№6(30)

58 | Маркетинг |
Ювелирная Россия
в США
основная доля
малого бизнеса
приходится на
франшизу — 750 000
предприятий (в России
их менее 21 000).
Типичный американский
франчайзи —
отставной поли-
цейский
Кроме того, наш менталитет подразумевает
обязательное проявление личной инициативы
и самовыражения в работе. Нельзя
исключать и пресловутый человеческий
фактор (определенная безалаберность
в следовании инструкциям и т. д.).
В качестве одного из главных препятствий
на пути развития франчайзинга
в России эксперты отмечают пробелы
и недостатки нормативной базы. Понятие
«франчайзинг» во многих документах вообще
отсутствует: оно заменено на некую
«коммерческую концессию», договоры которой
законодательно находятся в заведомо
дискриминационном положении по отношению
к лицензионным договорам, потому и не
работает.
Налицо и проблемы с кредитованием малого
бизнеса. Практически ни один коммерческий
банк не предлагает комплексного обслуживания
франчайзинговых субъектов и не
имеет специализированных подразделений.
Нет и определенных стандартов банковского
продукта при кредитовании франчайзи.
Однако в ювелирном бизнесе ситуация
с франчайзингом складывается гораздо более
благополучная, нежели в других отраслях.
Если в ресторанном бизнесе, торговле спортивными
товарами и даже сфере медицинских
услуг потенциальному партнеру часто
обещают золотые горы, а после приобретения
франшизы о нем просто забывают, то ювелирные
компании, ревностно пекущиеся о собственной
достойной репутации, ведут постоянную
и плодотворную работу с франчайзи.
Примеров успешного сотрудничества немало:
франшизу «Адамас», «Эстет», МЮЗ и других
ведущих отраслевых компаний приобретают
все большее число предпринимателей из самых
разных регионов России. И доказательством
эффективности такой формы партнерства
служат мнения владельцев ювелирных
магазинов, выбравших франшизу в качестве
пути развития своего бизнеса.
во Франции кредитная ставка
для открывающегося франчайзи — 4%,
в Великобритании — 7%, а в России —
18% годовых