Rishikimi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore - Ministria e ...
Rishikimi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore - Ministria e ...
Rishikimi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore - Ministria e ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6.2 – Këshilli i Pavarur Mbikëqyrës i Kosovës:<br />
Këshilli i Pavarur Mbikëqyrës i Kosovës (KPMK) ësh<strong>të</strong> krijuar si organ për zgjidhjen e kontesteve dhe<br />
shërben si organ suprem administrativ për gjykimin e <strong>të</strong> gjitha masave disiplinore dhe ankesave <strong>të</strong><br />
tjera lidhur me <strong>të</strong> drejtat e nëpunësve civilë. Të gjitha vendimet e KPMK-së mund <strong>të</strong> apelohen në<br />
Gjyka<strong>të</strong>n Supreme.<br />
Përveç këtij funksioni <strong>të</strong> zgjidhjes së kontestit, KPMK ka dy funksione <strong>të</strong> tjera: një që ka <strong>të</strong> bëjë me<br />
pjesëmarrjen në procesin e rekrutimit për <strong>të</strong> gjitha pozitat e drejtorit në institucione; dhe tjetri ka <strong>të</strong><br />
bëjë me mbikëqyrjen e zbatimit <strong>të</strong> legjislacionit <strong>të</strong> shërbimit civil në institucione.<br />
Funksionet dhe organizimi i KPMK ësh<strong>të</strong> përcaktuar me Rregulloren e UNMIK-ut nr. 2001/36 “Mbi<br />
Shërbimin Civil”, më vonë e plo<strong>të</strong>suar me Rregulloren Nr. 2008/12. KPMK ka mandat kushtetues <strong>të</strong><br />
përshkruar në nenin 101 <strong>të</strong> Kushtetu<strong>të</strong>s së re.<br />
Që nga krijimi i tij, KPMK ësh<strong>të</strong> menduar që <strong>të</strong> je<strong>të</strong> një institucion i pavarur në kuadër <strong>të</strong> fushës<br />
ekzekutive. Ka qënë vendosur në MSHP dhe ka pasur pavarësinë në funksionim dhe vendimmarrje.<br />
Aktualisht, me rregulloren e re KPMK ësh<strong>të</strong> transferuar në kuadër <strong>të</strong> Kuvendit.<br />
KPMK ka 7 anëtarë <strong>të</strong> emëruar nga Kuvendi. Bordi ndihmohet nga një sekretariat, i cili ka aktualisht 8<br />
nëpunës. Sekretariati ka pas qënë në varësi <strong>të</strong> MSHP dhe KPMK ka psur kompetenca <strong>të</strong> kufizuara në<br />
menaxhimin e stafit në aspektin e rekrutimit, vlerësimit <strong>të</strong> performancës dhe masave disiplinore. Kjo<br />
ka krijuar probleme <strong>të</strong> brendshme sa i përket menaxhimit <strong>të</strong> stafit dhe koordinimit <strong>të</strong> punës në kuadër<br />
<strong>të</strong> KPMK dhe <strong>të</strong> sekretariatit. Me transferimin në Kuvend, situata nuk ësh<strong>të</strong> e qar<strong>të</strong> sa duhet dhe<br />
paqar<strong>të</strong>si<strong>të</strong> lidhur me stafin e sekretariatit vazhdojnë <strong>të</strong> jenë <strong>të</strong> pranishme.<br />
Duke analizuar kompetencat e KPMK ne kemi vërejtur se e drejta për <strong>të</strong> mbikëqyr rekrutimin e<br />
drejtorëve në <strong>të</strong> gjitha institucionet nuk ësh<strong>të</strong> një atribut i qëlluar për kë<strong>të</strong> lloj institucioni, që në teori<br />
nuk ka kompetenca për menaxhim, por kryesisht shërben si organ për zgjidhjen e konflikteve dhe<br />
vendos për ankesat e nëpunësve civilë. Gjithashtu, dispozita që përcakton se tre anëtarë duhet <strong>të</strong><br />
marrin pjesë në procedurën e rekrutimit, ësh<strong>të</strong> tej mase konsumuese e burimeve, për shkak se<br />
anëtarët e bordit më së shumti duhet <strong>të</strong> marrin pjesë ne procedurat e rekrutimit. Gja<strong>të</strong> vitit 2007<br />
KPMK ka monitoruar përzgjedhjen e 134 drejtorëve në institucione <strong>të</strong> ndryshme. KPMK, gjithashtu,<br />
konsideron kë<strong>të</strong> aktivitet si konsumues i kohës dhe disi dyfishim, për shkak se KPMK do <strong>të</strong> je<strong>të</strong><br />
përgjegjës për shqyrtimin e rastit në rast se ligji nuk ësh<strong>të</strong> respektuar dhe ësh<strong>të</strong> dorëzuar ankesa në<br />
KPMK.<br />
Pas shqyrtimit <strong>të</strong> kësaj gjendjeje, ne rekomandojmë që KPMK <strong>të</strong> koncentrohet në fushën e<br />
“ankesave” dhe <strong>të</strong> shmangë kompetencat e pastra “menaxheriale”. Në rast se regjistrohet<br />
shkelja e ligjit, KPMK mund <strong>të</strong> ndërhyjë me ekzaminimin e rastit duke shqyrtuar ankesën e dorëzuar<br />
nga pala e interesuar.<br />
Edhe një çështje tje<strong>të</strong>r lidhur me organizimin e ri dhe marrëdhëniet e raportimit ka <strong>të</strong> bëjë me raportin<br />
e Kuvendit dhe më vonë dorëzimin e raportit tek Kryeministri nga ana e Kuvendit. Ne nuk jemi shumë<br />
<strong>të</strong> bindur lidhur me efikasitetin e kësaj zgjidhjeje dhe e konsiderojmë a<strong>të</strong> ve<strong>të</strong>m si një shtresë <strong>të</strong> re<br />
burokratike. Kryetari i Kuvendit ose një komision parlamentar nuk mund <strong>të</strong> përcjellë në baza ditore<br />
aktivitetin e KPMK dhe nuk mund <strong>të</strong> ushtrojë presionin përka<strong>të</strong>s te Kryeministri dhe qeveria për rastet<br />
individuale. Ndryshe qëndron situata sa i përket raportimit vjetor dhe përgjithësimin e rasteve kur<br />
Kuvendi mund <strong>të</strong> ushtrojë presion mbi Qeverinë kundrejt respektimit <strong>të</strong> kornizës ligjore dhe parimeve<br />
<strong>të</strong> përgjithshme.<br />
Në vendet e rajonit ekzistojnë zgjidhje <strong>të</strong> ndryshme lidhur me vendosjen e këtij institucioni në kuadër<br />
<strong>të</strong> qeverisë ose në kuadër <strong>të</strong> parlamentit. Gjithashtu, rezultatet dhe opinionet për çdo zgjidhje<br />
ndryshojnë, nga vendi në vend dhe nga rasti në rast.<br />
Ashtu siç mund <strong>të</strong> vërehet nga shembujt e ofruar, në shumicën e vendeve organi për ankesa i<br />
raporton qeverisë ose ka lidhje <strong>të</strong> ngush<strong>të</strong> me qeverinë. Kjo ësh<strong>të</strong> për shkak <strong>të</strong> faktit se qeveria ësh<strong>të</strong><br />
përgjegjëse për menaxhimin e shërbimit civil në përgjithësi dhe gjithashtu si përgjegjësi politike<br />
kundrejt publikut dhe parlamentit.<br />
39