Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA Nije lako sprovesti suštinske promene sistema upravljanja i podrške; u tu svrhu potrebno je izmeniti sam koncept policijskog rada. Nije više prihvatljivo da policija jednostavno sprovodi zakon bez ikakvih obrazloženja; umesto toga mora biti spremna da istrpi kritiku i ocenu javnog mnjenja. Policija u svom delovanju ne može više koristiti silu na način na koji je to činila u prošlosti, već je obavezna da sasluša glas javnosti i razmotri iznete predloge, nastavljajući pri tom s ispunjavanjem policijskih dužnosti, sprovođenjem zakona i obavljanjem posla s punim integritetom. Od policijskih službi se očekuje da s tradicionalnog pristupa, zasnovanog na autoritetu, pređu na pristup zasnovan na radu u zajednici; s ovim novim pristupom policija postaje u potpunosti integrisana u život zajednice kojoj služi. Veća bliskost s građanima od policajaca zahteva da razmotre način na koji definišu same sebe: jesu li prvenstveno i pre svega pripadnici policije, ili su profesionalci na poslu policijskih intervencija i pripadnici organizacije. Od stručnjaka za održavanje reda, postaju stručnjaci za intervenciju i prevenciju, kao i profesionalci koji podržavaju građane i žive među njima. Kao rezultat ovih promena, policajci će se često naći u žiži stalnih borbi za moć (institucionalnu i civilnu). Stoga policija mora izmeniti svoje strategije, organizaciju, stil rukovođenja i odnos s javnošću. Mora, takođe, biti svesna mogućih posledica koje pomenute izmene – društvene, individualne i organizacione – mogu imati na razvoj neetičkog postupanja i korupcije. 2.5. Policajcima i policijskim službama potrebna je pomoć u suočavanju s novim izazovima Podrška koju policijske službe pružaju svojim policajcima kako bi im pomogle u valjanom obavljanju posla od velikog je značaja. Jednako važna je i podrška koju dobijaju same policijske službe. Podrška koju policajci primaju mora ispuniti dva cilja: 1) mora im pomoći u suzbijanju korupcije kroz formiranje etičkih tela i mehanizama, i 2) mora im pomoći da kontrolišu situacije koje, iako ne uključuju korupciju samu po sebi, predstavljaju sukob vrednosti koji može voditi sumnjivom postupanju i donošenju problematičnih odluka vezanih za upotrebu sile, poštovanja prava pojedinca i sl. Pomenute promene zahtevaju od policajaca da razmotre svoju ulogu i razviju veštinu profesionalnog prosuđivanja; od njih se više ne očekuje da nameću svoj način razračunavanja s problemima, već da tumače nastalu situaciju i akterima predlože najbolju moguću reakciju. Ova povećana izloženost interakciji s javnošću stavlja policiju pod veći pritisak nego ikad ranije, čime se povećava mogućnost da stvari krenu naopako. Sve pomenute promene – društvene, profesionalne i organizacione – zahtevaju ponovno razmatranje odnosa prema normama, kao i odgovor na pitanje šta je ispravno i pravično. Problemi s kojima se suočavaju današnji policajci sve ređe se rešavaju obraćanjem višim vlastima. Zato je važno pomoći i policajcima i policijskim službama da naprave prostor za povećanu policijsku autonomiju, formiraju organizacione mehanizme koji će tu autonomiju učiniti mogućom i stvore etički zdravo okruženje. Zbog toga je bitno uspostaviti nove strukture i mehanizme, s ciljem da se etika integriše u policijsku zajednicu. 133
134 3 Kako integrisati podršku u policijske službe? U odeljku 3 razmatra se kako integrisati etiku u policijske službe. Ova integracija postiže se obukom, stvaranjem novih struktura i promenama u načinu rukovođenja. Dole predstavljene “infrastrukture” možda nije moguće uvesti svuda, i možda ih je potrebno prilagoditi specifičnim situacijama. U pododeljcima koji slede navodi se mogući model ili osnovna referenca za sačinjavanje i primenu programa u vašoj policijskoj službi. 3.1. Razvoj integrisanog pristupa Integracija etike u policijskoj organizaciji mora se odvijati na tri nivoa: 1. Na nivou obuke novih regruta (tema narednog odeljka). 2. Na nivou podrške postojećim zaposlenim, višim rukovodiocima i srednjoj upravi. 3. Na nivou organizacione infrastrukture i policijskog rukovodstva. Iako svaki od tri nivoa ima specifične potrebe, one su međusobno povezane i zavisne. Preduzimanje koraka na jednom nivou, a zanemarivanje drugih neizbežno bi dovelo do nesporazuma i manjka delotvornosti. Etika se ne može smatrati tek dodatkom tehničke obuke za policiju. Na protiv, ona mora biti integralni deo svake policijske obuke i postati deo institucionalne kulture. Da bi se ovo desilo, etika mora biti integrisana u samu organizaciju policijskog rada. Zato policijske službe treba da razviju plan za implementaciju etike, s ciljem pružanja podrške policajcima. Među ostalim merama uvedenim kako bi se pomoglo policajcima u obavljanju njihovih svakodnevnih dužnosti, takav plan mora sadržati i usvajanje kodeksa propisnog postupanja, sačinjavanje povelje vrednosti i obuku etičkih mentora (poznatih i kao ‘katalizatori’). (Dodatne informacije o obuci iz etike potražiti u Poglavljima 2 i 8.) Važno je obezbediti dugoročnu održivost etičke funkcije u organizaciji, što se može postići formiranjem tima za implementaciju etike, razvojem mehanizama etičkog izveštavanja i usvajanjem upravljačkog principa zasnovanog na vrednostima i dijalogu (uprava sačinjena od predstavnika više zainteresovanih strana i izvršni odbor); tako će uprava policije pokazati da uvažava situaciju na terenu i oformiti etički odbor čija razmatranja i odluke će pomoći instituciji da se suoči sa zahtevnim problemima i osetljivim aspektima policijskog posla.
- Page 87 and 88: 84 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKO
- Page 89 and 90: 86 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKO
- Page 91 and 92: 1 Uvod u Poglavlje 3 U Poglavlju 3
- Page 93 and 94: Grafikon 1 pokazuje način funkcion
- Page 95 and 96: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 97 and 98: Na primer, koraci zasnovani isklju
- Page 99 and 100: 3.2. Strategija 53 3.2.1. Stratešk
- Page 101 and 102: Tabela 3: Dva modela policijskog ra
- Page 103 and 104: 3.3.1. Osnovni tipovi organizacione
- Page 105 and 106: 3.3.2.4. Odeljenska struktura Ovakv
- Page 107 and 108: 3. Sistemi autoriteta i kontrole us
- Page 109 and 110: Policijske strukture moraju se pril
- Page 111 and 112: elevantni činioci učestvuju u don
- Page 113 and 114: stila; svaki od njih odgovara odre
- Page 115 and 116: 3.4.3.1. Regrutovanje i unapređenj
- Page 117 and 118: Definicija korupcije Situacija na p
- Page 119 and 120: Kultura Politika ćutanja: institut
- Page 121 and 122: 3.5.2. Slabe tačke i reforme Refor
- Page 123 and 124: 4.2. Zemlje u tranziciji UPUTSTVA Z
- Page 125 and 126: Primer 7: Sjedinjene Američke Drž
- Page 127 and 128: 5.5. Priprema Logistička priprema:
- Page 129 and 130: 7 Zaključci - Poglavlje 3 Da bi se
- Page 131: Da li je naša policijska služba s
- Page 134 and 135: 1 Uvod u Poglavlje 4 U Poglavlju 4
- Page 136 and 137: 2 Zašto podržati policajce suoče
- Page 140 and 141: 3.2. Obezbeđivanje obuke o etici P
- Page 142 and 143: znanja koja je stekao katalizator.
- Page 144 and 145: 3.3.5. Implementacija disciplinskog
- Page 146 and 147: U policijskim službama naviklim na
- Page 148 and 149: UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG I
- Page 150 and 151: Uokvireni tekst 10: Zemlje u rezvoj
- Page 152 and 153: Po okončanju obuke i pripreme kode
- Page 154 and 155: Prisustvo i delovanje stručnjaka z
- Page 156 and 157: TABELA SAMOPROCENE Poglavlje 4 Pru
- Page 158 and 159: 5 POGLAVLJE Unutrašnja kontrola Le
- Page 160 and 161: 154 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 162 and 163: 156 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 164 and 165: 158 3 Kako uspešno iskoristiti unu
- Page 166 and 167: 160 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 168 and 169: 162 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 170 and 171: 164 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 172 and 173: 166 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 174 and 175: 168 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 176 and 177: 170 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 178 and 179: 172 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 180 and 181: 174 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 182 and 183: 176 5 Praktični instrumenti U ovom
- Page 184 and 185: 178 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSK
- Page 186 and 187: 180 7 Zaključci - Poglavlje 5 Stab
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
Nije lako sprovesti suštinske promene sistema upravljanja i podrške; u tu svrhu potrebno je izmeniti sam<br />
koncept <strong>policijskog</strong> rada. Nije više prihvatljivo da policija jednostavno sprovodi <strong>za</strong>kon bez ikakvih obrazloženja;<br />
umesto toga mora biti spremna da istrpi kritiku i ocenu javnog mnjenja. Policija u svom delovanju ne može više<br />
koristiti silu na način na koji je to činila u prošlosti, već je obavezna da sasluša glas javnosti i razmotri iznete<br />
predloge, nastavljajući pri tom s ispunjavanjem policijskih dužnosti, sprovođenjem <strong>za</strong>kona i obavljanjem posla<br />
s punim integritetom. Od policijskih službi se očekuje da s tradicionalnog pristupa, <strong>za</strong>snovanog na autoritetu,<br />
pređu na pristup <strong>za</strong>snovan na radu u <strong>za</strong>jednici; s ovim novim pristupom policija postaje u potpunosti<br />
integrisana u život <strong>za</strong>jednice kojoj služi. Veća bliskost s građanima od policajaca <strong>za</strong>hteva da razmotre način na<br />
koji definišu same sebe: jesu li prvenstveno i pre svega pripadnici policije, ili su profesionalci na poslu policijskih<br />
intervencija i pripadnici organi<strong>za</strong>cije. Od stručnjaka <strong>za</strong> održavanje reda, postaju stručnjaci <strong>za</strong> intervenciju i<br />
prevenciju, kao i profesionalci koji podržavaju građane i žive među njima. Kao rezultat ovih promena, policajci će<br />
se često naći u žiži stalnih borbi <strong>za</strong> moć (institucionalnu i civilnu).<br />
Stoga policija mora izmeniti svoje strategije, organi<strong>za</strong>ciju, stil rukovođenja i odnos s javnošću. Mora, takođe, biti<br />
svesna mogućih posledica koje pomenute izmene – društvene, individualne i organi<strong>za</strong>cione – mogu imati na<br />
razvoj neetičkog postupanja i korupcije.<br />
2.5. Policajcima i policijskim službama potrebna je pomoć<br />
u suočavanju s novim i<strong>za</strong>zovima<br />
Podrška koju policijske službe pružaju svojim policajcima kako bi im pomogle u valjanom obavljanju posla od<br />
velikog je značaja. Jednako važna je i podrška koju dobijaju same policijske službe.<br />
Podrška koju policajci primaju mora ispuniti dva cilja: 1) mora im pomoći u suzbijanju korupcije kroz formiranje<br />
etičkih tela i mehani<strong>za</strong>ma, i 2) mora im pomoći da kontrolišu situacije koje, iako ne uključuju korupciju samu po<br />
sebi, predstavljaju sukob vrednosti koji može voditi sumnjivom postupanju i donošenju problematičnih odluka<br />
ve<strong>za</strong>nih <strong>za</strong> upotrebu sile, poštovanja prava pojedinca i sl. Pomenute promene <strong>za</strong>htevaju od policajaca da razmotre<br />
svoju ulogu i razviju veštinu profesionalnog prosuđivanja; od njih se više ne očekuje da nameću svoj način<br />
razračunavanja s problemima, već da tumače nastalu situaciju i akterima predlože najbolju moguću reakciju. Ova<br />
povećana izloženost interakciji s javnošću stavlja policiju pod veći pritisak nego ikad ranije, čime se povećava<br />
mogućnost da stvari krenu naopako. Sve pomenute promene – društvene, profesionalne i organi<strong>za</strong>cione –<br />
<strong>za</strong>htevaju ponovno razmatranje odnosa prema normama, kao i odgovor na pitanje šta je ispravno i pravično.<br />
Problemi s kojima se suočavaju današnji policajci sve ređe se rešavaju obraćanjem višim vlastima. Zato je važno<br />
pomoći i policajcima i policijskim službama da naprave prostor <strong>za</strong> povećanu policijsku autonomiju, formiraju<br />
organi<strong>za</strong>cione mehanizme koji će tu autonomiju učiniti mogućom i stvore etički zdravo okruženje. Zbog toga je<br />
bitno uspostaviti nove strukture i mehanizme, s ciljem da se etika integriše u policijsku <strong>za</strong>jednicu.<br />
133