literatura

80
UPRAVLJANJE PROMENAMA
ravnomerno i uravnoteţeno uključivanje ljudi iz svih delova
organizacije u proces uvoĎenja promena.
Kod velikih i sloţenih organizacija tim za promene se najčešće
sastoji od menadţera i to iz celokupne menadţerske strukture
organizacije. Na taj način se obezbeĎuje pozitivan uticaj na sve
zaposlene da prihvate promene.
Tim za promene mora biti homogen u kome vlada timski rad pod
voĎstvom lidera za promene.
Članovi tima trebaju tokom uvoĎenja promena da ostvare
pozitivnu saradnju sa svim zaposlenima, da im objasne promene i
koristi koje će od njih imati organizacija i svi pojedinci. Jedino na taj
način, lider sa timom za promene mogu stvoriti takvu atmosferu u
organizaciji koja će dovesti do efikasnog uvoĎenja promena.
7.5. LIDERSKI STILOVI I PROMENE
Liderski stilovi zavise od osobina lidera kao što su inteligencija,
kreativnost, vizionarstvo, energičnost, samopouzdanje,
komunikativnost, itd. TakoĎe, osim osobina lidera, stilovi upravljanja
zavise i od specifičnosti situacija koje zahtevaju delovanje lidera,
odnosno upravljanje promenama. Sve to zajedno, utiče na ponašanje
lidera, a način ponašanja definiše liderski stil od koga, u najvećoj meri,
zavisi uspešnost realizacije promena u organizaciji.
7.5.1. Stilovi i promene
Postoji više liderskih stilova od kojih su neki pogodniji, a neki
manje pogodni za uvoĎenje promena. Najbolji stilovi za uvoĎenje
promena su:
harizmatički, i
transformacioni.
Harizmatički liderski stil se zasniva na harizmi lidera. Harizma je
specifičan i privlačan kvalitet kojim se lider uzdiţe iznad ostalih
zaposlenih. Harizmatični lider dominira u svim situacijama i zbog toga
ostali prihvataju da ga slede i ostvare ciljeve i vizije koje je on