literatura

88
usamljeni jahač (P - - -),
birokrata (- A - -)
palikuća (- - E -), i
supersledbenik (- - - I).
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Usamljeni jahač (P - - -) je tip menadţera gde postoji samo uloga
(P) – postizanje rezultata, odnosno usmeravanje na postizanje svrhe
postojanja organizacije. Njemu administriranje, koordinacija i nadzor
nisu jače strane. TakoĎe, on nema osećaja za nove ideje, promene i
viziju budućnosti, kao i za integraciju ljudi. Jedino gde se on ističe jeste
postizanje rezultata. Zbog toga, on stalno radi, prvi dolazi na posao, a
zadnji odlazi. Zavistan je od posla i zabrinut je ako nema problema.
Ovakav menadţer nema sposobnost da podeli zaduţenja jer
smatra da jedino on moţe da uradi posao kako treba. Zbog toga on
uvek radi sam i zato se i naziva usamljeni jahač.
Vrlo je opasno imati u organizaciji usamljenog jahača jer on moţe
da deluje kao neusmeren projektil. Ako mu se ne da zaduţenje on će
uraditi nešto na svoju ruku što moţe izazvati velike probleme u
organizaciji.
Usamljeni jahač nerado odrţava sastanke. Kada drţi sastanak, to
se svodi na podelu zaduţenja zaposlenima, uz malo pitanja i bez
rasprave i diskusije.
Za njega je problem u tome što se nedovoljno radi, pa se rešenje
problema nalazi u tome da se vrednije i više radi. On ne razlikuje
kvantitet i kvalitet. Što se više radi, to bolje.
Usamljeni jahač gleda samo na funkciju, dok se forma ignoriše.
Zaposleni koji rade za usamljenog jahača najveći deo svog radnog
vremena čekaju da im se da neko zaduţenje. Oni su neobučeni,
nespremni i neusmereni jer menadţer nema vremena da ih obučava. Od
njih se očekuje da obave zadatak, a zatim da pitaju: „Šta sledeće da
uradim?“
Birokrata (- A - -) je tip gde preovladava uloga (A) –
administriranje, sistematizacija i standardizacija. On ne postiţe
rezultate, ne usmerava se na potrebe koje moraju biti zadovoljene i
njega interesuje samo kako se nešto radi, a ne i ono šta se radi. Isto