Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

perspektive. Stvaranje novih načina razmišljanja i pronalaženje novih načina za razmatranje borbe protiv
korupcije, su ključni uspešni ishodi ovih vežbi.
Ova aktivnost obično zahteva i osobu koja vodi proces i koja omogućava da svi imaju jednaku šansu da daju
svoj doprinos, i nekoga ko može da beleži te nove ideje i perspektive, u pisanoj formi ili na neki drugi način. To
znači da grupa ima stalnu evidenciju o svojim razmatranjima. Treba da se ograniči vreme trajanja ove vežbe
(deset do petnaest minuta). Osim osobe koja vodi ovaj proces, osoba iz drugog miljea u odnosu na učesnike,
često je od koristi u brejnstorming grupama, jer u diskusiju donosi sveže viđenje, viđenje van branše.
Brejnstorming grupe ne treba da bude velike, i da na taj način ograničavaju mogućnost učesnika da daju svoj
doprinos (maksimalno deset do petnaest učesnika). Na kraju faze u kojoj se stvaraju ideje, grupa treba da
proceni ideje i da ih organizuje u teme, koristeći bele table ili velike postere kako bi se teme predstavile ispod
tematskih naslova. Na kraju početne faze stvaranja ideja, predstavnik svake grupe, većoj grupi, predstavlja
rezultate brejnstorming napora svoje grupe.
3.1.4. Seminari
Ovaj odeljak se bavi različitim elementima koje treba uzeti u obzir prilikom pripremanja, vođenja
i procenjivanja seminara.
3.1.4.1. Svrha seminara
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
Seminari pružaju platformu za učenje i obuku, koja može da ima značajnu ulogu u različitim fazama razvoja
antikorupcijskih strategija i intervencija. Mogu da se koriste u svrhu strateškog planiranja, kao i za intervencije
u obliku obuke. Faze koje se ovde razmatraju su iz promena u rukovođenju (koje se razmatraju u daljem tekstu),
naročito iz Levinove trofazne analize: odmrzavanje, promena i ponovno zamrzavanje.
Na početku (odmrzavanje), seminari mogu da imaju ulogu u pridobijanju članova organizacije i spoljnjih
zainteresovanih strana u vezi sa potrebnim i poželjnim organizacionim promenama, pomažući da se postigne
saglasnost o ključnim strateškim pravcima koje treba usvojiti i o operativnim vrednostima organizacije
za budućnost. Ovo može da se postigne aktivnostima u okviru brejnstorminga i radnih grupa.
Predavanja su važna komponenta u planiranju seminara. Mogu da se koriste da pruže informacije članovima
organizacije i zainteresovanim stranama o trenutnom stanju u kom je organizacija, i o različitim opcijama za
uvođenje promena. Predavanje pruža osnovne informacije za kasniju vežbu SWOT analize koju vrši grupa,
a usmerena je na strateško planiranje.
U drugoj fazi (promena), seminari mogu da se koriste za razvijanje pristupa i instrumenata za sprovođenje
promene, kao što je stvaranje struktura i procesa kao podrške ciljevima reforme, koji su uspostavljeni u prvoj fazi.
Seminari mogu da igraju ključnu ulogu u menjanju članova i grupa organizacije, kao i zainteresovanih strana, a
u pravcu pozitivne promene. Strateški forumi, radne grupe i panel diskusije mogu da usvoje strukturu seminara,
a kako bi se izvršili ovi zadaci.
299