STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21

Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022
strategického plánu a výstupy z veřejných jednání (např. veřejné fórum, kulaté stoly, veřejná
projednání).
5. AKČNÍ PLÁN A JEHO VAZBA NA ROZPOČET
Akční plán představuje nástroj, který detailněji rozpracovává jednotlivá opatření popsaná v
návrhové a realizační části strategického plánu. Zatímco opatření jsou zpracována jako
obsahově a hierarchicky uspořádaná „témata“, která chce Strategicky plán řešit, Akční plán je
souborem konkrétních projektů/intervencí, které budou realizované v daném časovém období.
Z důvodu potřebnosti finančního plánování obsahuje Akční plán finanční náročnost u
jednotlivých projektů/intervencí.
6. INDIKÁTORY PLNĚNÍ STRATEGIE
Pro plnění jednotlivých projektů/intervencí zařazených do Akčního plánu jsou navrženy
monitorovací indikátory. Pro každé opatření je zpravidla navržen jeden indikátor postihující
dané téma v maximální míře. Přesto je zjevné, že navrženými indikátory nelze měřit vše –
v takovém případě by sada indikátorů musela být mnohem rozsáhlejší, což by kladlo
neúměrně velké nároky na jejich měření.
Dopad strategie a strategického řízení bude sledován a vyhodnocován dvěma vzájemně se
doplňujícími způsoby:
1. Alespoň dvěma evropskými standardizovanými indikátory sady ECI (European
Common Indicators, www.timur.cz) v horizontu čtyř let, a to zejména indikátory
Spokojenost s místním společenstvím a Ekologická stopa.
2. Sebehodnocení způsobem v níže uvedené tabulce prováděné každým rokem
Strategickým týmem.
Na sledování indikátorů a jejich vyhodnocení se bude podílet Strategický tým. Výsledky
s návrhy na zlepšení budou průběžně předkládány do Rady a Zastupitelstva MČ Praha 21.
Výsledek
strategického řízení
1 Přispívá k rozvoji 1 excelentní výsledek:
Objasnění stupnice hodnocení na škále 1 až 5 Hodnocení Návrh
opatření
stránka 115 z 117