literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
ima veću nadleţnost u odnosu na ovlašćenje, on treba da uzme
ovlašćenje, a kada je suprotna situacija, on treba da prihvati više
nadleţnosti. Smatra se da je u mladim organizacijama 40% nadleţnosti
i ovlašćenja dato, a 60% uzeto. Kod starijih organizacija situacija je
obrnuta – 60% nadleţnosti i ovlašćenja je dato, a 40% uzeto.
Sl. 7.5. Grafički prikaz kruga ovlašćenja
Sl. 7.6. Grafički prikaz kruga ovlašćenja i kvadrata nadleţnosti
Idealna situacija je kada je odnos ovlašćenja prema nadleţnosti
više ili manje jednak. Jednakost se ne moţe postići zbog realnosti koju
karakteriše stalne promene.
Što je veći nivo promena, veća je neizvesnost koja se pri tome
javlja, a to zahteva neophodnost preklapanja nadleţnosti menadţera,
što prati i preklapanje ovlašćenja. Sve se to na kraju odraţava na timski
rad menadţera koji uvode promene, a koji mora bolje da funkcioniše.
Preklapanje nadleţnosti i ovlašćenja stvara uzajamnu meĎuzavisnost
85