Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF
Share Embed Flag
Download ePaper

Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF Uputstva za očuvanje policijskog integriteta - DCAF

dcaf.ch
10.08.2013 Views

100 UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA Grafikon 3: Linijska i kadrovska struktura Prednosti • Jednostavna • Jasno definisane odgovornosti • Specijalizacija Nedostaci • Teški svakodnevni problemi • Zanemareni strateški problemi • Teškoće u upravljanju, usled raznovrsnosti • Koordinacija • Otpor promenama 3.3.2.3. Funkcionalna struktura Zaposleni Uniformisana patrola Uniformisana patrola Načelnik Uniformisana patrola Uniformisana patrola Ovakva struktura klasifikuje javnost u skladu s funkcijom/ulogom koju igra u organizaciji, a u svrhu postizanja njenih ciljeva. Organizacija može biti podeljena na odeljenja, a svako odeljenje ima posebnu funkciju; sva odeljenja deluju odvojeno kako bi podržala ciljeve organizacije. Sažetak prednosti i nedostataka funkcionalnih struktura pročitajte u Uokvirenom tekstu 6: Uokvireni tekst 6: Prednosti i nedostaci funkcionalnih struktura Prednosti Veruje se da će funkcionalna struktura, koja je zasnovana na specijalizaciji, izvući ono najbolje iz svakog odeljenja. Kada se na jednom mestu sakupe zaposleni sa sličnim interesovanjima, veća je mogućnost da će biti produktivniji. Zahvaljujući zdravoj linearnoj strukturi, davanje uputstava i sprovođenje različitih projekata postaje jednostavno. Svaki zaposleni ima zacrtan karijerni put i potencijal da napreduje u svom odeljenju policijske organizacije. Nedostaci Funkcionalna struktura je najbirokratskija, zbog rigidne hijerarhije. Potrebno je mnogo vremena da se odluke materijalizuju. Međuodeljenska komunikacija je nedelotvorna. Gledište svakog odeljenja je usko i ograničeno na njegove ciljeve, usled čega se ne sagledava šira slika i ne deluje efikasno ka ostvarenju zajedničkog cilja.

3.3.2.4. Odeljenska struktura Ovakva struktura je poznata i kao ‘proizvodna struktura’; svaka funkcionalna jedinica grupisana je u odeljenje. Svako odeljenje raspolaže potrebnim resursima i nastoji da svojim delovanjem ostvari postavljene ciljeve. Odeljenja se mogu razlikovati po lokaciji, zadatku, proizvodu, usluzi, itd. Sažetak prednosti i nedostataka funkcionalnih struktura pročitajte u Uokvirenom tekstu 7. Uokvireni tekst 7: Prednosti i nedostaci odeljenskih struktura 3.3.2.5. Matrica organizacione strukture UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA Prednosti Usredsređenost odeljenja na njihove aktivnosti obezbeđuje visok nivo stručnosti i delotvornosti. Olakšana je procena uspešnosti. Centrala može da se usredsredi na opštu strategiju, a odeljenja će je prevesti na nivo konkretnih delatnosti. Zahvaljujući decentralizaciji, rukovodioci imaju mogućnost da se razvijaju. Nedostaci Odeljenja pokazuju tendenciju da postanu autonomna. Prilikom raspodele sredstava može doći do sukoba među odeljenjima. Koordinacija organizacije je složena. Matrica strukture je kombinacija dve vrste organizacionih struktura: proizvodne i čisto funkcionalne. Pomenuta kombinacija sa sobom donosi jedinstvenu radnu sredinu. Ova struktura je najkorisnija kad su zadaci definisani projektom, jer se u pomenutom modelu od nekoliko profesionalaca visokog zvanja očekuje da pomognu u postizanju organizacionih ciljeva. Ovakva struktura obično ima više od jednog rukovodioca projekta, te zaposleni na projektu moraju da podnose izveštaje svakom od rukovodilaca pojedinačno. Stoga je u matrici organizacione struktura razmena informacija obavezna, kako bi rad bio delotvoran, tekao glatko i kako bi bio obavljen postavljeni zadatak. Svaki projekat imaće svog rukovodioca, a od različitih timova se očekuje da mu/joj podnose izveštaje o postignutim rezultatima. Rukovodilac projekta neposredno je odgovoran šefu organizacije. Uz to, biće postavljen rukovodilac odeljenja odgovoran za održavanje tehničke funkcionalnosti organizacije; njegov/njen zadatak je da svojim radom i organizacionim liderskim veštinama obezbedi održavanje tehničke baze i uspešno delovanje. Sažetak prednosti i nedostataka matrice organizacionih struktura videti u Uokvirenom tekstu 8: 101

100<br />

UPUTSTVA ZA OČUVANJE POLICIJSKOG INTEGRITETA<br />

Grafikon 3: Linijska i kadrovska struktura<br />

Prednosti<br />

• Jednostavna<br />

• Jasno definisane<br />

odgovornosti<br />

• Specijali<strong>za</strong>cija<br />

Nedostaci<br />

• Teški svakodnevni problemi<br />

• Zanemareni strateški problemi<br />

• Teškoće u upravljanju,<br />

usled raznovrsnosti<br />

• Koordinacija<br />

• Otpor promenama<br />

3.3.2.3. Funkcionalna struktura<br />

Zaposleni<br />

Uniformisana<br />

patrola<br />

Uniformisana<br />

patrola<br />

Načelnik<br />

Uniformisana<br />

patrola<br />

Uniformisana<br />

patrola<br />

Ovakva struktura klasifikuje javnost u skladu s funkcijom/ulogom koju igra u organi<strong>za</strong>ciji, a u svrhu posti<strong>za</strong>nja<br />

njenih ciljeva. Organi<strong>za</strong>cija može biti podeljena na odeljenja, a svako odeljenje ima posebnu funkciju; sva<br />

odeljenja deluju odvojeno kako bi podržala ciljeve organi<strong>za</strong>cije. Sažetak prednosti i nedostataka funkcionalnih<br />

struktura pročitajte u Uokvirenom tekstu 6:<br />

Uokvireni tekst 6: Prednosti i nedostaci funkcionalnih struktura<br />

Prednosti<br />

Veruje se da će funkcionalna struktura, koja je <strong>za</strong>snovana na specijali<strong>za</strong>ciji, izvući ono najbolje<br />

iz svakog odeljenja.<br />

Kada se na jednom mestu sakupe <strong>za</strong>posleni sa sličnim interesovanjima, veća je mogućnost<br />

da će biti produktivniji.<br />

Zahvaljujući zdravoj linearnoj strukturi, davanje uputstava i sprovođenje različitih projekata<br />

postaje jednostavno.<br />

Svaki <strong>za</strong>posleni ima <strong>za</strong>crtan karijerni put i potencijal da napreduje u svom odeljenju<br />

policijske organi<strong>za</strong>cije.<br />

Nedostaci<br />

Funkcionalna struktura je najbirokratskija, zbog rigidne hijerarhije.<br />

Potrebno je mnogo vremena da se odluke materijalizuju.<br />

Međuodeljenska komunikacija je nedelotvorna.<br />

Gledište svakog odeljenja je usko i ograničeno na njegove ciljeve, usled čega se ne sagledava<br />

šira slika i ne deluje efikasno ka ostvarenju <strong>za</strong>jedničkog cilja.

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!