Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

3.5.2. Slabe tačke i reforme
Reformski proces gotovo uvek donosi probleme, nemir, strah i nadu, jer stvara atmosferu neizvesnosti. Zaposleni
u policiji mogu usvojiti različite stavove. Jedna manjina će podržati reforme, ili zato što razume njihovu svrhu, ili
zato što u promenama prepoznaje priliku za sopstveni napredak; druga manjina će se odlučno opirati, iz upravo
suprotnih razloga; većina zaposlenih će sačekati da jasnije sagleda kako će na njih uticati promene. Ukoliko
uprava nije u stanju da jasno izrazi koji je željeni pravac i formuliše razumljive argumente kojima podržava
preduzete mere, zaposleni mogu postati uznemireni, obeshrabreni i protivni promenama. Takva atmosfera
može dovesti do uklanjanja prepreka pred nepropisnim postupanjem i uzrokovati gubitak morala i širenje
neetičkog ponašanja. Stoga reformama valja upravljati veoma obazrivo. Poštovanje nekoliko uslova povećava
šansu za uspeh. Konkretni koraci nabrojani su u Uokvirenom tekstu 12:
Uokvireni tekst 12: Uspešan reformski proces
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA
Sedam faza uspešnog reformskog procesa
1. Stvarati atmosferu hitnosti, kako bi reforme delovale nezamenjivo i neizbežno.
2. Izgraditi koaliciju koja će podržati reforme.
3. Razviti viziju i strategiju.
4. Objasniti, motivisati, objediniti kroz dobro osmišljenu komunikaciju.
5. Raditi na smanjenju otpora i prepreka.
6. Iskoristiti uspeh.
7. Konsolidovati se.
Procenu uspeha reforme omogućavaju tri faktora
1. Promenjene prakse.
2. Adekvatno delovanje.
3. Ista, ako ne i bolja organizaciona klima.
117