„ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА”

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 

Робоча програма і методичні вказівки до проведення практичних 

занять та завдання для самостійної роботи з дисципліни 

„ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА” 

для студентів спеціальності 6.050100 „Економіка підприємства” 

денної форми навчання 

(освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр) 

Усі цитати, цифровий і фактичний 

матеріал, бібліографічні дані 

перевірені. Написання одиниць 

відповідає стандартам. Зауваження 

рецензентів враховано. 

Автор _____________ І.М. Тимош 

ЗАТВЕРДЖЕНО на засіданні кафедри 

підприємств і корпорацій протокол № 

4 від 4. 10 2004р. 

Зав. кафедрою, д.е.н., професор 

________________ В.І. Гринчуцький 

Вимогам які ставляться до навчально- 

методичної літератури відповідає. 

До друку і в світ дозволяю. 

Перший проректор 

Тернопіль, ТДЕУ – 2005 

__________________ Г.П. Журавель

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 

Робоча програма і методичні вказівки до проведення практичних 

занять та завдання для самостійної роботи з дисципліни 


для студентів спеціальності 6.050100 „Економіка підприємства” 

денної форми навчання 

(освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр) 

Тернопіль, ТДЕУ - 2005 

ЗАТВЕРДЖЕНО 

на засіданні кафедри економіки 

підприємств і корпорацій 

Протокол №4 від 04.10.2004 р. 

2

Робоча програма і методичні вказівки до проведення практичних занять та 

завдання для самостійної роботи з дисципліни „Організація виробництва” для 

студентів спеціальності 6.050100 „Економіка підприємства” денної форми 

навчання (освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр) / Укл. І.М.Тимош. – 

Тернопіль: ТДЕУ, 2005. – 53 c. 

Укладач: Тимош Ігор Максимович – кандидат економічних наук, доцент 

Рецензенти: Шкарабан Степан Іванович – доктор економічних наук, професор, 

завідувач кафедри економічного аналізу, заслужений діяч науки і 

техніки України 

Харів Петро Степанович – кандидат економічних наук, професор 

кафедри економіки підприємств і корпорацій 

Відповідальний за випуск: Гринчуцький Валерій Іванович – доктор 

економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки підприємств і 

корпорацій 

3

ЗМІСТ 

Вступ-----------------------------------------------------------------------------5 

Робоча програма курсу-------------------------------------------------------6 

стор. 

Плани практичних занять----------------------------------------------------14 

Методичні вказівки до написання курсової роботи--------------------43 

Перелік екзаменаційних питань--------------------------------------------47 

Список рекомендованої літератури----------------------------------------50 

4

ВСТУП 

Навчальна дисципліна “Організація виробництва” є однією з базових у 

підготовці фахівців спеціальності 6.050100 “Економіка підприємства” освітньо- 

кваліфікаційного рівня “Бакалавр”. Досвід роботи промислових підприємств 

свідчить, що саме організація виробництва створює умови для найкращого 

використання техніки і людей в процесі виробництва і тим самим підвищує 

його ефективність. Ринкові відносини висувають нові вимоги і завдання перед 

виробництвом, а підприємства несуть повну відповідальність за результати 

своєї роботи. В цих умовах підвищеної уваги заслуговує підготовка фахівців, 

які повинні професійно займатися питаннями організації виробництва та 

діяльності підприємства в цілому, здатних по новому підійти до поставлених 

цілей і організувати виробництво з урахуванням запитів ринку. 

Мета курсу – вивчення студентами основних понять, категорій і засад 

організації виробництва, оволодіння навичками практичних розрахунків 

основних параметрів функціонування основного і допоміжного виробництва, 

обслуговуючих господарств в умовах різних типів та методів організації 

виробництва. 

Структура курсу включає 14 тем, в яких розглядаються основи 

промислового виробництва, особливості формування виробничих систем. 

Викладені організаційні аспекти виробничих і трудових процесів, їх 

просторово-часової єдності, методів виробництва, роль і значення його 

обслуговування. Значна увага приділяється проблемам забезпечення якості і 

конкурентоспроможності продукції, комплексної підготовки виробництва до 

випуску нових виробів та організаційному проектуванню виробничих систем. 

5

РОБОЧА ПРОГРАМА КУРСУ 

Робоча програма курсу складена на основі освітньо-професійної 

програми підготовки бакалавра напряму 0501 „Економіка і підприємництво”, 

затвердженої наказом Міністерства освіти і науки України № 330 від 

06.06.2002р. 

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН З ДИСЦИПЛІНИ 


№ 

Назва теми 

Кількість годин 

з/п 

Стаціонар 

Лекції Практичні 

1. Організаційні основи виробництва. 

Предмет, мета і зміст курсу 

1 1 

2. Виробничі системи 1 1 

3. Виробничий процес і організаційні типи 

виробництва 

2 2 

4. Організація трудових процесів і робочих 

місць 

3 2 

5. Нормування праці 3 2 

6. Побудова виробничої структури 

підприємства 

2 2 

7. Організація виробничого процесу в часі 4 4 

8. Організація допоміжних виробництв 4 6 

9. Організація обслуговуючих господарств 4 4 

10. Одиничний і партіонний методи 

організації виробництва 

2 2 

11. Організація потокового та 

автоматизованого виробництв 

4 4 

12. Організаційно-виробниче забезпечення 

якості та конкурентоспроможності 

продукції 

2 2 

13. Комплексна підготовка виробництва до 

випуску нової продукції 

4 4 

14. Організаційне проектування виробничих 

систем 

2 2 

6

Всього 38 38 

ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ 

Тема 1. Організаційні основи виробництва. 

Предмет, мета і зміст курсу 

Виробництво як необхідна умова і важливий компонент існування 

держави і суспільства. Поняття “виробництво і виробнича діяльність”. Сутність 

організації виробництва. Основні завдання організації виробництва. 

Взаємозв’язок технології та організації виробництва. 

Об’єкт вивчення дисципліни – виробнича діяльність промислового 

підприємства (фірми) з перетворення ресурсів в економічне благо. Предмет 

курсу – вивчення методів та засобів раціональної організації виробництва, з 

метою забезпечення безперебійної та ритмічної роботи підприємства. 

Структура курсу, його зв’язок з іншими дисциплінами. 

Історичний аспект розвитку теорії та практики організації виробництва. 

Основні передумови активного дослідження виробництва у ХVІІІ столітті. 

Внесок Ф.Тейлора в організацію та управління виробництвом. Харрінгтон 

Емерсон і його праця “Дванадцять принципів продуктивності”. Розвиток 

організації та управління виробництвом у 20-40-х роках ХХ століття. 

Комп’ютерні технології та їх вплив на виробництво. 

Тема 2. Виробничі системи 

Поняття системи і системного підходу до виробництва. Виробництво як 

відкрита система, економічна сутність виробничої системи. Елементи системи. 

Класифікація та властивості виробничих систем. 

Підприємство як складна виробнича система. Головні риси підприємства: 

виробничо-технологічна та організаційно-економічна єдність, господарська 

самостійність. Основні засади діяльності підприємств: самоврядування, повний 

комерційний розрахунок, дотримання законності, самостійність у майновій 

відповідальності, антимонопольна скерованість, орієнтація на максимум 

7

8 

отримуваного прибутку, дотримання засновницького договору і статуту. 

Класифікація підприємств за різноманітними ознаками. 

Функціональні підсистеми підприємства як складної виробничої системи. 

Підсистема забезпечення. Підсистема переробки. Підсистема планування і 

контролю. Сучасні виробничі стратегії та концепції організації виробництва. 

Тема 3. Виробничий процес і організаційні типи виробництва 

Сутність та види технології, поняття технологічного процесу. Суть 

виробничого процесу. Класифікація виробничих процесів. Виробнича операція 

як основна структурна одиниця виробничого процесу. 

Принципи раціональної організації виробничих процесів. Планування 

виробничого процесу. Порядок розробки та формалізації технологічного 

процесу. Поопераційна та маршрутна карта виробничого процесу. 

Організаційні типи виробництва. Основні ознаки і показники, що 

визначають організаційний тип виробництва. Одиничне, серійне, масове 

виробництво. Характеристика організаційних типів виробництва. Сучасні 

підходи до розв’язання проблеми економічної ефективності виробництва і 

ринкових потреб. 

Тема 4. Організація трудових процесів і робочих місць 

Трудовий і виробничий процеси, їх взаємозв’язок. Загальна 

характеристика трудового процесу. Класифікація трудових процесів за 

основними ознаками. Структура трудового процесу. Основи проектування 

трудового процесу. 

Сутність, цілі та завдання організації праці. Основні напрямки 

підвищення рівня організації праці та її ефективності. Організаційні форми 

праці: суміщення професій (функцій); багатоверстатне обслуговування, 

колективна форма праці.

9 

Поняття про робоче місце та його раціональну організацію. Класифікація 

типів робочих місць. Загальні вимоги до організації робочих місць. Значення 

спеціалізації робочих місць. Основні елементи оснащення робочих місць. 

Поняття про раціональне планування робочих місць. 

Значення ефективного обслуговування робочих місць. Основні функції 

обслуговування робочих місць. Системи і форми обслуговування робочих 

місць. 

Тема 5. Нормування праці 

Сутність, зміст та завдання нормування праці. Об’єкт і предмет 

нормування. Класифікація затрат робочого часу. Методи аналізу затрат 

робочого часу. 

Поняття про нормативи з праці, їх призначення і різновиди. Зв’язок 

нормативів з норами праці, їх характеристика. Визначення та обчислення норм 

часу, виробітку, обслуговування і чисельності працюючих. 

Аналітичний і сумарний методи нормування праці. Характеристика 

різновидів аналітичного і сумарного методів нормування праці, сфера їх 

застосування. 

Тема 6. Побудова виробничої структури підприємства 

Поняття і складові виробничої структури підприємства та чинники, що її 

визначають. Принципи формування виробничих структур. Структура 

основного виробництва. Структура виробничо-технічного обслуговування. 

Структура науково-технічної підготовки виробництва. Типи виробничих 

структур. 

Просторове розташування підприємства. Критерії розташування 

виробничих об’єктів. Показники, що характеризують структуру підприємства. 

Сучасні тенденції розвитку й удосконалення виробничих структур.

Тема 7. Організація виробничого процесу в часі 

Сутність і структура виробничого циклу. Розрахунок тривалості 

виробничого циклу та чинники, що впливають на тривалість виробничого 

циклу. Вплив тривалості виробничого циклу на показники діяльності 

підприємств в цілому. 

Види руху предметів праці по операціях. Послідовний, паралельний та 

паралельно-послідовний види руху предметів праці по операціях. Розрахунок 

тривалості виробничого циклу при різних видах руху предметів праці. 

Визначення виробничого циклу складного процесу. Цикловий графік складання 

виробу. 

Тема 8. Організація допоміжних виробництв 

Виробнича інфраструктура: поняття та складові частини, роль і значення 

у системі організації виробництва. Система технічного обслуговування 

виробництва та шляхи її удосконалення. 

Інструментальне господарство підприємства, його структура та форми 

організації. Класифікація та індексація інструменту і технологічного 

оснащення. Організація роботи центрального інструментального складу (ЦІС) 

та інструментально-роздавальної комори (ІРК). Нормування витрат 

інструментів та їх виробничих запасів. Потреба підприємства в інструменті. 

Оборотні фонди інструментів та методика їх визначення. Шляхи вдосконалення 

інструментального господарства. 

Зміст, значення і завдання ремонтного господарства. Організація 

ремонтної служби підприємства. Склад робіт з технічного обслуговування і 

ремонту устаткування. Ремонтні нормативи. Методика планування ремонтних 

робіт. Форми і системи організації ремонтного обслуговування устаткування. 

Шляхи підвищення ефективності роботи ремонтного господарства. 

Склад, значення і завдання енергетичного забезпечення виробництва. 

Організація енергогосподарства на підприємстві. Види енергії та нормування 

10

11 

енергоспоживання. Визначення потреби в енергоресурсах, види енергетичних 

балансів та порядок їх розробки. Напрями вдосконалення енергетичного 

господарства підприємства. 

Тема 9. Організація обслуговуючих господарств 

Склад, значення і завдання транспортного господарства підприємства. 

Класифікація транспортних засобів. Організація транспортного обслуговування 

виробництва. Системи перевезень. Планування транспортного господарства. 

Розрахунок вантажообороту та вантажопотоків підприємства. Визначення 

потреби в транспортних засобах. Основні показники роботи транспортного 

господарства. 

Мета і завдання матеріального обслуговування виробництва. Структура 

складського господарства. Класифікація складів та їх оснащення. Організація 

складського господарства і складських операцій. Розрахунок технічних засобів 

зберігання вантажів і потреби у складських площах. Організація тарного 


Шляхи вдосконалення роботи транспортного і складського господарства. 

Тема 10. Одиничний і партіонний методи організації виробництва 

Сутність методу організації виробництва і чинники, що визначають його 

вибір. Одиничний, партіонний або потоковий методи організації виробництва. 

Основні ознаки і умови застосування непотокового методу. Обчислення 

кількості устаткування в непотоковому виробництві. 

Партіонний метод обробки. Предметно-групова форма організації 

виробництва. Предметно-замкнені дільниці та параметри їх організації. 

Особливості організації дільниць серійного складання виробів. Шляхи 

підвищення ефективності партіонного методу обробки.

Тема 11. Організація потокового та автоматизованого виробництва 

Сутність і характерні ознаки потокового методу організації виробництва. 

Класифікація потокових ліній за різними ознаками. Вибір та компонування 

потокових ліній. Розрахунок основних параметрів потокової лінії: такт, темп, 

ритм потокової лінії, розрахункова кількість робочих місць (одиниць 

устаткування) на і-й операції; швидкість руху і довжина конвеєра, площа під 

потокову лінію; технологічний, транспортний, страховий заділи. Шляхи 

удосконалення потокових методів організації виробництва. 

Сутність автоматизації виробничих процесів і етапи їх розвитку. 

Автоматичні лінії та їх класифікація. Розрахунок продуктивності автоматичних 

ліній: циклова, потенційна і фактична продуктивність, такт автоматичної лінії. 

Роторні лінії та показники їх продуктивності. Гнучке автоматизоване 

виробництво. 

Тема 12. Організаційно-виробниче забезпечення якості та 

конкурентоспроможності продукції 

Якість як ефективний засіб задоволення вимог споживачів і зниження 

витрат виробництва. Показники і методи оцінки рівня якості продукції. Поняття 

стандартизації. Міжнародна, регіональна і національна системи стандартизації. 

Сутність, завдання та об’єкти контролю якості на виробництві. 

Організація контролю якості, його види і методи. Метрологічне забезпечення 

якості. Міжнародні системи управління якістю продукції. 

Конкурентоспроможність продукції. Система показників 

конкурентоспроможності. Методи визначення конкурентоспроможності 

продукції. Сутність, принципи та види сертифікації продукції. Міжнародні 

системи сертифікації. 

12

13 

Тема 13. Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції 

Життєвий цикл виробу та інновації. Етапи життєвого циклу виробу. 

Система комплексної підготовки виробництва: науково-дослідні роботи (НДР), 

дослідно-конструкторські роботи (ДКР), конструкторська підготовка 

виробництва (КПВ), технологічна підготовка виробництва (ТПВ), організаційна 

підготовка виробництва (ОПВ), освоєння нового виробу в промисловому 

виробництві (ОНВ). Структури організацій – розробників нових виробів. 

Венчурні фірми. 

Організація на виробництві науково-технічних досліджень. Науково- 

дослідні роботи та їх види. Етапи науково-дослідної роботи. Організація 

винахідництва, раціоналізаторства та патентно-ліцензійної роботи. 

Проектно-конструкторська підготовка виробництва. Основні завдання та 

організація проектних робіт. Етапи проектно-конструкторських робіт. Поняття 

технологічності конструкції та показники, що її визначають. 

Технологічна і екологічна підготовка виробництва, її сутність, цілі та 

завдання. Організаційні системи та регламентація технологічної підготовки 

виробництва. Проектування та обгрунтування ефективності технологічного 

процесу. Екологічна підготовка виробництва. Екологічний моніторинг. 

Організаційна підготовка виробництва й освоєння нової продукції. Етапи 

організаційної підготовки виробництва. Організація освоєння нової продукції. 

Форми і методи переходу на виробництво нового виробу. 

Шляхи удосконалення комплексної підготовки виробництва. 

Тема 14. Організаційне проектування виробничих систем 

Сутність, цілі та завдання організаційного проектування. Етапи 

оргпроектування. Методи, принципи та ефективність організаційного 

проектування. Організація проектних робіт.

14 

Діагностика стану виробничої системи. Показники, які відображають стан 

організації виробництва. Оцінка рівня функціональної, організаційної та 

елементної побудови виробничої системи. 

Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих 

систем. Методичні основи та етапи робочого проектування. Структурно- 

функціональна організація виробництва. Обгрунтування виробничої структури. 

Організація обслуговування виробництва. Оперативне управління 

виробництвом і організація праці персоналу. 

ПЛАНИ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ 

Заняття 1 

Тема: Організаційні основи виробництва і виробничі системи (2 год.) 

План 

1. Виробництво як необхідна умова і важливий компонент існування держави і 

суспільства 

2. Сутність і основні завдання організації виробництва 

3. Історія розвитку теорії та практики організації виробництва 

4. Об’єкт, предмет і зміст курсу “Організація виробництва” 

5. Поняття системи і системного підходу до виробництва 

6. Виробнича система та її структура 

7. Закони організації та розвитку виробничих систем 

8. Підприємство як складна виробнича система. 

Індивідуальні завдання 

1. Назвіть види діяльності на підприємстві, які включає в себе виробнича 

діяльність. 

2. Що розуміють під виробничою діяльністю? 

3. Хто вважається засновником науки про організацію виробництва? 

4. Дайте визначення виробничої системи.

5. Назвіть основні підсистеми виробничої системи. 

6. Які властивості характеризують підприємство як складну виробничу 

систему? 

[9, 15, 16, 18, 20, 21] 


Тема: Виробничий процес і організаційні типи виробництва (2 год.) 

План 

1. Поняття технології та технологічного процесу 

2. Сутність і класифікація виробничих процесів 

3. Структура виробничих процесів 

4. Принципи раціональної організації виробничих процесів 

5. Організаційні типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика 

6. Виконання вправ і завдань. 


1. Поясніть сутність понять „технологічний процес” і „виробничий процес”. 

2. Назвіть основні види виробничих процесів. 

3. Які принципи раціональної організації виробничих процесів, на вашу 

думку, є найважливішими? 

4. Зробіть порівняльну характеристику різних типів виробництва. 

[9, 12, 15, 18, 20, 21, 22] 


Тема: Організація трудових процесів і робочих місць (2 год.) 

План 

1. Трудовий і виробничий процеси. Характеристика і класифікація трудових 

процесів 

2. Структура трудового процесу 

3. Основи проектування трудових процесів 

15

4. Основні завдання і напрями організації праці на виробництві 

5. Оснащення і планування робочих місць 

6. Форми і системи обслуговування робочих місць 


№ 

зп 

1. 

2. 

3. 

Задачі 

1. На обробку деталі витрачали 15 хв. Після удосконалення трудового 

процесу норму часу переглянули і встановили на рівні 12 хв. Як при 

цьому змінились трудомісткість роботи і продуктивність праці? 

2. Трудомісткість одиниці продукції в базисному періоді становила 5 

нормо-годин. В плановому періоді передбачається на 50 % робочих місць 

провести заходи з удосконалення трудового процесу, що дозволить 

знизити трудомісткість продукції на 1,5 нормо-години. Визначити, на 

скільки зміниться при цьому продуктивність праці. 

3. Внаслідок запровадження на підприємстві раціонального трудового 

процесу передбачається знизити трудомісткість виробничої програми на 

85 тис. людино-годин. Фонд робочого часу одного середньоспискового 

робітника в плановому році становить 1840 годин. Рівень виконання норм 

виробітку передбачається довести до 105%. Планова розрахункова 

чисельність робітників 750 чол. Визначити можливе зростання 

продуктивності праці. 

4. На спеціалізованій дільниці токарної обробки здійснено ряд заходів по 

вдосконаленню техніки і технології виробництва, табл. 1. 

Вихідні дані для розрахунку 

16 

Таблиця 1 

Заходи Кількість Затрати на одну операцію, нормо- 

операцій до 

годин 

кінця року до здійснення після здійснення 

заходів заходів 

Введення в дію нових верстатів 

50000 0,3 

0,21 

Модернізація діючих верстатів 

37000 0,6 

0,5 

Застосування штампів для нових 

деталей 

15000 0,5 

0,15

17 

Чисельність робітників-верстатників на дільниці становить 25 чол., 

чисельність робітників в цеху – 162 чол. Річний фонд часу одного робітника – 

1860 год, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,12. 

Визначити зниження трудомісткості по дільниці, а також економію 

чисельності і зростання продуктивності праці на дільниці і в цеху за рахунок 

здійснення всіх трьох заходів. 


1. Зв’язок трудового і виробничого процесу. 

2. Структура виробничої операції. 

3. Класифікація трудових процесів. 

4. Назвіть види і форми поділу праці. 

5. Класифікація робочих місць. 

6. Назвіть основні напрямки організації трудових процесів. 

[7, 9, 14, 18, 23] 


Тема: Нормування праці (2 год.) 

План 

1. Сутність, значення і завдання нормування праці 

2. Класифікація затрат робочого часу і методи їх вивчення 

3. Нормативи і норми праці: класифікація і порядок розрахунку 

4. Методи нормування правці 


Задачі 

1. На підставі даних про затрати робочого часу, отриманих в результаті 

індивідуальної фотографії робочого дня робітника (тривалість зміни 480 

хв.), скласти фактичний баланс робочого часу. Розрахувати коефіцієнт 

використання робочого часу на робочому місці і коефіцієнти втрат 

робочого часу з організаційно-технічних причин та у зв’язку з

18 

порушеннями трудової дисципліни. Тривалість Тпз – 30 хв., Топ – 296 хв., 

Торм – 50 хв., Твоп – 42 хв., Тпнт – 45 хв., Тптд – 17 хв. 

2. Визначити норми штучного і штучно-калькуляційного часу, норму часу 

на партію виробів, а також норму виробітку за 8-годинну робочу зміну, 

якщо за результатами хронометражу виробничої операції час оперативної 

роботи становить 4,20 хв., норматив часу на обслуговування робочого 

місця та на відпочинок і особисті потреби – 7,5 відсотка оперативного 

часу. Підготовчо-заключний час на партію виробів 4,5 хв., розмір партії – 

10 виробів. 

3. Норматив оперативного часу на одну деталь становить 5,2 хв. Відомо 

також, що в цілому на 8-годинну робочу зміну підготовчо-заключний час 

встановлено – 12 хв., час на обслуговування робочого місця – 17 хв., час 

на відпочинок і особисті потреби – 15 хв., час технологічних перерв – 

4 хв. Визначити норму виробітку деталей за зміну. 

4. Розрахувати норму обслуговування – число бригад, які повинен 

обслуговувати один розпорядник робіт протягом робочої зміни (480 хв.). 

Середня тривалість обслуговування однієї бригади становить – 40 хв., час 

на переходи по цеху і оформлення документації – 30 хв. на зміну, 

підготовчо-заключний час і час на відпочинок і особисті потреби складає 

30 хв. 

5. Норма часу на виконання одиниці роботи з обслуговування одного 

верстата допоміжним робітником складає 15 хв. Робітник виконує 

4 одиниці роботи з обслуговування верстата протягом зміни. Коефіцієнт 

виконання допоміжним робітником невластивих йому функцій – 0,85. 

Розрахувати норму обслуговування верстатів допоміжним робітником за 

зміну. 


1. Назвіть основні елементи структури робочого часу, дайте їх 

характеристику.

2. Що є спільного, і в чому різниця між нормативами і нормами часу? 

3. Сутність і порядок проведення хронометражного спостереження. 

4. Фотографія робочого дня: порядок проведення і обробки результатів. 

5. Порядок обчислення норми часу і норми виробітку. 

6. Що таке норма штучно-калькуляційного часу, в яких випадках вона 

обчислюється? 

7. Практика застосування методів нормування праці в різних типах 


[9, 13, 14, 23] 


Тема: Побудова виробничої структури підприємства (2 год.) 

План 

1. Виробнича структура підприємства і чинники, що її визначають 

2. Принципи формування і типи виробничих структур 

3. Структура основного виробництва 

4. Просторове розташування підприємства і критерії його оцінки 

5. Шляхи удосконалення виробничої структури. 


1. Що слід розуміти під виробничою структурою? 

2. Назвіть основні види виробничих структур. 

3. Чи впливає спеціалізація основних цехів на виробничу структуру? 

4. Назвіть основні підрозділи допоміжного виробництва і обслуговуючого 


5. Назвіть основні критерії оцінки просторового розташування 

підприємства. 

6. Як обчислюються коефіцієнти забудови і використання території? 

7. Назвіть основні напрямки удосконалення виробничої структури 

підприємства. 

[9, 15, 16, 18, 22] 

19


Тема: Організація виробничого процесу в часі (2 год.) 

План 

1. Поняття і структура виробничого циклу 

2. Тривалість виробничого циклу та її значення для піднесення ефективності 


3. Розрахунок загальної тривалості виробничого циклу та чинники, що на неї 

впливають 

4. Вплив виробничого циклу на показники діяльності підприємства 



1. Що слід розуміти під виробничим циклом? 

2. Від чого залежить тривалість виробничого циклу? 

3. Які види перерв входять у внутрішньо-змінні та міжзмінні перерви? 

4. Який метод вимірювання затрат робочого часу застосовують, як правило, 

при вивченні тривалості виробничого циклу? 

5. Назвіть затрати робочого часу, які входять до тривалості виробничого 

циклу. 

6. Що слід розуміти під партією деталей, як розраховується її розмір? 

7. Як розраховується загальна тривалість виробничого циклу? 

[9, 15, 16, 18, 22] 


Тема: Організація виробничого процесу в часі (2 год.) 

План 

1. Види руху предметів праці по операціях технологічного процесу: 

послідовний, паралельний, паралельно-послідовний 

2. Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при різних 

видах руху деталей по операціях 

20

3. Визначення виробничого циклу складного процесу 

4. Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу 


Задачі 

1. Партія деталей, розмір якої становить 50 штук, обробляється при 

послідовному виді руху. Технологічний процес виготовлення передбачає 

виконання восьми операцій тривалістю: 1 – 5 хв., 2 – 8 хв., 3 – 5 хв., 4 – 3 

хв., 5 – 9 хв., 6 – 11 хв., 7 – 6 хв., 8 – 4 хв. Визначити тривалість 

технологічної частини виробничого циклу. 

2. Визначити тривалість технологічного циклу обробки 20 деталей при 

послідовному, паралельно-послідовному і паралельному видах руху в 

процесі виробництва. Побудувати графік обробки деталей по кожному 

виду руху. Технологічний процес обробки деталей складається з 

чотирьох операцій, тривалість яких відповідно складає: t1=1, t2=4, t3=2, 

t4=6 хв. Четверта операція виконується на двох верстатах, а кожна із 

решти – на одному. Величина передаточної партії – 5 шт. 

3. Партія деталей в 200 шт. обробляється при паралельно-послідовному 

виді руху її в процесі виробництва. Технологічний процес обробки 

деталей складається з 6 операцій, тривалість яких відповідно складає: 

t1=8, t2=3, t3=27, t4=6, t5=4, t6=20 хв. Третя операція виконується на трьох 

верстатах, шоста на двох, а кожна із решти операцій – на одному 

верстаті. Передаточна партія – 20 шт. Визначити, як зміниться тривалість 

технологічного циклу обробки партії деталей, якщо паралельно- 

послідовний вид руху в виробництві замінити паралельним. 

4. Партія деталей в 300 шт. обробляється при паралельно-послідовному 

виді руху її в виробничому процесі. Технологічний процес обробки 

деталей складається з семи операцій, тривалість яких відповідно складає: 

t1=4, t2=5, t3=7, t4=3, t5=4, t6=5, t7=6 хв. Кожна операція виконується на 

одному верстаті. Передаточна партія – 30 шт. В результаті покращення 

21

22 

технології виробництва тривалість третьої операції зменшилась на 3 хв., 

сьомої – на 2 хв.. Визначити, як зміниться технологічний цикл обробки 

партій деталей. 

5. Визначити, який вид руху деталей в процесі виробництва треба прийняти 

для обробки партії деталей в 500 шт., щоб одержати мінімальну 

тривалість технологічного циклу, якщо передачу деталей з операції на 

операцію транспортними партіями будь-якої величини замінити 

поштучною передачею. П’ята операція виконується на трьох верстатах, 

кожна з решти – на одному верстаті. Технологічний процес обробки 

деталей складається з наступних операцій: 

№ 

зп 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

Види операцій Норма часу на 

операцію, хв. 

Свердління 

12 

Розточка 

3 

Протяжка 

2 

Обточка 

15 

Зубонарізання 

30 

Протяжка 

3 

Зняття заусениць 

6 

Свердління 

3 


1. В чому полягає суть послідовного виду руху партії деталей? 

2. Дайте характеристику паралельного і паралельно-послідовного видів 

руху деталей по операціях. 

3. Наведіть приклади розрахунку тривалості технологічного циклу 

виготовлення деталей при різних видах її руху по операціях. 

4. Який вид руху партії деталей по операціях забезпечує стійке 

завантаження обладнання? 

5. Назвіть основні напрямки скорочення тривалості виробничого циклу. 

[9, 15, 16, 20, 22, 25, 26]


Тема: Організація інструментального господарства (2 год.) 

План 

1. Виробнича інфраструктура підприємства в системі організації виробництва 

2. Завдання, структура та форми організації інструментального господарства 

3. Класифікація та індексація інструменту і оснащення 

4. Розрахунок норм витрат та запасів інструментів 

5. Визначення потреби підприємства в інструментах 

6. Шляхи удосконалення організації інструментального господарства 


Задачі 

1. Норма машинного часу для обробки деталі ріжучим інструментом - 

2,3 хв. Кількість інструментів, які одночасно працюють, становить 2. 

Довжина ріжучої частини інструменту – 8 см, довжина шару, що 

знімається за одну переточку, складає 1,33 см. Час роботи інструменту 

між двома переточками – 1,3 год. Процент випадкових витрат 

інструменту – 5. Визначити норму витрат інструменту на 1000 деталей. 

2. Загальний час роботи верстатів (технологічно однорідних) – 12100 год. Із 

них – машинний час 9800 машино-год. Час роботи ріжучим інструментом 

даного типорозміру складає 65% від машинного часу даної групи 

обладнання. Число інструментів даного типорозміру, які одночасно 

працюють на верстаті, становить 2. Можлива кількість переточок 

інструменту – 5. Час роботи інструменту між двома переточками 1,5 год. 

Випадкові витрати інструменту – 4,7%. Визначити норму витрат 

інструменту на 100 верстато-годин роботи обладнання. 

3. Визначити потребу машинобудівного заводу в ріжучому інструменті на 

рік, виходячи із таких даних: 

а) Річна програма випуску деталей, що виготовляються ріжучим 

інструментом, складає 2200 тис.шт. 

23

24 

б) Кожна деталь обробляється на 15 операціях, машинний час на одну 

детале-операцію в середньому рівний 12 хв. 

в) Час зносу інструмента до його повного вибуття складає 28 год. 

г) Коефіцієнт випадкових втрат інструменту приймається рівним 0,04. 

4. Визначити розміри мінімального і максимального запасу інструментів на 

центральному складі, а також „точку замовлення” і величину партії 

поповнення при наступних даних: 

а) Одноденна потреба машинобудівного заводу в інструменті складає 

740 шт. 

б) Кількість днів термінового виготовлення інструменту рівні 5. 

в) Періодичність поповнення запасу інструменту на центральний 

інструментальний склад – 1,4 місяця. 

г) Періодичність циклу підготовки і виконання замовлення на 

виготовлення інструменту планується в кількості 40 днів. 

5. Визначити оборотний фонд інструменту на робочих місцях цеху, 

виходячи із таких даних: 

а) Число робочих місць, на яких одночасно застосовується інструмент – 

200. 

б) Кількість інструменту, який одночасно застосовується на одному 

робочому місці – 2 шт. 

в) Періодичність піднесення інструменту із інструментальної кладової 

цеху – 6 год. 

г) Час експлуатації інструменту між переточками з врахуванням перерв в 

його використанні – 1,5 год. 

д) Коефіцієнт запасу інструменту на робочому місці – 1. 


1. Основне призначення інструментального господарства. 

2. Які підрозділи входять до складу інструментального господарства 

підприємства?

25 

3. Назвіть і дайте характеристику основних форм організації 

інструментального господарства. 

4. За якими ознаками і як класифікуються інструменти, що 

використовуються у виробничому процесі? 

5. Як розраховуються норми витрат різального і вимірювального 

інструментів? 

6. В чому різниця між експлуатаційним і оборотним фондом інструменту на 

підприємстві? 

7. Назвіть основні показники інструментального виробництва. 

[9, 12, 13, 22, 25, 26] 


Тема: Організація роботи ремонтного господарства підприємства (2 год.) 

План 

1. Мета і завдання технічного обслуговування і ремонту 

2. Організація ремонтної служби підприємства 

3. Склад робіт, форми і системи технічного обслуговування і ремонту 

устаткування 

4. Основні поняття і нормативи ремонтних робіт 

5. Планування ремонтного обслуговування 


Задачі 

1. На токарній дільниці механічного цеху встановлено 43 верстати 11 групи 

ремонтоскладності. Структура ремонтного циклу така: к-о-м-о-м-о-с-о-м- 

о-м-о-с-о-м-о-м-о-к, тривалість – 6 років. Норми часу на одну одиницю 

ремонтної складності дані в таблиці 1. Визначити тривалість 

міжремонтних і міжоглядових періодів, трудоємкість слюсарних робіт на 

одну ремонтну одиницю для встановленого ремонтного циклу, середній 

річний обсяг слюсарних і верстатних робіт на весь обсяг ремонту.

Види ремонтних робіт Норми часу на слюсарні 

Огляд 

Малий ремонт 

Середній ремонт 

Капітальний ремонт 

роботи, год. 

0,62 

3,92 

12,03 

18,06 

26 


Норми часу на верстатні 

роботи, год. 

0,48 

2,43 

10,08 

16,08 

2. Визначити потрібну кількість ремонтних робітників, якщо відомо, що 

нормативна річна трудоємкість верстатних робіт – 10640 год., слюсарних 

– 15460 год., річний фонд часу одного робітника – 1780 год., коефіцієнт 

виконання норм виробітки – 1,15. 

3. По приведених даних ремонтно-механічного цеху машинобудівного 

заводу визначити обсяг ремонтних робіт і потребу в ремонтних 

робітниках по видах ремонтів і в цілому на плановий рік. Норми часу в 

годинах на одиницю ремонтної складності по видах ремонтних робіт 

наступні (таблиця 1). Корисний фонд часу одного робітника – 1820 год, 

коефіцієнт виконання норм виробітки ремонтниками – 1,2. 

Назва ремонтних 

операцій 

Огляд 

Малий ремонт 

Середній ремонт 

Капітальний ремонт 


Кількість ремонтних 

Види робіт 

операцій, шт. верстатні слюсарні інші всього 

15600 

0,1 0,75 

0,85 

14500 

2,0 4,0 0,1 6,1 

2050 

7,0 16,0 0,5 23,5 

1500 

10,0 23,0 2,0 35,0 

4. Структура ремонтного циклу представлена у такому вигляді: К0 – О1 – М1 

– О2 – М2 – О3 – С1 – О4 – М3 – О5 – С2 – О6 – М4 – О7 – С3 – О8 – М5 – О9 – 

М6 – К1. Тривалість ремонтного циклу – 4,3 роки. Норми часу по видах 

ремонтних робіт становлять: огляд – 0,35 год., малий ремонт – 0,8 год., 

середній ремонт – 7,5 год., капітальний ремонт – 11,5 год. В цеху працює

27 

25 одиниць обладнання 9 групи ремонтоскладності. Визначити тривалість 

міжремонтного та міжоглядового періодів, а також трудомісткість 

ремонтних робіт. 


1. Що являє собою ремонтна служба підприємства? 

2. Назвіть і дайте характеристику основних видів планових ремонтних 

робіт. 

3. Назвіть основні види ремонтних нормативів, наведіть приклади їх 

використання. 

4. Як розраховується тривалість міжремонтного і міжоглядового періодів? 

5. Від чого залежить і як обчислюється чисельність ремонтних робітників? 

6. Дайте характеристику основних форм організації ремонтного 

обслуговування виробництва на підприємстві. 

[9, 12, 18, 20, 22, 25, 26] 


Тема: Організація енергетичного забезпечення виробництва (2 год.) 

План 

1. Призначення, склад і завдання енергетичного господарства підприємства 

2. Нормування витрат енергоресурсів 

3. Визначення потреби в енергоресурсах 

4. Енергетичні баланси, їх зміст і призначення 


Задачі 

1. Розрахувати потребу механічного цеху в електроенергії, якщо відомо, що 

цех працює в 2 зміни, загальна потужність двигунів цеху – 600 кВт/год., 

коефіцієнт одночасного використання двигунів – 0,7; корисний фонд часу 

роботи верстата в рік – 4080 верстато-годин; середній коефіцієнт 

завантаження верстатів – 0,9; втрати складають 5%; втрати енергії в 

двигунах – 10%.

28 

2. Визначити потребу в освітлювальній електроенергії для дільниці 

механічного цеху за рік, площа якого 550 м 2 . Норма витрат 

освітлювальної електроенергії на 1 м 2 – 15 Вт/год. Режим роботи дільниці 

– 2 зміни по 8 год. Число робочих днів в році – 260. 

3. По механічній дільниці за місяць загальна потужність встановлених 

електромоторів – 180 кВт; середній коефіцієнт корисної дії 

електромоторів – 0,9; середній коефіцієнт завантаження обладнання склав 

0,8; середній коефіцієнт одночасної роботи обладнання – 0,7; коефіцієнт 

корисної дії електричної сітки живлення – 0,96. Режим роботи дільниці – 

2 зміни по 8 год. Число робочих днів в місяць – 23. Втрати часу на 

плановий ремонт – 5%. Визначити економію витрати силової 

електроенергії по дільниці за місяць. 

4. Визначити потребу пари для опалення цеху, який має зовнішні габаритні 

розміри: довжина – 50 м, ширини – 24 м, висота – 6 м. Витрати пари на 

1 м 3 будівлі цеху – 0,5 ккал/год. при різниці зовнішньої в внутрішньої 

температур 1 о С. За опалювальний період середня різниця температур 

складає 20 о С. Число днів в опалювальному сезоні – 160. Тепловий вміст 

пари 540 ккал/кг. 


1. Якою буває енергія, і яка основна мета енергетичного господарства 

підприємства? 

2. Що таке норми витрат енергії і якими бувають норми енергоспоживання? 

3. Як розраховуються норми витрат електроенергії на одну деталь, 

здійснення одного технологічного процесу, на одну годину роботи 

електроустаткування? 

4. Як розраховується кількість енергії, необхідної для освітлення 

приміщення та енергії (пари) для опалення приміщення? 

5. Назвіть основні види енергетичних балансів, як і для чого вони 

розробляються.

[9, 12, 13, 22, 25, 26] 


Тема: Організація транспортного обслуговування виробництва (2 год.) 

План 

1. Призначення, склад і завдання транспортного господарства 

2. Транспортні засоби та їх вибір 

3. Організація і характеристика міжцехових перевезень 

4. Розрахунок основних показників діяльності транспортного господарства 


5. Шляхи удосконалення організації транспортного обслуговування 



Задачі 

1. Визначити необхідну кількість електрокарів для механічного цеху на 

основі даних: 

а) вага вантажу, що належить перевезенню в плановому році – 380 тис.т. 

б) вантажопід’ємність однієї електрокари – 2 т.; довжина маршруту 

перевезннь вантажу – 95 м; швидкість руху електрокари з вантажем – 120 

м/хв., без вантажу – 150 м/хв.; середній час навантаження і оформлення 

документів – 8 хв., розвантаження – 1,5 хв.; коефіцієнт використання 

вантажопід’ємності – 0,8. 

в) цех працює в дві зміни при п’ятиденному робочому тижні, тривалість 

робочого дня - 8,2 год. 

г) коефіцієнт втрати часу на ремонт транспортних засобів – 0,1; 

коефіцієнт затримки транспорту – 1,25. 

2. Добовий вантажооборот механоскладального і гальванічного цеху 

складає 20 тис. деталей. Маршрут руху деталей – маятниковий 

двосторонній. Деталі транспортуються електрокарами номінальної 

29

30 

вантажопід’ємності – 2 т. Середня швидкість руху електрокарів – 60 м/хв. 

Відстань між цехами – 900 м; на навантаження деталей в кожному цеху 

треба 10 хв., на розвантаження – 5 хв. Коефіцієнт використання 

номінальної вантажопід’ємності електрокарів – 0,75. Коефіцієнт 

використання добового фонду часу роботи електрокарів – 0,9. Визначити 

необхідну кількість електрокарів і добову кількість рейсів, що ними 

здійснюється, якщо електрокари працюють в дві зміни. 

3. Одержання деталей із цехів (ливарного, механічного і термічного) в 

складальний цех здійснюється за допомогою автомашин номінальною 

вантажопід’ємністю 2,5 т. Добовий вантажооборот досягає 30 т. Маршрут 

автомашин на відстані 1500 м – кільцевий із зростаючим 

вантажопотоком, середня швидкість руху автомашин – 62 м/хв. 

Завантаження у кожному з цехів потребує (в середньому) 12 хв., 

розвантаження в складальному цеху – 20 хв. Автомашини працюють в дві 

зміни. Номінальна вантажопід’ємність автомашини використовується на 

70%, змінний фонд часу їх роботи - на 85%.Визначити необхідну 

кількість автомашин і кількість рейсів, що здійснюється ними за добу. 

4. Визначити кількість рейсів за місяць, що здійснюються за 

односторонньою маятниковою системою маршруту і тривалість одного 

рейсу при наступних умовах. Транспортні засоби працюють 24 дні по дві 

зміни тривалістю 8,2 год. Довжина маршруту 125 м; швидкість руху 

транспорту з вантажем – 80 м/хв., без вантажу – 95 м/хв. Час 

навантаження – 20 хв., розвантаження – 12 хв. Протягом зміни 

передбачені внутрішньозмінні простої транспорту – 30 хв., коефіцієнт 

використання робочого часу – 0,95.


1. Які підрозділи входять до складу транспортного господарства 

підприємства? 

2. Назвіть основні види транспортних засобів. 

3. Дайте характеристику основних систем маршрутних перевезень. 

4. Що слід розуміти під вантажним потоком і вантажообігом? 

5. Як розраховується тривалість рейсу при різних системах маршрутних 

перевезень? 

6. Від чого залежить потреба в транспортних засобах? 

7. Назвіть основні напрямки удосконалення роботи транспортного 


[9, 11, 12, 15, 22, 25, 26] 


Тема: Матеріальне обслуговування виробництва (2 год.) 

План 

1. Мета і завдання матеріального забезпечення 

2. Структура складського господарства. Класифікація складів та їх оснащення 

3. Організація складських операцій 

4. Визначення потреби у складських площах 

5. Шляхи удосконалення роботи складського господарства 


Задачі 

1. Токарні різці зберігаються на інструментальному складі в кліткових 

стелажах. Розміри двостороннього стелажа 1,2 х 4 м, висота 2 м. Річний 

розхід різців досягає = 100 тис. шт. Середні розміри токарного різця 30 х 

30 мм довжиною 250 мм при щільності сталі 8 г/см 3 . Інструмент 

надходить щоквартально партіями зі спеціального заводу. Страховий 

запас встановлено 20 днів. Коефіцієнт заповнення стелажів за об’ємом – 

31

32 

0,3. Допоміжна площа становить 50% загальної площі складу. Склад 

працює 250 днів у році. Допустима маса вантажу на 1 м 2 площі підлоги – 

2 т. Визначити необхідну складську площу для зберігання токарних 

різців. 

2. Річна програма випуску виробу А становить 50 тис.шт. На виготовлення 

одиниці виробу потрібно 800 г міді, яка надходить на завод 

щоквартально. Страховий (мінімальний) запас міді встановлено 20 днів. 

Склад працює протягом року 255 днів. Зберігання міді на складі – на 

підлозі в штабелях. Допустима маса вантажу на 1 м 2 площі підлоги – 2 т. 

Визначити загальну площу складу, якщо коефіцієнт її використання 

становить 0,65. 

3. Річна витрата листової сталі на заводі складає 380 т. Сталь надходить на 

завод щоквартально партіями і зберігається на центральному складі. 

Страховий (резервний) запас передбачений в розмірі 15-денної потреби. 

Стальні листи (щільність 7,8 кг/дм 3 ) зберігаються на поличних стелажах 

розміром 1,8 х 1,5 м, висотою 2 м. Об’єм стелажів використовується на 

65%. Визначити кількість стелажів, якщо склад працює 260 днів у році, а 

допустиме навантаження на 1 м 2 підлоги складає 2 т. 

4. Завод витрачає в рік 60 т листового свинцю (щільність 11,4 кг/дм 3 ), який 

надходить на завод через кожні два місяця. Гарантійний запас свинцю – 

20 днів. Склад працює 255 днів у році. Листи свинцю зберігаються на 

поличних стелажах розміром 1,8 х 1,5 м і висотою 2 м. Коефіцієнт 

заповнення стелажів за об’ємом – 0,5. Допустима маса вантажу на 1 м 2 

площі підлоги – 2 т. Визначити необхідну загальну площу складу, якщо 

коефіцієнт її використання дорівнює 0,7. 


1. Назвіть основні завдання та функції складського господарства. 

2. Як класифікуються склади? 

3. Що передбачає організація складських операцій?

4. Як розраховуються показники використання складських площ? 

5. Види та призначення упакування і тари. 

6. Назвіть шляхи удосконалення роботи матеріального обслуговування 


[9, 12, 13, 22, 25, 26] 


Тема: Одиничний і партіонний методи організації виробництва (2 год.) 

План 

1. Поняття методів організації виробничих процесів та фактори, що впливають 

на їх вибір 

2. Основні ознаки і умови застосування непотокового виробництва 

3. Партіонний метод обробки 

4. Шляхи підвищення ефективності партіонного методу обробки 



1. Що таке метод організації виробництва і які чинники впливають на його 

вибір? 

2. Дайте характеристику непотокового методу організації виробництва. 

3. Назвіть характерні риси партіонного методу організації виробництва. 

4. Дайте Вашу оцінку ефективності та перспектив розвитку партіонного 

методу організації виробництва. 

[9, 11, 15, 16, 22] 


Тема: Організація потокового виробництва (2 год.) 

План 

1. Сутність і характерні ознаки потокового методу організації виробництва 

2. Потокові лінії та їх класифікація 

33

3. Розрахунок основних параметрів потокових ліній 

4. Основні напрямки підвищення ефективності потокового виробництва 


Задачі 

1. Визначити такт, швидкість конвейєра, його довжину, площу дільниці, 

тривалість циклу складання однієї машини по таких даних: змінне 

завдання – 100 машин; конвеєр працює на одну зміну, на протязі зміни 

зупиняється один раз на 20 хв.; довжина машини, яка збирається – 4 м; 

віддаль між суміжними складальними машинами – 1 м; число робочих 

місць на конвейєрі – 20; ширина конвейєра – 8 м; проходи зі всіх сторін – 

по 2 м. 

2. Визначити довжину і швидкість руху конвейєра на основі таких даних: 

трудомісткість збирання виробу – 75 хв., такт потоку – 3 хв., віддаль між 

центрами робочих місць – 2 м, робочі місця розміщені по обидві сторони 

конвейєру. 

3. Виріб збирається на робочому конвейєрі неперервної дії за 56 хв. 

Програма випуску за зміну – 220 шт. Регламентовані перерви на 

відпочинок – 30 хв. в зміну. Визначити такт конвейєра, число робочих 

місць на конвейєрі. 

4. Програма випуску виробів з робочого конвейєру неперервної дії за 

місяць - 5016 шт. В результаті впровадження прогресивної технології і 

покращення організації праці тривалість технологічного циклу 

виготовлення виробу на конвеєрі зменшилась на 15% і стала складати 68 

хв. Лінія працює в дві зміни по 8 год. Число робочих днів в місяць – 22. 

Регламентовані перерви – 30 хв. в зміну. Визначити число робочих місць 

на конвейєрі; випуск виробів з конвеєра після впровадження 

прогресивної технології і покращення організації праці. 

5. Підприємство працює в дві зміни, тривалість зміни 8,2 год. На протязі 

зміни є дві перерви по 25 хв. Випуск продукції за добу складає 300 шт. 

34

35 

виробів. Визначити такт потокової лінії, швидкість і довжину. Віддаль 

між центрами двох суміжних робочих місць становить 2 м, кількість 

робочих місць – 16. 


1. Назвіть основні ознаки та види потокових ліній. 

2. Основні показники роботи потокових ліній, порядок їх розрахунку. 

3. Від чого залежить довжина конвеєра і кількість робочих місць на певній 

операції конвеєра? 

4. Як обчислюються такт, ритм і площа потокової лінії? 

5. Що впливає на розмір площі потокової лінії? 

6. Назвіть основні шляхи удосконалення потокового виробництва. 

[9, 12, 15, 18, 20, 22, 25] 


Тема: Організація автоматизованого виробництва (2 год.) 

План 

1. Сутність автоматизації виробництва і етапи її розвитку в промисловості 

2. Поняття автоматичної лінії, класифікація та розрахунок продуктивності 

автоматичних ліній 

3. Гнучке автоматизоване виробництво 

4. Гнучкі виробничі системи, їх організаційна структура 


Задачі 

1. Підприємство має вибрати кращий варіант впровадження гнучкої 

автоматизованої виробничої системи (ГАВС) із трьох альтернатив на 

основі вихідних даних таблиці 1, які відображають різну потужність 

виробництва різних ГАВС із різними періодами окупності.

Мала 

Середня 

Велика 

Потужність виробництва 

Вихідні дані до задачі 

Використовуючі ці дані, необхідно: 

36 


Витрати, млн.грн при можливому попиті 

низький середній високий 

а) вибрати кращу альтернативу, якщо попит буде низький, середній, високий; 

б) вибрати альтернативу згідно до стратегій: а) максімін; б) максимакс; в) 

критерію Лапласа. 

в) визначити альтернативу, використовуючи критерій міні-макс. 

10 

2. Визначити необхідну кількість основного технологічного обладнання для 

8 

5 

ГВС, якщо середня тривалість деталеоперації 3 хв., середня кількість 

деталеоперацій, які підлягають обробці за добу, становить 10; за основу 

приймаємо річний дійсний фонд часу роботи устаткування при 

трьохзмінній роботі, коефіцієнт завантаження верстату (для ГВС) 

становить 0,8. 

3. Визначити кількість основного технологічного обладнання і число 

робочих позицій ГВС, які обслуговуються оператором, якщо середня 

тривалість операції становить 5 хв., середня кількість деталеоперацій, які 

підлягають обробці за добу, становить 15, середня кількість деталей 

(заготовок), які проходять через позицію за річний фонд робочого часу 

320 тис.шт. Фонд робочого часу становить 286 днів при трьохзмінній 

роботі. 


1. Назвіть основні етапи розвитку автоматизації в промисловості, дайте їх 

характеристику. 

10 

12 

4 

10 

12 

16

2. Чим визначається продуктивність автоматичної лінії? 

3. У чому суть гнучкого автоматизованого виробництва? 

4. Які основні параметри характеризують діяльність гнучких виробничих 

систем? 

5. Дайте характеристику організаційної структури ГВС. 

6. Організація управління гнучкими виробничими системами. 

[9, 15, 18, 20, 22, 25] 


Тема: Організаційно-виробниче забезпечення якості та 

конкурентоспроможності продукції (2 год.) 

План 

1. Поняття якості продукції, показники і методи оцінки її рівня 

2. Система стандартизації процесів, продукції, послуг 

3. Контроль та управління якістю продукції на виробництві 

4. Поняття конкурентоспроможності продукції, показники і методи її 

визначення 

5. Основні принципи і види сертифікації продукції 


Задачі 

1. Підприємством заплановано виготовити у плановому році 210 тис. шт. 

виробів, в тому числі вищого сорту 75% загальної кількості. Ціна одиниці 

продукції першого сорту 3,0 грн., а до ціни вищого сорту встановлена 

надбавка в розмірі 20% ціни першого сорту. Визначити коефіцієнт 

сортності продукції по підприємству у плановому році та його зміну в 

порівнянні із звітним, якщо в звітному році коефіцієнт сортності складав 

0,85. 

2. Визначити коефіцієнт сортності при виробництві швейних виробів. 

Підприємством заплановано виготовити в плановому році 25000 виробів, 

37

38 

в тому числі першого сорту 62 відсотка загального обсягу. Ціна одиниці 

продукції першого сорту 120 грн., а до ціни вищого сорту встановлена 

надбавка в розмірі 25% ціни першого сорту. 

3. Визначити ефективність від підвищення якості в залежності від 

підвищення довговічності машини на основі таких даних: передбачено 

збільшити термін служби машини з 4 до 6 років, в результаті збільшення 

витрат на ці заходи собівартість однієї машини зросте з 2100 до 2950 грн.; 

річний обсяг випуску машин 12000 шт. 

4. У звітному році підприємство виготовило 350 виробів А, із них 

65% вищої категорії якості. Планом передбачено збільшити випуск 

продукції вищої категорії якості і довести його до 100% в загальному 

обсязі виробництва виробів А. Ціна виробів першої категорії 3100 грн., 

вищої категорії – 3600 грн. Визначити суму прибутку за рахунок 

додаткової реалізації продукції А вищої категорії якості. 


1. Що таке якість продукції і які групи показників використовують для її 

оцінки? 

2. Назвіть джерела інформації та методи, які використовуються при 

визначенні показників якості продукції. 

3. Що таке стандартизація і на яких засадах вона грунтується? 

4. Дайте характеристику системи технічного контролю якості продукції. 

5. Як ви розумієте конкурентоспроможність продукції, від чого вона 

залежить? 

6. Що лежить в основі сертифікації продукції? 

7. Основні напрямки підвищення якості та конкурентоспроможності 

продукції. 

[9, 12, 15, 18, 20, 21, 22, 25, 26]


Тема: Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції 

1. Життєвий цикл виробу та інновації 

(2 год.) 

План 

2. Система комплексної підготовки виробництва 

3. Організація на виробництві науково-технічних досліджень 

4. Проектно-конструкторська підготовка виробництва 

5. Організація технічної та екологічної підготовки виробництва 



1. Що являє собою комплексна підготовка виробництва? 

2. Назвіть і дайте характеристику основних стадій системи комплексної 

підготовки виробництва. 

3. Що включає науково-дослідна підготовка виробництва? 

4. Назвіть основні етапи науково-дослідної роботи (НДР). 

5. Що являє собою технічна підготовка виробництва? 

6. Дайте характеристику дослідно-конструкторської роботи (ДКР) на 

виробництві. 

7. Назвіть і дайте характеристику технологічної підготовки виробництва, 

чим вона регламентується. 

8. Що передбачає екологічна підготовка виробництва? 

[9, 15, 18, 20, 21, 22, 25] 


Тема: Комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції 

(2 год.) 

План 

1. Організаційна підготовка виробництва й освоєння нового продукту 

39

2. Організація економічної підготовки виробництва 

3. Шляхи удосконалення комплексної підготовки виробництва до випуску 

нової продукції (технології). 


Задачі 

1. Розрахувати тривалість процесу технічної підготовки виробництва по 

таких важливих етапах: 

1) конструкторська розробка виробу, виготовлення креслень; 

2) виробничий контроль креслень; 

3) укрупнена розробка технологічного процесу. 

Для розрахунку використовують дакі дані: 

а) в склад виробу входить 480 деталей, середня норма часу на розробку 

одного креслення – 4,2 год.; на перевірку і виробничий контроль одного 

креслення – 1,4 год; на розробку однієї подетальної технологічної карти 

(включаючи нормування) – 2,3 год.; 

б) при виконанні робіт на першому етапі зайнято 11 чоловік, на другому – 

4 чоловіки, на третьому – 5 чоловік; мінімальний розрив між початком роботи 

кожного етапу – 2 дні; 

в) план-графік підготовки виробництва передбачає послідовно- 

паралельне виконання робіт по етапах, при розрахунку слід приймати середню 

тривалість робочого дня – 8,2 год. 

2. Визначити величину економічного ефекту від уніфікації, якщо відомо, що 

уніфікований виріб складається з 500 найменувань деталей, в тому числі 

оригінальних – 200, до уніфікації загальна кількість найменувань деталей 

у виробі складала - 650, в тому числі оригінальних – 300. Попередні 

витрати на технічну підготовку однієї оригінальної деталі – 150 гр.од., 

коефіцієнт дублювання обладнання – 0,2. Витрати на проведення робіт по 

уніфікації даної конструкції 400 гр.од. 

3. Новий виріб включає 200 найменувань оригінальних деталей. Визначити 

40

41 

тривалість технологічної підготовки виробництва в місяцях на основі 

даних таблиці 1. Середній коефіцієнт оснащення – 2. Виконання робіт по 

етапах здійснюється паралельно-послідовно з розривом в 5 днів. На 

виготовлення спеціального оснащення встановлений строк 20 днів після 

закінчення його проектування. В місяці – 22 робочих дні по 8 год. 

Етап підготовки Середній 

час 

Виробничий контроль креслень, год./кресл. 

Розробка технологічних процесів, год./технологічну карту 

Розробка технологічних норм часу, год./технологічну карту 

Проектування спеціального оснащення, год./кресл. 

1 

4 

2 

7 


Число зайнятих 

робітників 

4. Технологічна підготовка виробництва нового виробу включає такі 

основні роботи з середньою тривалістю в днях: 

- розробка технічної документації – 80; 

- проектування технологічних процесів і технічне нормування – 90; 

- конструювання спеціального обладнання – 120; 

- виготовлення спеціального обладнання – 150. 

Роботи виконуються паралельно-послідовно зі зміщенням в 10 днів. 

Визначити тривалість технічної підготовки в місяцях. Число робочих днів в 

місяці – 22. 


1. Назвіть і дайте характеристику основних етапів організаційної підготовки 


2. Які параметри встановлюють і визначають функціональні підрозділи 

підприємства на етапі організаційно-економічної підготовки 

виробництва? 

3. Охарактеризуйте етапи освоєння промислового виробництва нової 


3 

5 

2 

10

42 

4. Назвіть основні методи переходу на випуск нових видів продукції і 

вкажіть їх переваги та недоліки. 

5. Назвіть основні напрями прискорення комплексної підготовки 


[9, 15, 18, 20, 21, 22, 25, 26] 


Тема: Організаційне проектування виробничих систем ( 2год.) 

План 

1. Сутність, цілі та завдання організаційного проектування виробництва 

2. Етапи і методи організаційного проектування виробничних систем 

3. Діагностика стану виробничої системи 

4. Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем 



1. Назвіть об’єкти, предмет і зміст організаційного проектування 


2. Які методичні підходи використовуються при оргпроектуванні? 

Розкрийте їх сутність. 

3. Назвіть і дайте характеристику основних етапів оргпроектування 

виробничих систем. 

4. У чому полягає особливість оцінки рівня функціональної побудови 

виробничої системи? 

5. За якими показниками оцінюється рівень елементної побудови 

виробничої системи? 

6. Охарактеризуйте склад основних завдань з організації виробництва. 

7. Які особливості враховуються під час розроблення проекту організації 

допоміжного виробництва? 

[9, 15, 18, 20, 21, 25, 26]

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО НАПИСАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ 

Курсова робота – одна з основних і ефективних форм самостійної роботи 

студентів. Вона підводить підсумки вивчення теоретичного курсу, виконання 

студентами індивідуальних і практичних завдань. Підготовка курсової роботи є 

складовою частиною навчального процесу, сприяє поглибленню і узагальненню 

знань, отриманих за час навчання, набуттю навичок самостійної роботи з 

науковою, методичною, довідковою літературою, узагальненню та аналізу 

економіко-статистичних даних. 

Мета курсової роботи – перевірити ступінь засвоєння студентами 

теоретичних і практичних питань з організації виробництва, підготовленість їх 

до проведення самостійної науково-дослідної роботи, уміння використовувати 

методи економічного аналізу, літературні джерела для обгрунтування 

доцільності та ефективності теоретичних і практичних висновків, пропозицій. 

Для написання курсової роботи студент обирає одну із запропонованих 

тем, що стосуються різних напрямків виробничої діяльності підприємства, які 

вивчає “Організація виробництва”. Бажано, щоб обрана тема відповідала 

особистому науковому і професійному інтересу студента, або була пов’язана з 

його практичною діяльністю. Вибрана тема курсової роботи обов’язково 

погоджується з керівником курсу „Організація виробництва” – викладачем 

кафедри. 

Для виконання курсової роботи студенту необхідно ознайомитись з 

науковою, довідковою і методичною літературою, досвідом роботи 

промислових підприємств з обраної проблематики. Рекомендується 

використати матеріали конкретних підприємств та їх підрозділів з тих питань, 

що розглядаються в курсовій роботі, а саме: статистичні, аналітичні та 

розрахункові дані. 

Курсова робота повинна містити титульний лист (додається), план, зміст. 

Її структура складається з вступу, основної частини і закінчення. План курсової 

43

44 

роботи з обраної теми студент складає самостійно, подає на затвердження 

керівнику курсу „Організація виробництва”, про що робиться відповідний 

запис. Курсова робота, виконана без попереднього узгодження та затвердження 

плану не реєструється, не приймається на перевірку і не допускається до 

захисту. 

У вступі розглядається актуальність для виробництва питань, піднятих у 

курсовій роботі; дається визначення її мети і завдання; характеризується об’єкт 

і предмет дослідження, його теоретичне і практичне значення; викладаються 

основні положення теми. В основній частині розкриваються теоретичні основи 

піднятої в курсовій роботі проблеми, ступінь її вивчення та практичного 

вирішення на сучасному підприємстві. На конкретних прикладах аналізуються 

методи і засоби раціональної організації виробництва, проводяться практичні 

розрахунки основних параметрів функціонування основного і допоміжного 

виробництва, обслуговуючих господарств в умовах різних типів організації 

виробництва. Пропонуються шляхи вирішення на підприємстві піднятої 

проблеми, удосконалення організації виробництв. Основна частина курсової 

роботи повинна містити не менше 4-5 питань плану. 

В заключній частині курсової роботи формулюються висновки і 

пропозиції стосовно обраної теми, додається список використаної літератури, 

який повинен включати не менше 10-15 найменувань. У додатках 

розміщуються допоміжні таблиці, схеми, розрахунки, листи спостережень, 

форми звітів підприємств та інші додаткові матеріали. 

Обсяг курсової роботи повинен становити 35-40 сторінок рукописного 

тексту. Сторінки мають бути пронумеровані, цитати, приклади, цифрові дані, 

формули в тексті мають подаватися з посиланням на літературні джерела згідно 

їх переліку у списку використаної літератури у квадратних дужках із 

зазначенням номера сторінки, наприклад [5, с. 27]. 

Захист курсової роботи відбувається на засіданні комісії, яка 

призначається завідувачем кафедри. Комісія працює відповіно до графіка

45 

подання та розгляду курсових робіт. Курсові роботи, подані з порушенням 

графіка, розглядаються в останню чергу. У разі значного (10 і більше днів) 

порушення термінів без поважних причин, роботи до розгляду не приймаються, 

а відтак до захисту студентом не допускаються. 

Для повідомлення про зміст курсової роботи, висновки і пропозиції 

студенту відводиться до 10 хв. У виступі необхідно чітко викласти мету роботи, 

найважливіші її результати, обгрунтувати пропозиції. Після виступу студент 

лаконічно і вичерпно має відповісти на запитання членів комісії. 

Курсова робота оцінюється комісією з урахуванням повноти і якості 

розкриття змісту та захисту за чотирибальною системою („Відмінно”, „Добре”, 

„Задовільно”, „Незадовільно”). 

У тих випадках, коли зміст роботи не розкриває її тему, мають місце 

плагіат і порушення щодо оформлення, курсова робота повертається студенту 

на доопрацьування, про що робиться відповідний запис в журналі реєстрації та 

на титульній сторінці курсової роботи.

Теми курсових робіт з дисципліни “Організація виробництва” 

1. Підприємство як об’єкт організації в сучасних умовах господарювання. 

2. Організація виробництва і ефективна діяльність підприємства. 

3. Основи системного підходу до організації виробництва. 

4. Виробничий процес і його організація у просторі і часі. 

5. Виробнича структура підприємства. 

6. Організаційні типи і методи виробництва. 

7. Організація трудових процесів і робочих місць на виробництві. 

8. Характеристика основних форм організації праці. 

9. Методи вивчення і аналізу затрат робочого часу. 

10. Основи нормування праці на виробництві. 

11. Нормування праці найбільш масових трудових процесів. 

12. Нормування праці на роботах з обслуговування виробництва. 

13. Шляхи зниження трудомісткості та підвищення продуктивності праці на 

виробництві. 

14. Характеристика основних методів організації виробництва. 

15. Одиничний і партіонний методи організації виробництва. 

16. Основні ознаки і порядок організації потокового і непотокового 


17. Автоматизоване виробництво та гнучкі виробничі системи, їх ефективність і 

умови застосування. 

18. Організація технічного обслуговування виробництва: завдання та шляхи 

розвитку. 

19. Організація допоміжних виробництв. 

20. Організація обслуговуючих господарств. 

21. Організація інструментального обслуговування виробництва. 

22. Організація ремонтного обслуговування технологічного обладнання. 

23. Організація енергетичного обслуговування виробництва. 

46

24. Організація транспортного і складського обслуговування виробництва. 

25. Шляхи удосконалення організації допоміжних і обслуговуючих 

виробництв. 

26. Якість продукції: організація оцінки та методів контролю. 

27. Вплив якості, стандартизації та сертифікації на конкурентоспроможність 


28. Досвід зарубіжних фірм у підвищенні якості продукції. 

29. Сутність та етапи комплексної підготовки виробництва до випуску нової 


30. Організація на виробництві науково-дослідної роботи. 

31. Проектно-конструкторська і технологічна підготовка виробництва нової 


32. Організаційно-економічна підготовка виробництва до випуску нових видів 


33. Організаційне проектування виробничих систем. 

34. Проектування та удосконалення організації виробництва. 

35. Організація ритмічної та бездефектної роботи виробництва. 

36. Оперативно-виробниче планування та ефективність виробництва. 

37. Організація оперативного управління виробництвом. 

38. Зарубіжний досвід організації виробництва. 

47

Міністерство освіти і науки України 

Тернопільська академія народного господарства 

Інститут економіки і управління 

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ 

ПІДПРИЄМСТВ І 

КОРПОРАЦІЙ 

Курсова робота 

з дисципліни “Організація виробництва” 

на тему _________________________________________ 

_________________________________________________ 

48 

Додаток 

Виконав студент 

____________________ 

(курс, група, прізвище та 

ініціали студента) 

Перевірив 

____________________ 

(посада викладача, прізвище, 

ініціали)

ТАНГ – рік 

ПЕРЕЛІК ЕКЗАМЕНАЦІЙНИХ ПИТАНЬ 

1. Суспільне значення, цілі та завдання виробництва, його основні фактори 

2. Сутність та основні завдання організації виробництва 

3. Об’єкт, предмет і зміст курсу “Організація виробництва” 

4. Історичний аспект розвитку науки про організацію виробництва 

5. Поняття системи і системного підходу до виробництва 

6. Виробнича система та її структура 

7. Закони організації та розвитку виробничих систем 

8. Особливості та властивості виробничих систем 

9. Підприємство як складна виробнича система. Основні риси і засади 

діяльності підприємств 

10. Виробничий процес та його складові частини 

11. Класифікація виробничих процесів за рядом ознак 

12. Принципи раціональної організації виробничих процесів 

13. Організаційні типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика 

14. Загальна характеристика і класифікація трудових процесів 

15. Структура трудового процесу і основи його проектування 

16. Основні завдання і напрями організації праці 

17. Поняття про робоче місце та його раціональну організацію. Класифікація 

робочих місць 

18. Оснащення і планування робочих місць 

19. Форми і системи обслуговування робочих місць 

20. Сутність, значення і завдання нормування праці 

21. Класифікація затрат робочого часу і методи їх аналізу 

49

22. Поняття про норми і нормативи праці, їх взаємозв’язок 

23. Система норм праці та порядок їх розрахунку 

24. Методи нормування праці 

25. Поняття та елементний склад виробничої структури. Чинники, що 

визначають виробничу структуру 

26. Принципи формування і типи виробничих структур 

27. Просторове розташування підприємства та критерії його оцінки 

28. Поняття виробничого циклу та його структура 

29. Розрахунок загальної тривалості виробничого циклу та чинники, що на неї 

впливають 

30. Види руху предметів праці по операціях технологічного процесу 

31. Розрахунок тривалості технологічної частини виробничого циклу при 

послідовному виді руху предметів праці по операціях 


паралельному виді руху предметів праці по операціях 


паралельно-послідовному виді руху предметів праці по операціях 

34. Поняття про виробничу інфраструктуру підприємства та її значення в 

системі організації виробництва 

35. Завдання, структура та форми організації інструментального господарства 

36. Нормування витрат інструментів, їх виробничих запасів та визначення 

потреби в них 

37. Оборотні фонди інструментів та методика їх визначення 

38. Шляхи удосконалення інструментального господарства 

39. Організація і завдання ремонтної служби підприємства 

40. Склад робіт з технічного обслуговування і ремонту устаткування 

41. Характеристика основних понять і нормативів ремонтних робіт 

42. Методика планування ремонтних робіт 

43. Шляхи підвищення ефективності роботи ремонтного господарства 

50

51 

44. Призначення, завдання і організація енергетичного забезпечення 


45. Нормування витрат і визначення потреби в енергоресурсах 

46. Призначення, склад і завдання транспортного господарства підприємства 

47. Організація транспортного обслуговування виробництва 

48. Розрахунок основних показників діяльності транспортного господарства 


49. Організація складського господарства і складських робіт 

50. Шляхи удосконалення роботи транспортного і складського господарства 

51. Методи організації виробничих процесів та фактори, що впливають на їх 

вибір 

52. Організація непотокового виробництва 

53. Партіонний метод обробки 

54. Сутність і характерні ознаки потокового методу організації виробництва 

55. Поняття потокових ліній та їх класифікація за різними ознаками 

56. Розрахунок основних параметрів потокових ліній 

57. Організація автоматизованого виробництва. Розрахунок продуктивності 

автоматизованих ліній 

58. Гнучке автоматизоване виробництво, його види та перспективи розвитку 

59. Поняття якості продукції, показники і методи оцінки її рівня 

60. Система контролю та управління якістю продукції на виробництві 

61. Поняття конкурентоспроможності продукції, система показників і методи 

визначення 

62. Система комплексної підготовки виробництва до зміни продукції: сутність 

та складові частини 

63. Організація на виробництві науково-технічних досліджень 

64. Проектно-конструкторська підготовка виробництва нових видів продукції 

65. Технологічна і екологічна підготовка виробництва: сутність, цілі та завдання

52 

66. Організаційно-економічна підготовка виробництва до випуску нової 

продукції 

67. Сутність, завдання та зміст організаційного проектування виробництва 

68. Основні етапи і методи організаційного проектування виробничих систем 

69. Оцінка рівня системи організації виробництва 

70. Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

Основна література 

1. Закон України "Про власність" //Відомості Верховної Ради України.- 

1991.-№20 -Ст.249. 

2. Закон України "Про підприємства в Україні" //Відомості Верховної ради 

України.-1991.-№49.-Ст.272. 

3. Закон України "Про господарські товариства" //Відомості Верховної Ради 

України.-1991.-№49.-Ст.682. 

4. Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про 

підприємництво” //ГолосУкраїни.-1998.-№20. 

5. Аксимова И.М. Промышленный маркетинг. – Киев: Знання, 2000. – 293с. 

6. Бажал Ю.М. Економічна теорія технологічних змін. - К.: Заповіт, 1996. 

7. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці. – К.: Знання-Прес, 

2001. – 312 с. 

8. Варналій З.С. Основи підприємництва. – К.: Знання-Прес, 2002. – 239 с. 

9. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 

2003. – 524 с. 

10. Вейе Гюнтер, Деринг Ульрих. Введение в общую экономику и 

организацию производства. Красноярск: Изд-во Красноярского 

университета, 1995. 

11. Економіка виробничого підприємництва. – К.: Знання, 2001. – 405 с.

53 

12. Економіка підприємств /За ред. Харіва П.С. - Тернопіль: Економічна 

думка, 2002. – 449 с. 

13. Економіка підприємства. /3а ред. Покропивного С.Ф. – К.: Хвиля-Прес, 

2000. 

14. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. 

15. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное пособие. 

- Минск: ИП "Экоперспектива",1998. 

16. Курочкин А.С. Организация производства. – К.: МАУП, 2001. – 216 с. 

17. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ТОВ “УВПК 

“Екс Об”, 2002. – 595 с. 

18. Організація виробництва: Навч. посіб. /В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А.С. 

Старовірець, В.Я. Чевганова. – К.: Лібра, 2003. – 336 с. 

19. Организация производства на предприятии: Учеб для техн. и екон. спец. 

/Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. – Ростов-н/Д: Март, 2000. 

– 464 с. 

20. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – 

Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 400 с. 

21. Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент. – Львів: 

Держуніверситет “Львівська політехніка”, 1999. – 257 с. 

22. Пушкар М.С. Планування і організація підприємств, об’єднань, 

комплексів. Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 1992. 

23. Тимош І.М. Економіка праці. – Тернопіль: Астон, 2001. – 346 с. 

24. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 

2000. 

25. Хопчан М.І., Харів П.С., Бойчик І.М., Лотиш О.Я. Організація і 

планування виробництва: теорія і практика. Навч. посібник. - Тернопіль, 

1996. 

26. Хопчан М.І., Лотиш О.Я., Хопчан В.М. Організація виробництва. Навч. 

посібник. – Тернопіль, 2003 .

54 

27. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и 

операционный менеджмент: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: Вильямс, 2001. – 

704 с. 

Додаткова література 

28. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. - 

М.Экономика, 1989. 

29. Ансофф Игорь. Новая корпоративная стратегия. – Санкт-Петербург: 

Питер, 1999. – 413 с. 

30. Белянин П.Н., Идзон М.Ф., Жогин А.С. Гибкие производственные 

системы. Учебное пособие. - М.: Машиностроение, 1988. 

31. Галущак М.П., Слободний Б.М., Дубик О.І. Організація технічного 

обслуговування, ремонту та експлуатації машин. – Тернопіль: ТДТУ, 

2000. – 234 с. 

32. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. – Київ: КНЕУ, 

2000. – 360 с. 

33. Грибов В.Д. Основы бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 156 с. 

34. Демичев Г.М. Складские и тарное хозяйство. - М.: Высшая школа,1990. 

35. Ипатов М.И. Экономика, организация и планирование технической 

подготовки производства. Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 1987. 

36. Колосов А.Н. Организация и экономика гибкого автоматизированного 

производства. Учебное пособие. - К.: Вища школа,1991. 

37. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления 

фирмой. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 432 с. 

38. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного 

предприятия /А.В. Антонец и др.: Под. ред. С.М. Бухало. - К.: Вища 

школа, 1989. 

39. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский 

подходы /пер, с англ. - М.: Экономика, 1984.

55 

40. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, 

ефективність. Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998. 

41. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. – М.: БИНОМ, 1999. 

– 927 с. 

42. Типовая система технического обслуживания и ремонта металло- и 

деревообрабатывающего оборудования. - М.: Машиностроение, 1988. 

43. Твисс Б. Управление научно-техническим нововведениями /Сокр. пер. с 

англ. - М.: Экономика, 1989. 

44. Фомичев С.К., Старостина А.А. Основы управления качеством. – К.: 

МАУП, 2000. – 196 с. 

45. Управління підприємницьким ризиком. За ред. Д.А. Штефанича. – 

Тернопіль: Економічна думка, 1999. – 224 с.

„ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА”

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?