STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 Systém projektového řízení musí byt jednoduchý a transparentní pro všechny dotčené subjekty – volené i výkonné orgány městské části i další subjekty. Cílem je vytvoření efektivního systému, který nebude vytvářet vysoké nároky na zdroje městské části (finanční, časové) a zároveň bude garantovat transparentní podporu kvalitním projektům/intervencím zařazeným v Akčním plánu. 3) Využití organizační struktury Systém projektového řízení bude v maximální možné míře využívat existující organizační strukturu městské části a jejího úřadu. V budoucnu by bylo účelné zřídit pozici projektového manažera, který by koordinoval projektové řízení. 3. ZÁVAZNÝ PROCES PŘÍPRAVY A REALIZACE ROZVOJOVÝCH PROJEKTŮ – IMPLEMENTAČNÍ CYKLUS Implementační cyklus přípravy a realizace jednotlivých projektů/intervencí je rozdělen do pěti základních procesních kroků: A. Výběr projektu/intervence do Akčního plánu B. Návrh projektu/intervence C. Technicko – ekonomická příprava projektu (vč. případné žádosti o podporu) D. Realizace projektu/intervence E. Monitoring projektu/intervence Přechod projektu do vyššího procesního kroku předpokládá vždy odborné posouzení jeho posledního vývojového stavu garantem projektu a na jeho základě pak schválení Strategickým týmem. Podrobnější popis jednotlivých kroků přibližují následující podkapitoly. A.1 Výběr projektu/intervence do Akčního plánu Pokud má získat projekt/intervence podporu a plné nebo částečné financování ze strany městské části je nezbytné, aby splňoval tato kritéria: a) Musí být financovatelný, tj. splňovat formální i obsahové podmínky pro využití zdrojů z rozpočtu MČ Praha 21. Musí být známy prostředky, které budou využity na projekt nebo alespoň na projektovou dokumentaci. Výhodu mají projekty, kde existuje možnost spolufinancování z externích zdrojů. Součástí této etapy je také identifikace možností externího spolufinancování projektu. stránka 112 z 117
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 Musí projít závazným procesem pro přípravu a realizaci rozvojových projektů. Výběr projektů do Akčního plánu provádí Strategický tým a následně schvaluje Zastupitelstvo MČ Praha 21. Výběr opatření ze Strategického plánu do Akčního plánu se provádí převážně na základě těchto klíčových kritérií: časová priorita, finanční náročnost včetně pravděpodobnosti získání dotace, shoda s požadavky občanů v rámci komunitního plánování, politická shoda a organizační připravenost. Výběr opatření do Akčního plánu provádí Strategicky tým ÚMČ Praha 21 vždy před sestavováním rozpočtu MČ Praha 21 na rok, který je prvním rokem platnosti Akčního plánu. B.1 Návrh projektu/intervence Dokumentace stavebně - investičních projektů je ze zákona zpracovávána externí projektovou organizací, která musí být k této činnosti autorizována. Obvykle je vybrána ve veřejné soutěži na základě zadání, které vychází ze zpracovaného záměru. Garant projektu a koordinátor jsou po celou dobu přípravy v úzkém styku s projektantem. Žádoucí je, aby výsledný návrh co nejvíce odrážel požadavky investora a eventuální rozpory byly řešeny již v průběhu projektových prací. Zpracovaný návrh projektu (dokumentace projektu) je obvykle posouzen v příslušné komisi Rady MČ Praha 21 (event. je veřejně projednán) a následně po schválení Strategickým týmem (doporučuje se na jednání přizvat příslušného projektanta) je předán Radě MČ Praha 21 k rozhodnutí. Pokud se nejedná o stavebně - investiční projekt nebo o velmi rozsáhlý a specifický neinvestiční (organizační) projekt, je návrh projektu (dokumentace projektu) zpracován v odboru řízeném garantem projektu a ve spolupracujících odborech. Podle potřeby může být přizván na základě žádosti garanta projektu a po schválení strategickým týmem, externí konzultant. Před zahájením prací na návrhu významnějších projektů je žádoucí uspořádání veřejného projednání, kde bude mít každý občan možnost vyjádřit se k obsahové stránce projektu. C.1 Technicko-ekonomická příprava projektu (vč. případné žádosti o podporu) Tento krok je relevantní pouze u velkých stavebně - investičních projektů nebo u projektů žádající o podporu z vnějších zdrojů, např. strukturálních EU. Tyto projekty zpravidla vyžadují zpracování relativně rozsáhlé technicko-ekonomické dokumentace s stránka 113 z 117
- Page 61 and 62: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 63 and 64: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 65 and 66: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 67 and 68: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 69 and 70: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 71 and 72: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 73 and 74: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 75 and 76: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 77 and 78: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 79 and 80: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 81 and 82: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 83 and 84: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 85 and 86: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 87 and 88: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 89 and 90: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 91 and 92: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 93 and 94: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 95 and 96: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 97 and 98: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 99 and 100: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 101 and 102: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 103 and 104: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 105 and 106: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 107 and 108: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 109 and 110: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 111: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 115 and 116: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 117: Strategický plán rozvoje MČ Prah
Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />
Systém projektového řízení musí byt jednoduchý a transparentní pro všechny dotčené<br />
subjekty – volené i výkonné orgány městské části i další subjekty. Cílem je vytvoření<br />
efektivního systému, který nebude vytvářet vysoké nároky na zdroje městské části (finanční,<br />
časové) a zároveň bude garantovat transparentní podporu kvalitním projektům/intervencím<br />
zařazeným v Akčním plánu.<br />
3) Využití organizační struktury<br />
Systém projektového řízení bude v maximální možné míře využívat existující organizační<br />
strukturu městské části a jejího úřadu. V budoucnu by bylo účelné zřídit pozici projektového<br />
manažera, který by koordinoval projektové řízení.<br />
3. ZÁVAZNÝ PROCES PŘÍPRAVY A REALIZACE ROZVOJOVÝCH<br />
PROJEKTŮ – IMPLEMENTAČNÍ CYKLUS<br />
Implementační cyklus přípravy a realizace jednotlivých projektů/intervencí je rozdělen do pěti<br />
základních procesních kroků:<br />
A. Výběr projektu/intervence do Akčního plánu<br />
B. Návrh projektu/intervence<br />
C. Technicko – ekonomická příprava projektu (vč. případné žádosti o podporu)<br />
D. Realizace projektu/intervence<br />
E. Monitoring projektu/intervence<br />
Přechod projektu do vyššího procesního kroku předpokládá vždy odborné posouzení jeho<br />
posledního vývojového stavu garantem projektu a na jeho základě pak schválení Strategickým<br />
týmem. Podrobnější popis jednotlivých kroků přibližují následující podkapitoly.<br />
A.1 Výběr projektu/intervence do Akčního plánu<br />
Pokud má získat projekt/intervence podporu a plné nebo částečné financování ze strany<br />
městské části je nezbytné, aby splňoval tato kritéria:<br />
a) Musí být financovatelný, tj. splňovat formální i obsahové podmínky pro využití zdrojů<br />
z rozpočtu MČ Praha <strong>21</strong>. Musí být známy prostředky, které budou využity na projekt nebo<br />
alespoň na projektovou dokumentaci. Výhodu mají projekty, kde existuje možnost<br />
spolufinancování z externích zdrojů. Součástí této etapy je také identifikace možností<br />
externího spolufinancování projektu.<br />
stránka 112 z 117
Change language