PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

76
Podoby regionálneho a miestneho rozvoja
Existujú aj ďalšie hmotné faktory napr. prírodné danosti lokality a nehmotné faktory, ktoré
môţu ovplyvniť lokalizačné rozhodnutia podnikov napr. sociálne a kultúrne, o ktorých sme
písali v súvislosti s faktormi lokálneho ekonomického rozvoja.
OECD (2004) analyzovalo tieţ faktory, ktoré vysvetľujú rozdiely v úrovni podnikateľskej
aktivity. Za kritické povaţuje nasledujúce tri:
1. Rámcové podmienky. Základom politiky má byť dosiahnutie vhodných rámcových
podmienok – inštitucionálne usporiadanie a makroekonomické prostredie,
v ktorom by fungovala ekonomická aktivita.
2. Kultúrne špecifiká. Keďţe postoje vychádzajúce z kultúry a mentality, ktoré sa
formujú komplexom procesov, nebolo doteraz moţné úplne porozumieť, môţu
ovplyvňovať podnikanie rôznymi spôsobmi. Pozornosť budúcich výskumov si
zaslúţi úloha vzdelávania v budovaní pozitívnych postojov voči podnikaniu.
3. Dobre navrhnuté vládne programy. Vládne programy, pokiaľ sú dobre navrhnuté,
môţu podporovať podnikanie. Mnohé krajiny OECD realizujú široké spektrum
programov na pomoc podnikom pri ich zakladaní a rozvoji.
„Ak majú byť politiky (na podporu podnikania) efektívne, musia brať do úvahy všetky rôzne
lokálne špecifické faktory. Podnikateľské inkubátory, poradenské a informačné sluţby,
tréningové schémy a podnikateľské siete prosperujú z toho, ţe vychádzajú z lokálnych potrieb
a boli podľa nich navrhnuté. Lokálne a regionálne vlády sú často oveľa bliţšie
k podmienkam, ktoré sa najviac dotýkajú firiem a kontrolujú väčšinu financií potrebných na
zlepšovanie podnikateľského prostredia.“(Giguere, OECD 2005)
Na Slovensku sa realizovalo niekoľko prieskumov o kvalite podnikateľského prostredia v SR,
jeden z najkomplexnejších predstavuje projekt ANPROBA „Analýza podnikateľského
prostredia a bariér absorpčnej schopnosti regiónov“. Projekt bol riešený v období 2003 – 2005
konzorciom 4 partnerov (Ekonomická univerzita v Bratislave, Univerzita Mateja Bela
v Banskej Bystrici, Technická univerzity v Košiciach a BIC Banská Bystrica) a výsledkom
projektu bola rozsiahla analýza podnikateľského prostredia Slovenska podľa jednotlivých
regiónov a identifikovanie bariér ich absorpčnej schopnosti.
2.3.2 Charakteristiky malých podnikov
Podľa počtu zamestnancov a výšky obratu rozlišujeme veľké, stredné, malé podniky a od roku
2005 i mikropodniky. Vychádzame z delenia podľa počtu zamestnancov: veľké podniky: nad