Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

80
5
Implementacija
U odeljku 5 drugog poglavlja biće obrađeni operativni aspekti implementacije kodeksa propisnog postupanja;
neki od njih već su pomenuti u prethodnom odeljku. Posebna pažnja biće poklonjena podršci rukovodstva i
angažovanju zaposlenih. Promena kulture neke organizacije moguća je samo ako rukovodstvo – na svim
nivoima organizacije – podrži proces, i ako su zaposleni u potpunosti uključeni. Uz to, u odeljku se navode neki
od izazova i prepreka s kojima se policijska organizacija može suočiti prilikom rada na kodeksu.
5.1. Podrška rukovodstva
Rukovodstvo službe podržaće promenu samo ako je uvereno da je korisna i ako razume svoju ulogu u procesu.
To se može postići uz pomoć strateškog seminara, koji bi mogao biti organizovan na sledeći način:
Uokvireni tekst 6: Ciljevi seminara
Identifikovati principe i vrednosti vezane za borbu protiv korupcije: određivanje cilja.
Rad na strategiji koja će rezultirati postizanjem ciljeva. Obratiti pažnju na:
– Najprimerenije pristupe.
– Stvaranje radne grupe i definisanje njenih ovlašćenja.
– Izdvajanje sredstava.
Odluka o tome ko učestvuje na seminaru.
– Najviše policijsko rukovodstvo (odbor).
– Predstavnici nadležnih ministarstava.
– Ključne ličnosti u organizaciji – načelnik Odeljenja za ljudske resurse, načelnik Odeljenja za
komunikacije, načelik Odeljenja za strategiju i razvoj.
– Interni ili eksterni (međunarodne organizacije, strane policijske službe itd.) stručnjaci čiji su
zadaci da:
Učesnicima obezbede metodološke smernice.
Savetuju učesnike i/ili započnu proces ustanovljavanja standarda.