Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

84
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
Faktori uspeha
Promena kulture organizacije je delikatan i težak zadatak. Takvo nastojanje može uspeti jedino ako se primene
sledeći principi (faktori uspeha):
Ostvariti podršku rukovodstva organizacije.
Osnovati radnu grupu koja će dirigovati procesom promene. Ova grupa trebalo bi da se sastoji od
različitih predstavnika glavnog rukovodstva. Njihovi zadaci bili bi sledeći:
– Pretvaranje strateških ciljeva koje je definisalo rukovodstvo u integrisan akcioni plan.
– Praćenje implementacije akcionog plana.
– Procena rezultata ovog plana.
– Podnošenje izveštaja glavnom rukovodstvu.
Radnoj grupi bi u obavljanju njenih zadataka trebalo da pomogne jedna ili više radnih podgrupa.
Potruditi se da akcioni plan prihvati nadležno ministarstvo i/ili neki drugi bitan vladin organ. Plan sadrži
važne strukturne, funkcionalne i kulturološke mere. Izbore moraju unapred odobriti ovlašćeni ministri.
Imajući u vidu uticaj profesionalnog kodeksa na rad policije, od ključnog je značaja da ministarske vlasti
pozdrave ostvareni napredak.
Potražiti stručnu podršku.
– Uključiti predstavnike zaposlenih (sindikate) u proces implementacije. Bilo bi preporučljivo
konsultovati se s predstavnicima sindikata tokom rada na sačinjavanjanju profesionalnog kodeksa.
– Sačiniti nacrt profesionalnog kodeksa jasnim i pozitivnim rečnikom (trebalo bi, na primer, izbegavati
izraze kao što su “zabranjeno je…”, ili “morate…”).
Razviti celishodan vremenski dijagram, koji će se koristiti zajedno s akcionim planom. Drugim rečima,
ustanoviti redosled prioriteta za implementaciju mera.