Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

3.2.5. Komunikacija
Ponekad protekne mnogo vremena između dve obuke, te je važno redovno podsećati zaposlene o određenim
etičkim principima vezanim za korupciju. Ovde su važne interne komunikacije, pomoću kojih se podiže svest
zaposlenih i komentarišu određeni principi. Izbor tih principa obično diktiraju događaji, incidenti i rizici kojima je
izložena organizacija.
Primer 3: Strategija Madagaskara u borbi protiv korupcije
Komunikacije su osnovni instrument procesa implementacije, koji god koraci da se preduzmu interno (za
zaposlene) i eksterno (za građane i vlasti). Veoma je bitno da komunikacija bude:
repetitivna: ponavljana u različitim formama.
konstantna: dugoročna ili stalna.
verodostojna: objektivna.
dosledna: u skladu s misijom i razmatranim aktivnostima.
Komunikacija se, pre svega, svodi na pojedinca koji samog sebe pita: “Ko sam?”, “Šta želim da izrazim?”, “Kako?”,
“Kada?”, “Kome?” i “Zašto?” Imajući ovo u vidu, Policijska služba Kvinslenda u Australiji sačinila je ‘Test
samospoznaje’ koji policajcima pomaže da procene sami sebe pre nego što krenu u akciju. Test se bavi sledećim:
Da li bi vaša odluka mogla da se stavi pod lupu zajednice ili službe?
Da li je vaša odluka u skladu s vašom zakletvom, kodeksom propisnog postupanja i politikom službe?
Da li je vaša odluka zakonita? Da li je u skladu sa svim zakonima, propisima i pravilima?
Da li je vaša odluka pravična prema zajednici, vašoj porodici i kolegama?
3.2.6. Ljudski resursi
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
Jedan segment komunikacija predstavljaju govor i pisana reč, a drugi razumevanje. Madagaskar je na
ovom planu dobar primer. U nastojanju da suzbiju korupciju, vlasti Madagaskara su osnovale
Nacionalni visoki savet za borbu protiv korupcije. Strategija ovog tela okrenuta je, između ostalog,
popularizaciji tekstova koji obrađuju ekonomske i finansijske prekršaje. Popularizacijom i
pojednostavljivanjem odredaba vezanih za policijsku etiku obezbeđuje se primereno postupanje
zaposlenih i njihov prilježniji rad na prevenciji korupcije.
Integrisanje dimenzije ‘integriteta’ u prakse ljudskih resursa – procena zaposlenih, unapređenja, odabir,
mobilnost i sl. – doprinosi vršenju uticaja na ponašanje policajaca. Jedan odeljak evaluacionog formulara
belgijske policije bavi se upravo načinom na koji procenjivani zaposleni implementiraju policijske vrednosti, tj.
pokazuju integritet u svom svakodnevnom poslu. Negativna procena zaposlenih po pitanju integriteta značajnu
utiče na razvoj njihove karijere i na visinu plate.
73