Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

322
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
prihoda, itd.) i tehnološke (generacija znanja, pretvaranje otkrića u proizvode, brzina zastarevanja, itd.) faktori
u cilju razrade dugoročnih planova organizacije. 263
Plavi zid ćutanja – Nepisano pravilo među policajcima da ne prijavljuju greške, neprimereno postupanje ili
krivično delo koje je počinio kolega. Ukoliko dođe do ispitivanja o incidentu koji se odnosi na neprimereno
postupanje i uključuje kolegu policajca, standardna je procedura da se poziva na neznanje.
Povelja o vrednostima – Utvrđuje i definiše suštinske vrednosti organizacije i pohranjuje ih u misiju institucije;
deo kodeksa ponašanja (videti takođe Poglavlje 2).
Pravac istrage – Pravci istraživanja koji mogu da dovedu do identifikacije počinilaca ili do dokaza. Pravac
u okviru istrage se istražuje jer postoje neke indikacije da je osoba ili roba koja je pod istragom umešana
u krivično delo. U najvećem broju slučajeva pravci istrage se izvlače iz scenarija koji se istražuje.
Prestup – Dela korupcije u policiji i lošeg postupanja mogu da budu prestupi koji krše kazneni zakon, ali takođe
za posledicu mogu da imaju i povredu internih pravila.
Preventivna kontrola – Preventivna kontrola odnosi se na one politike i mehanizme koji nastoje da promene
policiju na način da se sprečavaju greške, korupcijsko delovanje ili neetičko postupanje.
Pristup sistemima – Način razmišljanja u okviru rukovođenja koji naglašava međuzavisnost i interaktivnu
prirodu elemenata u organizaciji i van nje. 264
Procenjivanje – Svrha procenjivanja je izmeriti nešto ili izračunati njegovu vrednost. Iako proces koji stvara
procenjivanje može da uključuje i reviziju od strane nezavisnog profesionalca, njegova svrha je da pruži
merenja, a ne da iskaže mišljenje o iskrenosti izjave ili kvalitetu izvođenja.
Procenjivanje rizika – Proces utvrđivanja rizika u određenom okruženju koji prete narušavanju integriteta ili
bezbednosti, određivanje onoga što treba da se uradi kako bi se umanjili ili eliminisali ti rizici i praćenje
i procenjivanje delotvornosti primenjenih mera za umanjenje rizika.
Proces procenjivanja – Opšte je prihvaćen Mekkinzijev 7S sistem procenjivanja organizacije. Na osnovu njega
organizacija se procenjuje iz 7S (eng. Strategy, Structures, Systems, Shared values, Style, Staff and Skills) perspektiva
„hard” delova – strategija, struktura i sistemi - „soft” delova – zajedničke vrednosti, stil, zaposleni i veštine.
Upravljanje promenama – Struktisani pristup pojedincima, timovima i organizacijama koji su u prelazu sa
trenutnog stanja u željeno buduće stanje, što je rezultat interno donetih odluka ili spolja nametnutih strateških
faktora. Ukratko, to je proces kroz koji prolazi organizacija, nakon strateškog procenjivanja i planiranja, u cilju
uvođenja promena za koje je u fazama procenjivanja i planiranja utvrđeno da su neophodne.
Prošireni upravni odbor – Obezbeđuje da svi učestvuju u donošenju odluka koje su po svojoj prirodi strateške.
Revizija – Metodično ispitivanje i procenjivanje finansija, rukovođenja i izvođenja radnih zadataka
jedne organizacije.