Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
102<br />
UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />
Uokvireni tekst 8: Prednosti i nedostaci matrice organi<strong>za</strong>cionih struktura<br />
Prednosti<br />
Specijalizovan upravljački tim može biti i<strong>za</strong>bran na osnovu njihovih poslovnih dostignuća.<br />
Potrebe projekta su jedini kriterijum u odabiru stručnih ljudi, što povećava šanse <strong>za</strong> uspeh.<br />
Kako ključni ljudi angažovani <strong>za</strong> rad u timu već rade u drugim timovima, to cenu projekta čini<br />
najnižom mogućom i finansijski olakšava dalju delatnost.<br />
Struktura je rezultat postignute ravnoteže između troškova, vremena i kvaliteta<br />
obavljenog posla.<br />
Manja mogućnost izbijanja sukoba.<br />
Manje šanse da će spoljni faktori uticati na projekat/<strong>za</strong>datak.<br />
Nedostaci<br />
Ukoliko postoji nerazumevanje poslovnih faktora (npr. ako dva tima, ili članovi tima podeljeni<br />
u dve grupe, moraju da dele sredstva), može doći do <strong>za</strong>bune i sukoba.<br />
Ukoliko je na projektu angažovano više rukovodilaca, može doći do rasta troškova.<br />
Ne<strong>za</strong>visno delovanje i ovlašćenje <strong>za</strong> donošenje odluka dato članovima tima ili čak rukovodiocu<br />
projekta može povećati mogućnost nepoštovanja rokova u kojima bi projekat trebalo okončati.<br />
3.3.2.6. Nove strukturalne forme<br />
Timska struktura. Ovu organi<strong>za</strong>cionu strukturu odlikuje timski rad, koji može biti vertikalan ili horizontalan.<br />
Timovi, takođe, mogu biti <strong>za</strong>snovani na pojedinačnim procesima i funkcijama.<br />
Umrežena struktura. U ovim strukturama rukovodioci najčešće postaju odgovorni <strong>za</strong> koordinaciju<br />
i kontrolu spoljnih saradnika i <strong>za</strong> odnose s elektronskim medijima.<br />
Virtuelna struktura. Ovo je produžetak umrežene strukture, koji rukovodiocima pomaže da uspostave<br />
i <strong>za</strong>drže stalne kontakte s različitim odeljenjima u svetu, bez potrebe da održavaju složenu fizičku<br />
i manuelnu infrastrukturu. Ovakva organi<strong>za</strong>ciona struktura ne zna <strong>za</strong> granice, a njen rad (gotovo) sasvim<br />
<strong>za</strong>visi od interneta.<br />
3.3.3. Strukture i korupcija<br />
Mogu li strukture jedne organi<strong>za</strong>cije ohrabriti ili obeshrabriti razvoj korupcije, i ako mogu, kako? Odgovori<br />
na ova pitanja <strong>za</strong>vise od tri elementa:<br />
1. Geografska struktura. Decentralizovana organi<strong>za</strong>cija daje svojim odeljenjima veću autonomiju,<br />
a razdaljina otežava kontrolu. Stoga korupcija može da se razvije bez znanja centrale.<br />
2. Od značaja koji različite jedinice policijske službe pridaju kategori<strong>za</strong>cijama unutar jedinica <strong>za</strong>visi kolika će<br />
transparantnost tih podela biti, i kolika mogućnost nadzora. Vertikalne strukture mogu dovesti do<br />
stvaranja autonomnih jedinica koje nastoje da centralu drže na distanci i spreče razvoj neophodnih<br />
kontrolnih mehani<strong>za</strong>ma. U organi<strong>za</strong>cijama <strong>za</strong>tvorenog tipa veća je mogućnost <strong>za</strong> razvoj korupcije nego<br />
u onima koje su otvorene.
Change language