PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

Kapitola 2. Lokálny ekonomický rozvoj
Podľa klasickej literatúry z oblasti LED, väčšinu činností lokálnych vlád zameraných na
rozvoj miestnej ekonomiky môţeme zaradiť do štyroch všeobecných typov stratégií:
Získavanie investícií
Podpora existujúcich podnikov
Podpora vzniku nových podnikov
Rozvoj špecifických odvetví
Prvý typ stratégie zahŕňa priame zahraničné investície, ide o stratégiu zameranú na získavanie
exogénnych zdrojov. Ďalšie dva sa orientujú skôr na revitalizáciu a rozvoj vnútorných
zdrojov územia. Posledný typ stratégie, rozvoj špecifických odvetví, môţe byť súčasťou
predchádzajúcich troch prístupov a ide o orientáciu na podporu zoskupovania podnikov s
podobnými ekonomickými činnosťami do tzv. klastrov. Malé podniky môţu byť v centre
pozornosti hlavne tej stratégie, ktorá podporuje vznik nových alebo rozvoj existujúcich
podnikov. Tento pohľad na politické nástroje sa pribliţuje chápaniu intervencionisticky
(neokeynesiánsky) zaloţenej politiky.
Fürst a iní (1976 in Mayer, Tödling 1998, str. 217) rozdelil nástroje regionálnej politiky na
informačné opatrenia a poradenstvo, finančné nástroje, opatrenia v infraštruktúre
a administratívne opatrenia. Uvedené členenie moţno podľa nás pouţiť aj pri členení
nástrojov lokálnej vlády na zabezpečenie cieľov komunálnej politiky a to nasledovne:
Administratívne nástroje. Usmerňujú ekonomické činnosti v obci prostredníctvom
vydávania všeobecných záväzných nariadení, vydávania stanovísk k umiestneniu
ekonomických činností (investičnej a podnikateľskej), programy rozvoja obcí, územný
plán.
Finančné nástroje. Lokalizačná podpora a investičná motivácia pre podnikateľov,
príspevky na komunálne rozvojové projekty pre podnikateľov a obyvateľov.
Infraštruktúrne nástroje. Výstavba miestnej technickej a občianskej infraštruktúry.
Informačné nástroje. Poradenské a informačné centrá, realizácia komunálneho
marketingu.
OECD (2004) sleduje pri porovnávaní regionálnej podnikateľskej aktivity nasledujúce
programy lokálnej vlády, ktoré by sme mohli povaţovať za jej nástroje ovplyvňujúce
podnikanie: Ovplyvňovanie postojov a motivácia, Poskytovanie poradenstva a informácii,
Vzdelávanie (podnikateľské zručnosti), Trénovanie (podnikateľské plánovanie, finančný
69