 3. Firemní sponzoring 4. Reklama, Újezdský zpravodaj 5. Podpořit zakládání nových NNO 6. Propojování místních NNO s významnými NNO z ČR nebo Prahy a vytváření partnerských programů 7. Nadační fond pro podporu NNO a jejich aktivit 8. Využití divadelního sálu pro akce pořádané NNO (včetně významných NNO, se kterými má MČ uzavřené partnerství) 9. Společné akce nejen lokálních NNO v MČ 10. Mezigenerační propojení a aktivity 1. Stárnutí aktivních lidí 2. Úbytek dobrovolníků 3. Zánik spolků 4. Nedostatek finančních prostředků a omezování podpory NNO 5. Únava organizátorů a vedoucích představitelů NNO (vyhoření), omezování činnosti a akceschopnosti Klíčová oblast E: ZDRAVOTNICTVÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA Garant: vedoucí odboru sociálních věcí ÚMČ Praha 21 Podoblast: ZDRAVOTNICTVÍ V obci Újezd nad Lesy bylo zřízeno zdravotní středisko již v roce 1957, pohotovostní služba se třemi sanitními vozy sídlila tehdy v Horních Počernicích. Po roce 1989 byl uzavřen provoz jeslí na Rohožníku. V objektu bývalých jeslí, který městská část získala, je od roku 1994 fungující Středisko sociální a zdravotní péče, lékárna, Středisko osobní hygieny, rehabilitace, praktický lékař, praktický lékař pro děti a dorost, interna, chirurgie, rentgen a ultrazvuk, stránka 51 z 117

Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />

5. Silná finanční podpora fotbalového klubu,<br />

včetně spoluúčasti při investicích do<br />

fotbalových hřišť<br />

6. Využívání grantů MHMP<br />

v grantovém řízení pro podporu potřeb<br />

sportovních klubů<br />

PŘÍLEŽITOSTI HROZBY<br />

1. Podporovat neorganizovanou činnost<br />

2. Zajistit otevření školního hřiště pro občany a<br />

zabezpečit jeho provoz<br />

3. Částečné využívání hřišť neorganizovanou<br />

veřejností<br />

4. Rozvoj sportovních činností spojených<br />

s Klánovickým lesem<br />

5. Úprava běžkařských tras během zimní sezóny<br />

pro rozvoj rekreačního běžeckého lyžování<br />

1. Demolice volně přístupných prostor<br />

2. Málo finančních prostředků – státní<br />

podpora + rozpočet MČ<br />

3. Ukončení činnosti sportovních oddílů a<br />

klubů z důvodu nedostatku finančních<br />

prostředků<br />

Podoblast: PODPORA SPOLKOVÉ ČINNOSTI (NNO)<br />

4. Větší finanční náročnost pro zachování<br />

činnosti sportovních klubů při výpadku<br />

financování jiných zdrojů<br />

Nejstarší újezdský spolek byl založen 9. srpna 1903, který se staral o zkrášlování a<br />

zvelebování obce (Okrašlovací spolek). Bohatá spolková činnost se rozvíjela až do dnešní<br />

doby. Celkem je v současné době v městské části 18 občanských sdružení zabývajících se<br />

kulturou, sportem, osvětou, vzděláváním, společenskými akcemi. Spolková činnost je<br />

zaměřena na děti, dospělé i seniory. Spolková činnost je podporována grantovým systémem<br />

MČ.<br />

SWOT analýza<br />

SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY<br />

1. Kvalitní spolková činnost a jejich vysoký<br />

počet<br />

2. Různorodé zaměření<br />

3. Spolupráce se ZŠ, MŠ<br />

4. Hodně aktivních lidí<br />

1. Nedostatečná finanční podpora od MČ<br />

2. Chybějící zázemí, prostory<br />

stránka 50 z 117

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!