10.08.2013 Views

Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

matrica <strong>za</strong> procenu rizika<br />

POSLEDICE<br />

1. <strong>za</strong>nemarljive<br />

2. male<br />

3. umerene<br />

4. velike<br />

5. ekstremne<br />

VEROVATNOĆA<br />

1. retko<br />

2. malo verovatno<br />

3. moguće<br />

4. verovatno<br />

5. gotovo sigurno<br />

2. korak: Procena rizika od korupcije<br />

UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />

Drugo, organi<strong>za</strong>cija mora da proceni svoju stvarnu situaciju u odnosu na korupciju. Ovo je veoma teška,<br />

a moguće i bolna operacija, i mnoge policijske službe jednostavno odbijaju da poveruju da korupcija<br />

postoji među njihovim <strong>za</strong>poslenima. Ovaj proces može da se posmatra kao normalan <strong>za</strong>datak u okviru<br />

rukovođenja, sličan procenjivanju rizika, i mora da se sprovodi u odnosu na organi<strong>za</strong>cione i pojedinačne<br />

slabosti policijske službe. Svi policajci su upoznati sa najrizičnijim operacijama u radu policije, a koje se<br />

odnose na korupciju. Svaki element <strong>policijskog</strong> posla treba sistematično proceniti koristeći instrument<br />

<strong>za</strong> procenu rizika (slika 2, prikazuje dva instrumenta <strong>za</strong> procenu rizika.)<br />

Kada se utvrde rizici, treba da se procene u odnosu na dve dimenzije: „posledice” i „verovatnoća”. Kada se<br />

pomnože dobijeni rezultati analize ovih dimenzija, ukupni rezultat može da se stavi u matricu da bi se<br />

poka<strong>za</strong>la ozbiljnost rizika po organi<strong>za</strong>ciju.<br />

Opcije koje se odnose na to šta uraditi povodom određenih rizika<br />

Transfer rizika<br />

Odgađanje rizika<br />

Smanjenje rizika<br />

Prihvatanje rizika<br />

Izbegavanje rizika<br />

POSLEDICE<br />

VEROVATNOĆA<br />

Organi<strong>za</strong>cija može da primeni planove <strong>za</strong> nepredviđene okolnosti ili protivmere u slučaju određenih<br />

rizika čija ozbiljnost nalaže preduzimanje određenih mera, i <strong>za</strong>beležiti rizike u registar rizika u toku<br />

određivanja njihove prioritetnosti i u toku određivanja pojedinaca <strong>za</strong> odgovorno upravljanje rizicima.<br />

Kada se postigne jasna definisanost u vezi sa karakteristikama organi<strong>za</strong>cije, mogu da se donose odluke<br />

koje se odnose na to kakav plan je potreban da bi se pristupilo kulturnim i korupcijskim aspektima<br />

određene policijske službe.<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

1 2 3 4 5<br />

253

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!