STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 21
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 REALIZAČNÍ ČÁST Realizační část představuje popis přístupů a postupů, které umožní úspěšně zrealizovat jednotlivá opatření uvedená v návrhové části Strategického plánu. Jsou zde navrženy principy realizace a monitoringu strategického plánu. Je zde shrnuto rozdělení kompetencí a garantů jednotlivých opatření i zapojení veřejnosti. Součástí realizační části jsou tzv. Listy opatření. REALIZACE A MONITORING STRATEGICKÉHO PLÁNU Návrh realizace a monitoringu strategického plánu se skládá z šesti hlavních témat: Realizace strategického plánu Vytvoření systému projektového řízení Závazný proces přípravy a realizace rozvojových projektů – implementační cyklus Zapojení veřejnosti Akční plán a jeho vazba na rozpočet Indikátory plnění strategie 1. REALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU 1.1 Realizace a aktualizace strategického plánu Strategický plán je realizován pomocí čtyřletých Akčních plánů vždy na jedno volební období. První akční plán bude sestaven na roky 2013 – 2014, následně pro roky 2015 – 2018 a roky 2019 – 2022. V případě potřeby zohlednění změn, které nastanou a projektů/intervencí, které budou realizované, je možno provést aktualizaci Strategického plánu. 1.2 Rozdělení kompetencí Garanti jednotlivých opatření zodpovídají za realizaci Akčního plánu. Koordinátorovi místní Agendy 21 předávají čtvrtletní zprávy plnění, a ten je připravuje k projednání ve Strategickém týmu ÚMČ Praha 21. Strategický tým ÚMČ Praha 21 představuje orgán s klíčovou rozhodovací a schvalovací pravomocí. Strategický tým sestavuje Akční plán, průběžně kontroluje jeho plnění a provádí vyhodnocení. Na pravidelných měsíčních schůzkách schvaluje základní procesní kroky stránka 110 z 117
Strategický plán rozvoje MČ Praha 21 rok 2012 – rok 2022 k naplnění opatření Akčního plánu, zadává úkoly garantům a předkládá návrhy na rozhodnutí Rady MČ Praha 21, popřípadě Zastupitelstvu MČ Praha 21. Koordinátor(ka) místní Agendy 21 zajišťuje pro Strategický tým potřebné podklady a každým rokem po jeho uplynutí předává do Rady MČ Praha 21 hodnotící zprávu. Celkovou hodnotící zprávu za období platnosti Akčního plánu předává ke schválení do Zastupitelstva MČ Praha 21. Rada MČ Praha 21 se každoročně vyjadřuje k hodnotící zprávě plnění Akčního plánu a k návrhům Strategického týmu ÚMČ Praha 21. Zastupitelstvo MČ Praha 21 schvaluje Akční plán provázaný s finančním výhledem vždy na volební období a celkovou hodnotící zprávu plnění Akčního plánu po uplynutí volebního období. 2. VYTVOŘENÍ SYSTÉMU PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ Strategický a Akční plán MČ Praha 21 obsahují soubor logicky provázaných projektů/intervencí v jednotlivých opatření, jejichž realizace by měla vést k postupnému naplnění rozvojové VIZE. Předpokladem pro úspěšnou realizaci projektů/intervencí je zavedení systému projektového řízení na Úřadu městské části Praha 21. Tento systémový manažerský nástroj definuje proces identifikace, přípravy a realizace projektů Akčního plánu a vymezuje kompetence orgánů MČ Praha 21. Cílem zavedení systémového projektového řízení k implementaci Strategického plánu v podmínkách MČ Praha 21 je vytvoření transparentního prostředí pro tyto autonomní úlohy a přenesení operativních pravomocí přímo na garanty projektů/intervencí. Návrh systému projektového řízení s vazbou na Strategicky plán bude vycházet z následujících principů: 1) Základní charakter projektového řízení Projektové řízení představuje soustavu předem stanovených procesních kroků, termínů, nákladů se zaměřením na kvalitu jejich výstupů. Hodnocení jednotlivých výstupů v reálném čase, včetně sledování tzv. „přidané hodnoty“ každého procesního kroku. Zakládá možnost operativního řízení na základě přijímání nápravných či preventivních opatření. 2) Jednoduchost procedur a transparentnost systému stránka 111 z 117
- Page 59 and 60: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 61 and 62: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 63 and 64: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 65 and 66: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 67 and 68: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 69 and 70: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 71 and 72: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 73 and 74: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 75 and 76: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 77 and 78: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 79 and 80: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 81 and 82: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 83 and 84: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 85 and 86: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 87 and 88: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 89 and 90: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 91 and 92: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 93 and 94: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 95 and 96: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 97 and 98: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 99 and 100: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 101 and 102: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 103 and 104: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 105 and 106: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 107 and 108: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 109: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 113 and 114: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 115 and 116: Strategický plán rozvoje MČ Prah
- Page 117: Strategický plán rozvoje MČ Prah
Strategický plán rozvoje MČ Praha <strong>21</strong> rok 2012 – rok 2022<br />
REALIZAČNÍ ČÁST<br />
Realizační část představuje popis přístupů a postupů, které umožní úspěšně zrealizovat<br />
jednotlivá opatření uvedená v návrhové části Strategického plánu. Jsou zde navrženy principy<br />
realizace a monitoringu strategického plánu. Je zde shrnuto rozdělení kompetencí a garantů<br />
jednotlivých opatření i zapojení veřejnosti. Součástí realizační části jsou tzv. Listy opatření.<br />
REALIZACE A MONITORING STRATEGICKÉHO <strong>PLÁN</strong>U<br />
Návrh realizace a monitoringu strategického plánu se skládá z šesti hlavních témat:<br />
Realizace strategického plánu<br />
Vytvoření systému projektového řízení<br />
Závazný proces přípravy a realizace rozvojových projektů – implementační cyklus<br />
Zapojení veřejnosti<br />
Akční plán a jeho vazba na rozpočet<br />
Indikátory plnění strategie<br />
1. REALIZACE STRATEGICKÉHO <strong>PLÁN</strong>U<br />
1.1 Realizace a aktualizace strategického plánu<br />
Strategický plán je realizován pomocí čtyřletých Akčních plánů vždy na jedno volební<br />
období. První akční plán bude sestaven na roky 2013 – 2014, následně pro roky 2015 – 2018 a<br />
roky 2019 – 2022. V případě potřeby zohlednění změn, které nastanou a projektů/intervencí,<br />
které budou realizované, je možno provést aktualizaci Strategického plánu.<br />
1.2 Rozdělení kompetencí<br />
Garanti jednotlivých opatření zodpovídají za realizaci Akčního plánu. Koordinátorovi<br />
místní Agendy <strong>21</strong> předávají čtvrtletní zprávy plnění, a ten je připravuje k projednání ve<br />
Strategickém týmu ÚMČ Praha <strong>21</strong>.<br />
Strategický tým ÚMČ Praha <strong>21</strong> představuje orgán s klíčovou rozhodovací a schvalovací<br />
pravomocí. Strategický tým sestavuje Akční plán, průběžně kontroluje jeho plnění a provádí<br />
vyhodnocení. Na pravidelných měsíčních schůzkách schvaluje základní procesní kroky<br />
stránka 110 z 117
Change language