literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
Osnovne sposobnosti koje mora da ima lider za promene su:
predviĎanje budućnosti u cilju odreĎivanja promena koje se mogu
desiti u budućnosti,
korišćenje prednosti spoljne sredine i svih spoljnih faktora koji
mogu imati uticaj na organizaciju,
uticanje na sve aktivnosti koje se realizuju u organizaciji, i
posedovanje odreĎenog znanja i stručnosti u cilju usmeravanja i
motivisanja drugih zaposlenih i koordinisanja njihovog rada.
Od navedenih sposobnosti koje mora da poseduje lider za
promene, posebno je značajna poslednja, a to je da lider poseduje
odreĎeno znanje i iskustvo. Tu se, pre svega, misli na znanje iz oblasti
u kojoj organizacija posluje, zatim opšta znanja iz oblasti
menadţmenta, strateškog menadţmenta, organizacionog ponašanja i dr.
Najvaţnije osobine koje mora da poseduje lider za promene su:
da poseduje harizmu,
da je vizionar,
da je jaka i stabilna ličnost,
da ima visoku inteligenciju,
da je entuzijasta,
da je dobar komunikator, itd.
Kao što je rečeno, lider za promene formira tim za promene sa
kime sprovodi planirane promene u organizaciji. Tim za promene
predstavlja specifičnu vrstu veštački organizovane i strukturisane grupe
ljudi koji imaju neophodna znanja i veštine da bi se promene uspešno
realizovale. Oni imaju isti cilj kao i lider za promene, a to je efikasna
realizacija promena.Tim za promene se sastoji od saradnika koje je
izabrao lider za promene. Izbor saradnika, odnosno članova tima bira
se na osnovu vrste promena koje treba uvesti u organizaciji i potrebnih
znanja i veština koje trebaju da poseduju članovi tima. Pri tome, lider
za promene treba da upozna članove tima i da poznaje njihova znanja i
spososbnosti, kako bi bio siguran da će oni efikasno obaviti sve
neophodne aktivnosti tokom uvoĎenja promena u organizaciji. Dobro
je da članovi tima budu iz svih delova organizacije, tako da tim
odraţava strukturu i kulturu same organizacije, čime se obezbeĎuje
79