STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022
zdravotnická zařízení (služby občanům)
4. Opora činnosti v zákonech
5. Břemena k pozemkům jako zdroj příjmů
3. Nároky na personální zabezpečení správy
4. Nízké nájemné – nízké zisky
5. Nedostatek majetku
6. Nezájem o pronájem, především
polyfunkčního domu
7. Nájemní smlouva na zdravotní středisko
(cena, koncept)
8. Nevyjasněné pozemkové a katastrální
hranice a vlastnictví pozemků a jejich částí
9. Neefektivní správa zeleně (nedostatečná
rozsahem, drahá)
10. Složitá a rozsáhlá inventarizace zatěžuje
lidské zdroje a není efektivní
11. Neexistující seznamy
PŘÍLEŽITOSTI HROZBY
1. Možnost prodeje, pronájmu a výstavby
2. Zlepšit ekonomický efekt z pronájmu a prodeje
3. Rozšíření možností pro rozvoj volnočasových
aktivit pro mládež, spolky a seniory
4. Snížení nákladů na údržbu
5. Vytvoření nových pracovních míst
6. Podpora podnikání ve službách pro potřeby
občanů nabídkou prostor
7. Rozšíření kapacit pro zdravotní služby
8. Rozšířením osvěty zlepšit využívání majetku
9. Policie v centru - v nové budově
10. Školka místo Policie ČR
11. Opravit střechu na školní budově v Polesné
12. Vystavět novou školku
13. Budoucí prodej nástaveb jako zdroj příjmů
14. Zlevnit práci dodavatelů pro údržbu majetku
15. Provést detailní pasportizaci a nákladovou
1. Nedostatečná kapacita pro MŠ a ZŠ
2. Nedostatek finančních prostředků na
údržbu majetku
3. Neekonomické, nekoncepční a neúčelné
využívání majetku
4. Změny v odpisování majetku
5. Náklady na opravy a provoz polyfunkčního
domu
stránka 27 z 117