PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

Kapitola 6. Ľudský a sociálny kapitál v regionálnom rozvoji
na predošlé ekonomické štruktúry a nie nevyhnutne podporujú reštrukturalizáciu ekonomiky
a objavenie sa nových aktérov. Noví aktéri potrebujú vybudovať nové, konkurenčné siete,
ktoré distribuujú nové normy, hodnoty a správanie sa v súlade s poţiadavkami nových
ekonomických aktérov. Pokiaľ sú siete starých ekonomických štruktúr veľmi silné, môţu
spomaľovať alebo zabraňovať príchodu nových aktérov, nových sietí a celej reštrukturalizácie
ekonomiky. Transformácia priemyselných ekonomík na znalostné ekonomiky je vynikajúci
príklad reštrukturalizácie ekonomiky a potrebu nových ekonomických a sociálnych sieti.
Inovácie predstavujú jednu z hnacích síl rastu konkurencie schopnosti regiónov. Vyrobiť
niečo nové, zlepšiť kvalitu a vlastnosti existujúcich produktov alebo vyrábať efektívnejšie sú
tri spôsoby ako podporiť ekonomický rast. Zmeny technológií vznikajú zriadením nových
funkcií výroby pomocou rozličných typov inovácií. Teórie inovačných systémov, klastrov
a triple helix –trojitej špirály majú spoločné zameranie sa interakciu medzi veľkým počtom
kľúčových aktérov. Tieto teórie vyzdvihujú úlohu troch hlavných aktérov v oblasti inovácii,
ktorými sú firmy, verejný sektor a univerzity.
Inovačné aktivity v znalostnej ekonomike vyţadujú permanentný tok nových informácií
a znalostí, čo v praxi znamená tok a výmenu ľudí v nespočetných inovačných procesoch
kaţdodenného ţivota (Kobayashi, Takebayashi, 2000). Z tohto dôvodu znalostná ekonomika
mení tieţ priestorovú alokáciu výrobných faktorov. Väčšie mestá sa stávajú centrami
ľudského kapitálu, ktorý predstavuje stále dôleţitejší faktor výrobného procesu. Veľké mestá
sú uzlami inovácií v priestore, kde sa informácie a znalosti navzájom neustále prelínajú.
Príprava regionálnych indikátorov konkurencieschopnosti a stanovenie si cieľov v oblasti
ľudských zdrojov znamená, ţe je potrebné pripraviť akčné plány na regionálnej úrovni (mimo
národných a miestnych plánov), ktoré naplnia tieto ciele. Stratégia by mala dopĺňať existujúce
stratégie na národnej a európskej úrovni a brať do úvahy existujúce stratégie miestnej úrovne.
Účelom je poskytnúť rámec pre taký vývoj, ktorý môţe byť efektívne realizovaný iba na
regionálnej úrovni, a pripraviť vhodné podmienky pre jeho fungovanie a procesy. Stratégia by
mala pridať hodnotu ostatným partnerským iniciatívam na miestnej úrovni tým, ţe podporí
vyššiu kohéziu všetkých úsilí realizovaných v danej oblasti v celom regióne. Je to moţné
docieliť disemináciou najlepších postupov a vzájomného učenia sa.
Stratégia by mala zdôrazniť tri aspekty rozvoja ľudských zdrojov:
orientovanie výuky na školách všetkých typov čo najviac na prax;
259