literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
Za birokrate i administratore je najvaţnije kako treba to uraditi, a
šta i kada su podreĎeni pojmu kako to uraditi.
Preduzetnici najčešće razmatraju „zašto ne?“ i kada prilikom
donošenja odluke. Pod pojmom kada oni podrazumevaju juče, a šta je
za njih isto što i zašto.
Kod menadţera integratora je vaţnije ko će to uraditi nego zašto je
potrebno to uraditi. Za njih su šta, kako i kad u drugom planu u odnosu
na ko će to uraditi.
Da bi se donela dobra odluka, odnosno (PAEI) odluka nije
dovoljno samo da se ispune sve četiri uloge odlučivanja, već je
potrebno da ona bude i omeĎena. Ako se odluka posmatra kao kvadrat
(slika 7.3.), onda uglovi kvadrata predstavljaju četiri uloge odlučivanja.
Sl. 7.3. Grafički prikaz kvadrata odluke
Sl. 7.4. Grafički prikaz odluke sa četiri uloga odlučivanja i okruţenja
83