Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
110<br />
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
Uokvireni tekst 11: Nekoliko napomena ve<strong>za</strong>nih <strong>za</strong> pitanje korupcije<br />
Postoje tri tipa kontrole: 1) kontrola <strong>za</strong>poslenih 2) birokratska kontrola i 3) društvena kontrola.<br />
Članovi organi<strong>za</strong>cije ve<strong>za</strong>ni su <strong>za</strong> svoje društveno okruženje. Žive i rade s ostalim članovima<br />
organi<strong>za</strong>cije i njihovo ponašanje donekle mora biti u skladu s ponašanjem grupe; u suprotnom,<br />
ignorisaće ih, ili čak izopštiti. Društveni pritisak ponekad je jači od normi organi<strong>za</strong>cije, a ukoliko taj<br />
pritisak podržava ili ohrabruje nemoralne stavove i ponašanje, nastaće klima povoljna <strong>za</strong><br />
razvoj korupcije.<br />
Pritisci su jači u malim, nego u većim grupama, posebno ako se njihova delatnost smatra<br />
prestižnom, ako se ostvaruje s visokim stepenom autonomije i/ili je posebno rizična (ne u smislu<br />
opasnosti, već u smislu iskušenja).<br />
– Zato unutar svake policijske organi<strong>za</strong>cije postoje određene jedinice koje treba posebno<br />
kontrolisati, kao što su specijalne jedinice, policajci koji imaju kontakte s doušnicima i rade<br />
sa narkoticima.<br />
I ostale aktivnosti <strong>za</strong>htevaju stalnu pozornost: informativni razgovori, u kojima se moraju poštovati<br />
ljudska prava; upotreba sile, posebno ako uključuje i korišćenje vatrenog oružja, takođe je veoma<br />
osetljiva tema.<br />
Poštovanje manjina (rodnih, verskih, etničkih) predmet je pažnje u mnogim policijskim službama<br />
i mora biti nadzirano na odgovarajući način.<br />
Novopečeni policajci imaju svoja očekivanja, nade, gledišta i mišljenja različita od onih koje su imali<br />
njihovi prethodnici; to ne znači da su lošiji, već da ih je oblikovalo društvo u kom su odrasli. Kad je<br />
kontrola u pitanju, ova evolucija može ostaviti vidljivi trag. Mladi policajci su ne<strong>za</strong>visniji; u mnogim<br />
policijskim službama radno vreme je skraćeno, postoje geografska ograničenja (obave<strong>za</strong> da se živi u<br />
određenom kraju), a u nekim zemljama mnogi od policajaca su finansijski ne<strong>za</strong>visni i njihove društvene<br />
mreže sežu dalje od policijskih krugova, te sreću brojna lica van svog uobičajenog društva. Posledica<br />
ovakve situacije je da pretpostavljeni znaju čime im se potčinjeni bave u radno vreme, ali često ignorišu<br />
njihove aktivnosti u slobodno vreme – ne <strong>za</strong>nima ih s kim se nalaze, ni kako se ponašaju. Takvo stanje<br />
može dovesti do brojnih problema – moguća je situacija u kojoj supruga policajca ima javnu kuću ili<br />
kafanu, devojka ili momak borave u zemlji ilegalno, prijatelji uživaju droge, i sl.<br />
3.4.3. Ljudski resursi i regrutovanje<br />
Loši uslovi rada mogu policajcima dati izgovor i priliku da se okrenu korupciji. Rukovođenje ljudskim resursima<br />
stoga je od suštinskog značaja <strong>za</strong> borbu protiv korupcije u policijskim redovima, jer leži u samom srcu<br />
podsticajnog sistema organi<strong>za</strong>cije. Posebnu pažnju bi trebalo pokloniti elementima razmatranim u sledećim<br />
pododeljcima: regrutovanje i unapređenje i plate i doprinosi.
Change language