Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
234 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA 2. Institucije za sprovođenje zakona Ovaj model uključuje razne oblike specijalizacije i može da se implementira u organe za rad na otkrivanju prestupa i organe za sprovođenje istrage, kao i u organe gonjenja. Kod institucija za sprovođenje zakona moguća je i kombinacija specijalizovanog rada na otkrivanju, istraživanju i procesuiranju korupcije u okviru jednog organa. Primer 5: Institucije za sprovođenje zakona Organ za istraživanje i procesuiranje privrednog kriminala i kriminala iz oblasti zaštite okoline u Norveškoj Norveški državni organ za istraživanje i procesuiranje privrednog kriminala i kriminala iz oblasti zaštite okoline (Den sentrale enhet for etterforskning og påtale av økonomisk kriminalitet og miljøkriminalitet – Økokrim) osnovan je 1989. godine. Bavi se otkrivanjem, istraživanjem i procesuiranjem svih velikih, složenih i ozbiljnih slučajeva iz oblasti privrede i zaštite okoline, uključujući i slučajeve korupcije. Ova služba je u institucionalnom smislu deo Državne policijske uprave, ali u pojedinim slučajevima odgovora Javnom tužilaštvu. Važno je istaći da se Økokrim razvio iz dve nezavisne institucije a danas predstavlja njihov integralni deo – to je specijalna policijska služba i specijalna služba za procesuiranje krivičnih dela. Ono što je ovim modelima zajedničko je to što istražuju sve slučajeve korupcije iz javne sfere i ne ograničavaju se na korupciju u policiji ili na neprimereno postupanje. Modeli gorenavedenih antikorupcijskih organa obuhvataju tri vrste funkcija: 1. Istraživanje i procesuiranje slučajeva na visokom nivou, ali i ostalih. 2. Rad na sprečavanju, kao što je stvaranje registara interesa za političke klase. 3. Promovisanje javnih programa edukacije na temu antikorupcije. Postoje prednosti i nedostaci kod postojanja nezavisnog antikorupcijskog organa: Tabela 3, ispod, daje neiscrpnu listu. Tabela 3: Prednosti i nedostaci nezavisnog antikorupcijskog organa Prednosti Nedostaci Daje signal da vlada ozbiljno shvata antikorupcijske napore. Omogućava postizanje visokog stepena specijalizacije i stručnosti. Podržava visok stepen autonomije koja može da se uspostavi, da bi se institucije izolovale od korupcije i drugih neprimerenih uticaja. Pruža izvesnu distancu na osnovu koje je institucija odvojena od organa i odeljenja nad kojima ima odgovornost za sprovođenje istrage. Veći administrativni troškovi. Može da dođe do izolacije, barijera i rivaliteta između institucije i onih sa kojima treba da sarađuje, kao što su policajci, službenici tužilaštva, revizori i inspektori. Može da izazove smanjenje
Daje mogućnost za stvaranje potpuno nove institucije koja je na „novom početku”, oslobođena korupcije i drugih problema koji su možda prisutni u postojećim institucijama. Uživa veći kredibilitet kod javnosti. Može da priušti bolju zaštitu. Podstiče na veću političku, pravnu i javnu odgovornost. Pruža jasniju sliku u procenjivanju napretka, uspeha i neuspeha. Podstiče na brže delovanje protiv korupcije. Koriste se resursi sa tačno određenim zadacima, i službenici ne obavljaju konkurentske prioritete organa za opšte sprovođenje zakona, revizorskih organa i slično. Uključuje i dodatnu zaštitu protiv korupcije, jer ima poziciju da nadgleda organe za sprovođenje zakona i obrnuto, ako je organ sam korumpiran. 5.2. Unutrašnji istražni pristup UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA u uočenom statusu postojećih struktura koje su isključene iz nove institucije. Može da dovede do nastajanja konkurentskog političkog pritiska od strane grupa koje traže slične prioritete za druge inicijative koje se odnose na kriminal. Može da bude ranjiv na pokušaje njegovog marginalizovanja ili na pokušaje umanjivanja njegovog uspeha nedovoljnim finansiranjem ili neadekvatnim strukturama za prijavljivanje. Moguće je pravazići problem korupcije u policiji u okviru same policije, uspostavljanjem lokalne antikorupcijske jedinice. Međutim, ipak postoje neka ograničenja. Retkost je pronaći takvu jedinicu u okviru policije koja je odvojena od jedinice za unutrašnju kontrolu. Unutrašnja kontrola i antikorupcijske istrage su toliko slični i povezani da je teško napraviti razliku. Treba biti svestan raznih problema koji mogu da se pojave u unutrašnjem istražnom pristupu. Ovi problem se često odnose na preraspodelu i resurse, ali i na profesionalne standarde i regrutaciju. Sa operativne tačke gledišta, najverovatnija smetnja koja može da se pojavi, je izazov pred istražiteljima da osumnjičenim policajcima pre veruju nego da u njih sumnjaju. U toku saslušanja mogu da im sugerišu alibije, pruže im izgovore i otkriju informacije. Tu je i problem što javnost percepira ove istrage kao pristrasne. Mali broj ljudi koji je podneo tužbu protiv policajca u jedinici za unutrašnju kontrolu, misli da se njihovom tužbom bavilo na pošten način. Verovatnije je da će da se javi sukob interesa ako se istrage sprovode u okviru policije: šanse da se istražitelji sretnu sa kolegama koje poznaju ili starim prijateljima su velike. Istrage unutrašnje kontrole sprovode se pod normalnim lancem komandovanja, i stoga je rizik od uplitanja u istragu visok. Takođe, postoji i mogućnost da procure informacije i da ugroze istragu u ranoj fazi. Osumnjičeni policajci često imaju pristup istoj bazi podataka kao i istražitelji, i lako mogu da provere da li su pod istragom. Nenamerno odavanje informacija može da dovede do stvaranja glasina u policiji, i na kraju će te glasine doći i do osumnjičenih policajaca. Preraspodela resursa i sami resursi igraju važnu ulogu u istragama unutrašnje kontrole. Često jedinica za unutrašnju kontrolu nije najbolje opremljena jedinica policije. Uprava policije mora da da prioritet jedinici za 235
- Page 192 and 193: 3 Zašto su organi za spoljašnji n
- Page 194 and 195: 4 Koja je uloga organa za spoljašn
- Page 196 and 197: 4.3. Izvršna vlast 4.3.1. Uloga iz
- Page 198 and 199: Demokratske zemlje strogo nastoje d
- Page 200 and 201: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 202 and 203: 4.5. Sudstvo i tužilaštvo Razmatr
- Page 204 and 205: mnogim sistemima tužioci u vođenj
- Page 206 and 207: Slika 1: Tri stuba mandata ICAC-a a
- Page 208 and 209: Jake strane specijalnih organa za n
- Page 210 and 211: 4.7. Organizacije civilnog društva
- Page 212 and 213: 4.7.2. Uloga medija Mediji su poseb
- Page 214 and 215: 4.7.4. Preporuke za civilno društv
- Page 216 and 217: 4.8.2. Izazovi Često nakon istrage
- Page 218 and 219: 7 POGLAVLJE Istraga Gerard Šnel 7
- Page 220 and 221: 212 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 222 and 223: 214 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 224 and 225: 216 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 226 and 227: 218 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 228 and 229: 220 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 230 and 231: 222 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 232 and 233: 224 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 234 and 235: 226 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 236 and 237: 228 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 238 and 239: 230 4 4.1. Postkonfliktne zemlje 4.
- Page 240 and 241: 232 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 244 and 245: 236 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 246 and 247: 238 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 248 and 249: 240 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 250 and 251: 242 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 252 and 253: 1 Uvod u Poglavlje 8 Ovo poglavlje
- Page 254 and 255: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 256 and 257: Izgrađivanje kapaciteta zahteva po
- Page 258 and 259: Izgrađivanje kapaciteta mora da se
- Page 260 and 261: Prvo treba da se stvori čvrsta osn
- Page 262 and 263: matrica za procenu rizika POSLEDICE
- Page 264 and 265: Faza 2: Dokumentacija UPUTSTVA ZA O
- Page 266 and 267: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 268 and 269: Uokvireni tekst br. 4: Primena debr
- Page 270 and 271: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 272 and 273: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 274 and 275: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 276 and 277: 3.1.4. Lično i profesionalno usavr
- Page 278 and 279: 4 Uključivanje izgrađivanja kapac
- Page 280 and 281: Primer 3: Reforma policije u Nju Sa
- Page 282 and 283: Zakon, moral i ljudska prava Moć,
- Page 284 and 285: 5.5. Evaluacija i procena ishoda u
- Page 286 and 287: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 288 and 289: TABELA SAMOPROCENE Poglavlje 8 Izgr
- Page 290 and 291: Instrumenti9 9 POGLAVLJE Endrju Gol
Daje mogućnost <strong>za</strong> stvaranje potpuno nove institucije koja je na<br />
„novom početku”, oslobođena korupcije i drugih problema koji su<br />
možda prisutni u postojećim institucijama.<br />
Uživa veći kredibilitet kod javnosti.<br />
Može da priušti bolju <strong>za</strong>štitu.<br />
Podstiče na veću političku, pravnu i javnu odgovornost.<br />
Pruža jasniju sliku u procenjivanju napretka, uspeha i neuspeha.<br />
Podstiče na brže delovanje protiv korupcije. Koriste se resursi sa<br />
tačno određenim <strong>za</strong>dacima, i službenici ne obavljaju<br />
konkurentske prioritete organa <strong>za</strong> opšte sprovođenje <strong>za</strong>kona,<br />
revizorskih organa i slično.<br />
Uključuje i dodatnu <strong>za</strong>štitu protiv korupcije, jer ima poziciju da<br />
nadgleda organe <strong>za</strong> sprovođenje <strong>za</strong>kona i obrnuto, ako je organ<br />
sam korumpiran.<br />
5.2. Unutrašnji istražni pristup<br />
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
u uočenom statusu postojećih<br />
struktura koje su isključene iz<br />
nove institucije.<br />
Može da dovede do nastajanja<br />
konkurentskog političkog pritiska<br />
od strane grupa koje traže slične<br />
prioritete <strong>za</strong> druge inicijative koje<br />
se odnose na kriminal.<br />
Može da bude ranjiv na pokušaje<br />
njegovog marginalizovanja ili na<br />
pokušaje umanjivanja njegovog<br />
uspeha nedovoljnim<br />
finansiranjem ili neadekvatnim<br />
strukturama <strong>za</strong> prijavljivanje.<br />
Moguće je pravazići problem korupcije u policiji u okviru same policije, uspostavljanjem lokalne antikorupcijske<br />
jedinice. Međutim, ipak postoje neka ograničenja. Retkost je pronaći takvu jedinicu u okviru policije koja je<br />
odvojena od jedinice <strong>za</strong> unutrašnju kontrolu. Unutrašnja kontrola i antikorupcijske istrage su toliko slični i<br />
pove<strong>za</strong>ni da je teško napraviti razliku.<br />
Treba biti svestan raznih problema koji mogu da se pojave u unutrašnjem istražnom pristupu. Ovi problem se<br />
često odnose na preraspodelu i resurse, ali i na profesionalne standarde i regrutaciju.<br />
Sa operativne tačke gledišta, najverovatnija smetnja koja može da se pojavi, je i<strong>za</strong>zov pred istražiteljima da<br />
osumnjičenim policajcima pre veruju nego da u njih sumnjaju. U toku saslušanja mogu da im sugerišu alibije,<br />
pruže im izgovore i otkriju informacije. Tu je i problem što javnost percepira ove istrage kao pristrasne. Mali broj<br />
ljudi koji je podneo tužbu protiv policajca u jedinici <strong>za</strong> unutrašnju kontrolu, misli da se njihovom tužbom bavilo<br />
na pošten način.<br />
Verovatnije je da će da se javi sukob interesa ako se istrage sprovode u okviru policije: šanse da se istražitelji<br />
sretnu sa kolegama koje poznaju ili starim prijateljima su velike.<br />
Istrage unutrašnje kontrole sprovode se pod normalnim lancem komandovanja, i stoga je rizik od uplitanja<br />
u istragu visok. Takođe, postoji i mogućnost da procure informacije i da ugroze istragu u ranoj fazi. Osumnjičeni<br />
policajci često imaju pristup istoj bazi podataka kao i istražitelji, i lako mogu da provere da li su pod istragom.<br />
Nenamerno odavanje informacija može da dovede do stvaranja glasina u policiji, i na kraju će te glasine doći i<br />
do osumnjičenih policajaca.<br />
Preraspodela resursa i sami resursi igraju važnu ulogu u istragama unutrašnje kontrole. Često jedinica <strong>za</strong><br />
unutrašnju kontrolu nije najbolje opremljena jedinica policije. Uprava policije mora da da prioritet jedinici <strong>za</strong><br />
235