STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 Komise Rady MČ Praha 21 se podílejí na formulaci jednotlivých cílů a opatření a zpracovávají „listy opatření“ konkrétních opatření nebo je připomínkují. Scházejí se zpravidla jednou měsíčně. Rada MČ Praha 21 je v rámci zpracování strategického plánu základním kontrolním orgánem. Jsou jí předkládány průběžné zprávy zpracování strategického plánu a změny v jeho harmonogramu. Zastupitelstvo MČ Praha 21 je schvalovacím orgánem. V dubnu 2012 je uspořádáno pracovní setkání k návrhové části strategického plánu. V červnu 2012 je strategický plán předložen tomuto orgánu ke schválení. Občané MČ Praha 21 se podílejí na tvorbě strategického plánu svojí účastí na kulatých stolech, veřejném fóru, veřejném setkání, v mikrotýmech, v komisích, v diskuzích na webových stránkách MČ Praha 21. Soukromý a neziskový sektor je osloven v rámci průzkumu těchto sektorů v září 2011. Jsou zastoupeni v mikrotýmech a v komisích, účastní se veřejných setkání. PODKLADY pro zpracování Strategického plán rozvoje MČ Praha 21 Městská část Praha 21 realizovala v měsících červenec – srpen 2011 Anketu mezi občany městské části z důvodu zjištění spokojenosti v různých oblastech života v městské části. Anketní lístek byl uveřejněn v Újezdském Zpravodaji (měsíčník MČ), který je distribuován do každé domovní schránky zdarma a na webových stránkách MČ k přímému vyplnění. Celkem bylo odevzdáno 201 anketních lístků. Celkové výsledky jsou v příloze Strategického plánu rozvoje MČ Praha 21. Následovalo šest Kulatých stolů na téma: Školství, kultura, volný čas, cestovní ruch, Sociální a zdravotní politika, Životní prostředí, Doprava, Urbánní a územní rozvoj, veřejná správa, Majetek a bytová politika, veřejná infrastruktura. Celkem se jich účastnilo 91 občanů, mnozí opakovaně. V říjnu 2011 byly sepsány všechny podněty a předány jednotlivým garantům (členům strategického týmu) oblastí strategického plánu, aby s nimi nadále pracovali. V listopadu 2011 sestavili jednotliví garanti mikrotýmy, které pracovali do prosince 2011 na SWOT analýzách jednotlivých podoblastí a vytvořili tak celkem 26 analýz. Z analýz formulovali cíle a jednotlivá opatření, základ pro další návrhovou část. stránka 14 z 117
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 V říjnu 2011 bylo zahájeno zpracování Analytické části strategického plánu, které bylo ukončeno v prosinci 2011. Podklady ke zpracování předávali garanti oblastí a podíleli se svými připomínkami na finální verzi této části. Návrhová část strategického plánu byla doplněna o výstupy z veřejného fóra, kterého se dne 18. ledna 2012 zúčastnilo 111 zapsaných občanů (odhadem byl přítomno 140 občanů). Občané se mohli vyjádřit k rozvojové VIZI strategického plánu, mohli formulovat problémy MČ a vyjadřovat své náměty. Výstupy byly předány k řešení jednotlivým garantům strategického týmu. Do března 2012 formulovali jednotliví garanti cíle a jednotlivá opatření návrhové části, dle potřeby je diskutovali v komisích či mikrotýmech. V dubnu 2012 rozpracovali garanti oblastí jednotlivá opatření do tzv. listů opatření, která jsou součástí Realizační části strategického plánu. Veřejnost měla možnost připomínkovat jednotlivé části strategického plánu na webových stránkách MČ Praha 21, kde byly umístěny všechny části kromě realizační části, na které se v té době pracovalo. Další možnost byla v rámci veřejného setkání ke strategickému plánu 21. května 2012 (přítomno 25 zapsaných občanů). Občané se vyjádřili písemně v 67 případech, z toho 21 jich bylo předáno jako námět pro strategický tým městské části. U všech námětů občanů bylo zjištěno, že jsou rámcově řešena ve strategickém plánu. ČÁSTI STRATEGICKÉHO PLÁNU 1. ÚVOD 2. ANALYTICKÁ ČÁST 3. NÁVRHOVÁ ČÁST 4. REALIZAČNÍ ČÁST 5. PŘÍLOHY Úvodní část objasňuje důvody pro vytvoření Strategického plánu rozvoje MČ Praha 21, harmonogram jeho zpracování, podklady pro zpracování a kdo se podílel na jeho zpracování. Analytická část se zabývá identifikací současného stavu Městské části Praha 21 na podzim 2011 v jednotlivých oblastech. Charakterizuje silné a slabé stránky, rozvojové příležitosti a hrozby. stránka 15 z 117
- Page 1 and 2: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 3 and 4: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 5 and 6: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 7 and 8: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 9 and 10: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 11 and 12: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 13: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 17 and 18: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 19 and 20: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 21 and 22: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 23 and 24: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 25 and 26: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 27 and 28: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 29 and 30: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 31 and 32: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 33 and 34: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 35 and 36: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 37 and 38: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 39 and 40: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 41 and 42: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 43 and 44: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 45 and 46: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 47 and 48: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 49 and 50: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 51 and 52: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 53 and 54: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 55 and 56: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 57 and 58: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 59 and 60: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 61 and 62: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 63 and 64: Strategický plán rozvoje MČ Prah
Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />
Komise Rady MČ Praha <strong>21</strong> se podílejí na formulaci jednotlivých cílů a opatření a<br />
zpracovávají „listy opatření“ konkrétních opatření nebo je připomínkují. Scházejí se zpravidla<br />
jednou měsíčně.<br />
Rada MČ Praha <strong>21</strong> je v rámci zpracování strategického plánu základním kontrolním orgánem.<br />
Jsou jí předkládány průběžné zprávy zpracování strategického plánu a změny v jeho<br />
harmonogramu.<br />
Zastupitelstvo MČ Praha <strong>21</strong> je schvalovacím orgánem. V dubnu 2012 je uspořádáno pracovní<br />
setkání k návrhové části strategického plánu. V červnu 2012 je strategický plán předložen<br />
tomuto orgánu ke schválení.<br />
Občané MČ Praha <strong>21</strong> se podílejí na tvorbě strategického plánu svojí účastí na kulatých<br />
stolech, veřejném fóru, veřejném setkání, v mikrotýmech, v komisích, v diskuzích na<br />
webových stránkách MČ Praha <strong>21</strong>.<br />
Soukromý a neziskový sektor je osloven v rámci průzkumu těchto sektorů v září 2011. Jsou<br />
zastoupeni v mikrotýmech a v komisích, účastní se veřejných setkání.<br />
PODKLADY pro zpracování Strategického plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong><br />
Městská část Praha <strong>21</strong> realizovala v měsících červenec – srpen 2011 Anketu mezi občany<br />
městské části z důvodu zjištění spokojenosti v různých oblastech života v městské části.<br />
Anketní lístek byl uveřejněn v Újezdském Zpravodaji (měsíčník MČ), který je distribuován<br />
do každé domovní schránky zdarma a na webových stránkách MČ k přímému vyplnění.<br />
Celkem bylo odevzdáno 201 anketních lístků. Celkové výsledky jsou v příloze Strategického<br />
plánu rozvoje MČ Praha <strong>21</strong>.<br />
Následovalo šest Kulatých stolů na téma: Školství, kultura, volný čas, cestovní ruch, Sociální<br />
a zdravotní politika, Životní prostředí, Doprava, Urbánní a územní rozvoj, veřejná správa,<br />
Majetek a bytová politika, veřejná infrastruktura. Celkem se jich účastnilo 91 občanů, mnozí<br />
opakovaně. V říjnu 2011 byly sepsány všechny podněty a předány jednotlivým garantům<br />
(členům strategického týmu) oblastí strategického plánu, aby s nimi nadále pracovali.<br />
V listopadu 2011 sestavili jednotliví garanti mikrotýmy, které pracovali do prosince 2011 na<br />
SWOT analýzách jednotlivých podoblastí a vytvořili tak celkem 26 analýz. Z analýz<br />
formulovali cíle a jednotlivá opatření, základ pro další návrhovou část.<br />
stránka 14 z 117
Change language