Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
308<br />
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
Bez transformacije u normama i rutinama grupe, malo je verovatno da će se održati promene u ponašanju na<br />
nivou pojedinaca. 246 Ovo <strong>za</strong>pažanje se uklapa u nedavne analize organi<strong>za</strong>cionih promena u policiji, koje su<br />
skrenule pažnju na potrebu menjanja policijske kulture kao dela svake antikorupcijske strategije (na ovu temu<br />
videti Poglavlje 2). 247 Uveravanjem članova grupa da promene svoj stav i da podrže novu posvećenost radu<br />
policije koji se više <strong>za</strong>sniva na etičkim principima, dolazi se do promene koja ima veće izglede <strong>za</strong> održivost.<br />
Ispod se predlaže konferencijski model koji bi omogućio grupni rad onakav kakav Levin smatra krucijalnim.<br />
3.1.6.2. Nosioci promena<br />
Nosioci promena su „ljudi odgovorni <strong>za</strong> usmeravanje, organizovanje i omogućavanje promena u organi<strong>za</strong>ciji”. 248<br />
U Levinovom modelu, nosilac promene je onaj ko je omogućava. Može da postoji više nego jedan nosilac<br />
promene; mogu da imaju niz različitih uloga, i da budu uključeni u ma koju od tri faze Levinovog modela. Mogu<br />
da budu deo organi<strong>za</strong>cije ili da su izvan nje, ali moraju da imaju kredibilitet kod onih sa kojima će da rade. Ako<br />
se uzme u obzir otpor koji se obično povezuje sa velikim organi<strong>za</strong>cionim promenama, često će predstavljati<br />
prednost ako <strong>za</strong>govornik promena dolazi spolja, i vodi ključne elemente programa reformi. Ovo će preusmeriti<br />
veći deo osećanja neprijateljstva dalje od pripadnika policije koji su takođe uključeni u organi<strong>za</strong>cione promene<br />
Kako je gore napomenuto, hrabro rukovođenje policijom takođe ima ključnu ulogu u ostvarivanju dugotrajnih<br />
promena. Uspešna organi<strong>za</strong>ciona promena <strong>za</strong>visi od postojanja jednog ili više <strong>za</strong>govornika promena ili vođa<br />
promena. Ovo su ključne osobe koje predstavljaju nosioce promena tako što se javno povezuju sa promenama,<br />
koji deluju kao ubedljivi i uticajni <strong>za</strong>govornici među ostalim članovima organi<strong>za</strong>cije koji se protive promenama.<br />
3.1.6.3. Promene i politika<br />
Policijska reforma je uvek političke prirode. Aktivna i vidna podrška relevantnih političkih lidera, kao i ključnih<br />
policijskih rukovodilaca, ključna je <strong>za</strong> proces promene. 249 Ako postoji nedostatak političke volje, može da bude<br />
neophodno da se podrška pronađe motivisanjem javnosti da <strong>za</strong>hteva promene u policiji. Politički lideri treba da<br />
vide da postoji pritisak naroda da se poboljša rad policije.<br />
3.1.6.4. Jačanje i institucionalizovanje promena<br />
Stare navike i obrasci ponašanja mogu ponovo da se pojave ukoliko ne postoje načini <strong>za</strong> ukorenjivanje novih<br />
praksi. Treba da se preduzme nekoliko koraka kako bi se osiguralo da promene ne budu privremene. Jedan<br />
korak je stalno širenje informacija o ostvarenim uspešnim promenama u toku procesa reformi. Ovo pomaže<br />
u obaveštavanju pripadnika policije o koristima procesa promena.<br />
Jačanje implicira nagrađivanje novog načina ponašanja, kao i aktivno uključivanje ovakvog ponašanja<br />
u svakodnevno funkcionisanje organi<strong>za</strong>cije. 250 Ovi principi treba da se uvrste u procene izvođenja i sisteme<br />
<strong>za</strong> unapređivanje. Pronalaženje odgovarajućih struktura nagrađivanja može da ne bude tako direktno, jer se<br />
doživljaj vrednosti određenih nagrada tokom vremena kod <strong>za</strong>poslenih menja, dakle, to ih čini<br />
različito privlačnim.
Change language