Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA Uokvireni tekst br. 6: Šest pravila za uspešno sprovođenje upravljanja promenama 1. Jasna vizija 2. Dobre sposobnosti menjanja kod rukovodilaca 3. Planiranje promena 4. Višedimenzionalne promene 5. Merenje promena/ishoda 6. Komunikacija Važno je izmeriti i proceniti promene u organizaciji, u cilju praćenja uspeha programa, a kako bi se mogao procenjivati i preusmeravati, ako je to potrebno. Slika 6: Četiri koraka procesa promena 197 1: Procenjivanje (priprema za novu konstrukciju) Proces promena 2: Konstrukcija (razvijanje i planiranje konstrukcije) Kako oni koji su uključeni omogućavaju da promene u rukovođenju budu prihvatljivije? Svest o uticaju na zaposlene/organizaciju Tamo gde je to primereno uključiti konsultacije Viškovi – implikacije u odnosu na finansije i ljudstvo 3: Sprovođenje (prelazak na novu konstrukciju) 4: Ukorenjivanje (procenjivanje i održiva konstrukcija) 261
262 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA Ponovno raspoređivanje, obuka, troškovi, svojstva Penzionisanje – dugoročni/kratkoročni troškovi Očuvanje dostojanstva zaposlenih „Najveća poteškoća na svetu nije da ljudi prihvate nove ideje, već da zaborave stare.” Džon Majnard Kejnz, ekonomista (1883 - 1946) Prihvatiti zagovornike unutrašnjih promena 198 Uobičajno je da se u teškim okolnostima koristi tehnika određivanja „zagovornika promena” da bi se potpomogao proces promena u rukovođenju. Zagovornici bi trebalo da budu oni zaposleni koji su prosvetljeni u pogledu efikasnosti promena i oni koji će uspešno da „prodaju” ideju svojim kolegama na svim nivoima organizacije. Zagovornici za svoje napore treba na neki način da budu nagrađeni, čak iako je to samo iskazivanje dodatne pohvale ili zahvalnosti od strane viših rukovodilaca ili neka dodatna obuka ili obećanje mogućnosti daljeg razvoja za zagovornike. Čitava slika velikog programa za promenu kulture i vrednosti u organizaciji liči na sliku 7: Slika 7: Upravljanje promenama’ Upravljanje promenama Misija (svrha organizacije) Strategije Ciljevi Planovi Zagovornici Vizija • Mere • Struktura • Uloge • Odgovornosti • Stavovi • Procedure • PROCESI Organizaciono unapređivanje postići Vizija Vrednosti Strategije Ciljevi Planovi Zagovornici • Zaposleni • Korisnici usluga • Dobavljači • Vlada • Zajednica
- Page 220 and 221: 212 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 222 and 223: 214 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 224 and 225: 216 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 226 and 227: 218 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 228 and 229: 220 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 230 and 231: 222 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 232 and 233: 224 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 234 and 235: 226 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 236 and 237: 228 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 238 and 239: 230 4 4.1. Postkonfliktne zemlje 4.
- Page 240 and 241: 232 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 242 and 243: 234 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 244 and 245: 236 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 246 and 247: 238 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 248 and 249: 240 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 250 and 251: 242 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 252 and 253: 1 Uvod u Poglavlje 8 Ovo poglavlje
- Page 254 and 255: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 256 and 257: Izgrađivanje kapaciteta zahteva po
- Page 258 and 259: Izgrađivanje kapaciteta mora da se
- Page 260 and 261: Prvo treba da se stvori čvrsta osn
- Page 262 and 263: matrica za procenu rizika POSLEDICE
- Page 264 and 265: Faza 2: Dokumentacija UPUTSTVA ZA O
- Page 266 and 267: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 268 and 269: Uokvireni tekst br. 4: Primena debr
- Page 272 and 273: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 274 and 275: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 276 and 277: 3.1.4. Lično i profesionalno usavr
- Page 278 and 279: 4 Uključivanje izgrađivanja kapac
- Page 280 and 281: Primer 3: Reforma policije u Nju Sa
- Page 282 and 283: Zakon, moral i ljudska prava Moć,
- Page 284 and 285: 5.5. Evaluacija i procena ishoda u
- Page 286 and 287: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 288 and 289: TABELA SAMOPROCENE Poglavlje 8 Izgr
- Page 290 and 291: Instrumenti9 9 POGLAVLJE Endrju Gol
- Page 292 and 293: 282 2 Zašto je važna tema ovog po
- Page 294 and 295: 284 3 3.1. Procenjivanje Kako koris
- Page 296 and 297: 286 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 298 and 299: 288 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 300 and 301: 290 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 302 and 303: 292 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 304 and 305: 294 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 306 and 307: 296 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 308 and 309: 298 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 310 and 311: 300 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 312 and 313: 302 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 314 and 315: 304 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 316 and 317: 306 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 318 and 319: 308 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
262<br />
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
Ponovno raspoređivanje, obuka, troškovi, svojstva<br />
Penzionisanje – dugoročni/kratkoročni troškovi<br />
Očuvanje dostojanstva <strong>za</strong>poslenih<br />
„Najveća poteškoća na svetu nije da ljudi prihvate nove ideje, već da <strong>za</strong>borave stare.” Džon Majnard<br />
Kejnz, ekonomista (1883 - 1946)<br />
Prihvatiti <strong>za</strong>govornike unutrašnjih promena 198<br />
Uobičajno je da se u teškim okolnostima koristi tehnika određivanja „<strong>za</strong>govornika promena” da bi se<br />
potpomogao proces promena u rukovođenju. Zagovornici bi trebalo da budu oni <strong>za</strong>posleni koji su<br />
prosvetljeni u pogledu efikasnosti promena i oni koji će uspešno da „prodaju” ideju svojim kolegama<br />
na svim nivoima organi<strong>za</strong>cije. Zagovornici <strong>za</strong> svoje napore treba na neki način da budu nagrađeni, čak<br />
iako je to samo iskazivanje dodatne pohvale ili <strong>za</strong>hvalnosti od strane viših rukovodilaca ili neka dodatna<br />
obuka ili obećanje mogućnosti daljeg razvoja <strong>za</strong> <strong>za</strong>govornike. Čitava slika velikog programa <strong>za</strong> promenu<br />
kulture i vrednosti u organi<strong>za</strong>ciji liči na sliku 7:<br />
Slika 7: Upravljanje promenama’<br />
Upravljanje promenama<br />
Misija<br />
(svrha organi<strong>za</strong>cije)<br />
Strategije<br />
Ciljevi<br />
Planovi<br />
Zagovornici<br />
Vizija<br />
• Mere<br />
• Struktura<br />
• Uloge<br />
• Odgovornosti<br />
• Stavovi<br />
• Procedure<br />
• PROCESI<br />
Organi<strong>za</strong>ciono<br />
unapređivanje<br />
postići<br />
Vizija<br />
Vrednosti<br />
Strategije<br />
Ciljevi<br />
Planovi<br />
Zagovornici<br />
• Zaposleni<br />
• Korisnici usluga<br />
• Dobavljači<br />
• Vlada<br />
• Zajednica
Change language