Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

366
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
9. poglavlje:
222 M. Panč, Korupcija u policiji: Odstupanje od standarda postupanja, odgovornost i reforme u radu policije –
Kulompton: Vilan, 2009. (eng. M. Punch, Police Corruption: Deviance, Accountability and Reform in Policing -
Cullompton: Willan, 2009).
223 D. H. Bejli: „Reforme u policiji kao spoljna politika ”, časopis o kriminologiji u Australiji i Novom Zelandu 38, br. 2
(2005.): 206–215 (eng. D. H. Bayley, ‘Police Reform as Foreign Policy’, Australia and New Zealand Journal of
Criminology 38, no. 2 (2005): 206–215.)
224 Vlada Nju Saut Velsa: „Projekat Manta: Izveštaj 1: Utvrđivanje i širenje informacija o rizicima neprimerenog
postupanja u okviru komandovanja ” (Sidnej: PIC, 2009.).
225 T. Prencler, Korupcija u policiji: Sprečavanje neprimerenog postupanja i očuvanje integriteta – London: CRC
pres, 2009. godine: 126 (eng. T. Prenzler, Police Corruption: Preventing Misconduct and Maintaining Integrity -
London: CRC Press, 2009: 126.)
226 M. Daunz, Policijske reforme u Srbiji: Ka stvaranju modernih i odgovornih policijskih snaga – Brisel: OSCE, 2004.
godine: 39 (eng. M. Downes, Police Reform in Serbia: Towards the Creation of a Modern and Accountable Police
Force - Brussels: OSCE, 2004: 39.)
227 Vlada Nju Saut Velsa, videti 3. iznad: 132.
228 Koristila Komisija Kvinslenda za borbu protiv kriminala i neprimerenog postupanja, citirano u Vladi Nju Saut
Velsa, videti 3. iznad: 133.
229 H. Viton: „Podučavanje etike u veoma korumpiranim društvima ”, U4 izveštaj 5, Norveška, april 2009. godine:
2 (eng. H. Whitton, ‘Teaching Ethics in Highly Corrupt Societies: Concerns and Opportunities’, U4 Brief 5,
Norway, April 2009: 2.)
230 Dž. Braun: „Procenjivanje potreba u okviru obuke: Ono što je obavezno kako bi se razvio uspešan program
obuke ”, Rukovođenje kadrom u javnom sektoru 34, br. 4 (2002.): 569–578 (eng. J. Brown, ‘Training Needs
Assessment: A Must for Developing an Effective Training Program’, Public Personnel Management 34, no. 4
(2002): 569–578.)
231 Braun, videti 9. iznad: 577.
232 Interpol, Interpolov vodič za sprovođenje uspešne obuke: Kolektivna odgovornost – Lion: Interpolova uprava za
obuku i razvoj policije, 2009. godine: 89 (eng. The Interpol Guide to Effective Training: A Collective
Responsibility - Lyons: Interpol Police Training & Development Directorate, 2009: 89.)
233 Prilagođeno iz K. Fer i S. Džounz, Obezbeđivanje Avganistana: Povratak na pravi put – Vašington, DC: Institut
za mir SAD-a, 2009. godine: 23 (eng. C. Fair and S. Jones, Securing Afghanistan: Getting on Track -
Washington, DC: US Institute of Peace, 2009: 23.)
234 B. Bernz, Rukovođenje promenama: Strateški pristup organizacionoj dinamici – Harlou: Prentis-Hol, 2004. (eng.
B. Burnes, Managing Change: A Strategic Approach to Organizational Dynamics - Harlow: Prentice-Hall, 2004).
235 M. Kričton, R. Flin i V. Retrej: „Obučavanje onih koji donose odluke – Taktičke igre odlučivanja ”, časopis o
rukovođenju u nepridviđenim okolnostima i kriznim situacijama 8, br. 4 (2000.): 208–217, na 209–210 (eng. M.
Crichton, R. Flin and W. Rattray, ‘Training Decision Makers – Tactical Decision Games’, Journal of
Contingencies and Crisis Management 8, no. 4 (2000): 208–217, at 209–210.)
236 R. Miler: „Primene kognitivne teorije fleksibilnosti u međukulturalnoj obuci ”, doktorska disertacija,
Univerzitet u Novom Meksiku, SAD, 2010. (eng. R. Miller, ‘Applications of Cognitive Flexibility Theory in
Cross-cultural Training’, PhD dissertation, University of New Mexico, US, 2010.)
237 K. Lauč, M. Kričton i P. Bejri: „Taktičke igre odlučivanja: Razvijanje obuke koja se zasniva na scenarijima u
svrhu donošenja odluka u geografski različito rasprostranjenim timovima ”, dokumenti predstavljeni na