28.07.2013 Views

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

PODOBY REGIONÁLNEHO A MIESTNEHO ROZVOJA - TUKE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kapitola 3. Aktéri tvorby rozvojovej politiky na lokálnej a regionálnej úrovni <br />

byrokratickým premiestňovaním cieľov, v dôsledku čoho niektoré takéto organizácie<br />

prestávajú napĺňať pôvodný cieľ, respektíve ciele a orientujú sa na vlastné „preţitie“, čo sa<br />

najmarkantnejšie prejavuje v tom, ţe sa snaţia získavať prostriedky z rôznych grantových<br />

schém bez toho, aby vopred poznali problém. Naopak, na základe priorít uvedených<br />

v takýchto grantových schémach sa snaţia nachádzať problémy, ktorým sa následne venujú.<br />

Takúto situáciu, kedy organizácia občianskeho sektora nehľadá prostriedky na základe<br />

identifikovaného problému, ale naopak, kedy hľadá problém po identifikácii zdroja moţných<br />

prostriedkov, moţno označiť ako programový odklon. Typickými prejavmi programového<br />

odklonu organizácií občianskeho sektora potom sú:<br />

neefektívnosť pri nakladaní so zverenými prostriedkami (príslušná organizácia sa snaţí<br />

minúť získané prostriedky bez toho, aby sa reálne dosiahli poţadované výstupy –<br />

napríklad nie je podstatné, koľko ľudí, prípadne akí ľudia sa zúčastnia odborného<br />

školenia, ale dôleţité je to, ţe sa zorganizoval);<br />

neochota nadväzovať nové, teda „neoverené“ partnerstvá (daná organizácia sa spolieha na<br />

okruh jej známych partnerov, ktorí akceptujú spôsob jej fungovania, a nemá záujem<br />

o nových partnerov, ktorí by ju mohli „nútiť“ vybočiť zo „zabehaných koľají“ – napríklad<br />

budovanie kooperačných sietí „vzájomnej prospešnosti“ a nepripúšťanie nových<br />

partnerov do týchto sietí);<br />

neschopnosť riešiť reálne existujúce problémy (organizácia je nasmerovaná na sledovanie<br />

prostriedkov bez previazanosti na problémy a ak sa objaví konkrétny problém, často sa<br />

stáva, ţe nie je pripravená naň reagovať – napríklad aj keď organizácia identifikuje<br />

akútny problém, ktorý korešponduje s jej zameraním i pôsobnosťou, nereaguje naň<br />

a nesnaţí sa ho riešiť, pretoţe v danom období nemá informácie o grantových schémach,<br />

ktoré by mohli priniesť prostriedky na jeho riešenie, a sama nie je ochotná vzdať sa<br />

vlastných prostriedkov či hľadať nové zdroje, pretoţe by mohlo ísť o nákladný proces<br />

s otáznym a pre ňu teda aj neprípustným výsledkom).<br />

Občiansky sektor reprezentuje občiansku spoločnosť, ktorá je popri štáte a trhu<br />

najdôleţitejšou spoločensko-politickou inštitúciou. Aké subjekty však tvoria občiansku<br />

spoločnosť? Pri hľadaní odpovede na túto otázku je nevyhnutné uvedomiť si, ţe občianska<br />

spoločnosť vypĺňa priestor medzi súkromným ţivotom človeka (jedinca) a ekonomickými<br />

i politickými makroštruktúrami (Urbanová – Večeřa, 1996). Ide teda o akúsi prechodnú<br />

oblasť umiestnenú medzi štátom a rodinou, ktorá obsahuje organizované skupiny alebo<br />

zdruţenia, ktoré sú oddelené od štátu, tešia sa istej miere autonómnosti vo vzťahu k štátu a sú<br />

151

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!