28.07.2013 Views

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

70<br />

Podoby regionálneho a miestneho rozvoja<br />

manaţment,…), Inkubátory, Prístup k financiám (pôţičky, granty, ceny,..), Lokalizácia,<br />

Podpora predaja a exportu, vrátane elektronického obchodu, Konzultačné, poradné<br />

a podporné skupiny, Strategické programy na spájanie, sieťovanie, klustre, Podpora inovácií,<br />

Regulačná a daňová klíma (vrátane špeciálnych zón).<br />

Podľa uvedených prístupov k nástrojom lokálnej vlády na ovplyvňovanie miestnej<br />

ekonomiky, lokálna vláda resp. samospráva disponuje celým spektrom nástrojov na naplnenie<br />

cieľov LED. Medzi najdôleţitejšie patria nástroje s priamym vplyvom na podnikateľské<br />

prostredie v území najmä finančné a infraštruktúrne. Ich pouţitie závisí od zvolenej stratégie,<br />

typu preferovaných podnikov a od finančných, materiálnych a personálnych moţností<br />

samosprávy. Tieto nástroje sú zvlášť významné v kontexte krajín SVE. Ekonomická<br />

transformácia v regióne sa realizovala na trhových neoliberálnych princípoch a na báze<br />

liberalizácie trhov, privatizácie, internacionalizácie ekonomických aktivít a získavania<br />

priamych zahraničných investícií. Hoci schopnosť lokálnych vlád ovplyvňovať tieto procesy<br />

je rôzna, lokálne vlády cez reformy verejných správ dostali do rúk nástroje, ktoré môţu<br />

pomôcť pri korekcii regionálnych rozdielov a sú vnímané ako dôleţitá časť inštitucionálnych,<br />

regulačných a riadiacich procesov s vplyvom na transformačný vývoj.<br />

Stratégia lokálnej vlády voči podnikateľom tvorí dôleţitú súčasť komunálnej politiky. Nie<br />

všetci predstavitelia samosprávy pristupujú k podnikateľom rovnako, čo závisí nielen od ich<br />

vnútorných zdrojov na území obcí ale aj od charakterových vlastností jej predstaviteľov,<br />

dynamiky, odvahy a schopnosti inovovať.<br />

Pri porovnávaní teoretických zdrojov ohľadom nástrojov samosprávy z krajín SVE a OECD<br />

je zrejmé, ţe v praxi transformujúcich sa krajín sú v rámci komunálnej politiky na rozvoj<br />

lokálnych podnikov málo zauţívané nástroje s priamym ťahom na aspekty poznatkovej<br />

ekonomiky, podporu inovácií, sieťovania a podporu elektronického obchodu.<br />

2.2.1.1 Príklady dobrej praxe zo stratégií LED<br />

Rozvoj sociálnych kapacít v meste Copparo (Taliansko). Rozvojová stratégia mestskej<br />

samosprávy bola zameraná na vytvorenie sociálnych kapacít - otvorením dialógu medzi<br />

sociálnymi partnermi v meste (zástupcovia firiem, zamestnanci, mestská samospráva)<br />

a podpornými aktivitami na skvalitnenie lokálnej ponuky (tréningové programy pre

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!