28.07.2013 Views

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kapitola 1. Región ako systém a jeho rozvoj <br />

aké zdroje sú práve k dizpozícii a na aké účely. Tým pádom strategický dokument postupne<br />

zastaráva a je prekrytý aktuálnymi, kaţdodennými úlohami.<br />

Tak potrebné horizontálne partnerstvo v regióne stále nie je dostatočne vybudované<br />

a pochopené. Gentlemanské dohody sa plnia málokedy, ak nejde je o vzťah nadriadeného<br />

a podriadeného orgánu, alebo priameho zadania zákazky. Uvedieme aspoň niektoré<br />

z typických nedostatkov vyskytujúcich sa v strategickom plánovaní na miestnej úrovni<br />

(Hudec, Dţupka, 2004):<br />

nekvalitné dáta a ich formálne vyuţitie, chyby pri zbere dát, nepremyslené metodiky,<br />

nedostatok skúsených odborníkov,<br />

malá odvaha pri stanovení konkrétnych strategických cieľov zameraných na zmeny,<br />

programy hospodárskeho a sociálneho rozvoja sú príliš široko a „všeobjímajúco“<br />

koncipované, nízka akcieschopnosť PHaSR,<br />

mnoţstvo agentúr a inštitúcii ponúkajúcich prácu na kľúč s prebratými formuláciami<br />

stratégií vyššej úrovne,<br />

populárne SWOT-analýzy sú chápané ako cieľ a nie prostriedok na určenie strategických<br />

cieľov,<br />

nízka miera vyuţívania prognostických strategických nástrojov na stanovenie cieľov<br />

malá schopnosť identifikovať komparatívne výhody územia, nízka úroveň kreativity,<br />

málo inovatívnych nápadov,<br />

priveľký počet nekoordinovaných strategických dokumentov.<br />

slabo vybudované partnerstvá, siete, nízka úroveň sociálneho kapitálu.<br />

1.4 Moderné nástroje regionálneho strategického<br />

plánovania<br />

V prípade súčasných a budúcich regionálnych inovačných stratégií štandardné nástroje<br />

strategického plánovania nie sú postačujúce. Je potrebný strategický prístup, ktorý berie do<br />

úvahy charakter regionálneho inovačného systému, proces učenia sa a ochoty<br />

experimentovať, viacúrovňový systém správy a riadenia, technologický vývoj v oblasti<br />

výskumu a vývoja, strategické nástroje zamerané na inú oblasť, atď. Ku klasickému<br />

projektovému strategickému cyklu sa preto pridávajú špecifické anticipatívne nástroje ako<br />

technologické predvídanie (technology foresight), technologické prognózovanie (technology<br />

forecast) a hodnotenie spoločenských dopadov technologického vývoja (technology<br />

39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!