literatura

78
UPRAVLJANJE PROMENAMA
realizacijom i vršenja kontrole procesa uvoĎenja promena. Sve
navedene aktivnosti se mogu grupisati u dva globalna zadatka koje
mora da izvrši lider za promene, a to su: kreiranje vizije i odreĎivanje
neophodnih promena za ostvarenje vizije i uvoĎenje promena. Na
osnovu načina na koji lideri izvršavaju ova dva globalna zadatka, mogu
se izdvojiti četiri sledeća tipa lidera:
ţrtva,
sanjalica,
radilica, i
lider menadţer.
Žrtva je lider koji nema sposobnosti i snage da izvrši dva
navedena globalna zadatka za realizaciju promena. Zbog toga, ova
osoba nije pogodna da vodi proces uvoĎenja promena u organizaciji.
Sanjalica je lider koji je sposoban da izvrši samo prvi globalni
zadatak, a to je kreiranje vizije organizacije. Sa druge strane, ovakav
lider nema snage i sposobnosti da uvede promene, tako da se, kada se
krene sa tom fazom, javljaju veliki problemi.
Radilica je takav tip lidera koji je suprotan u odnosu na sanjara.
On nema sposobnosti da kreira viziju organizacije, ali je zato vrlo
uspešan u uvoĎenju promena. Zbog ovih osobina, ovakav lider moţe
odvesti organizaciju ka ostvarenju pogrešne vizije.
Lider menadžer je kompletan lider za promene koji ima
sposobnosti da uspešno realizuje oba globalna zadatka, a to je da kreira
viziju i uvodi promene u organizaciji. Zbog toga, ovaj tip lidera je
najbolji za ralizaciju promena i uvek treba teţiti da on bude izabran za
neophodne promene u organizaciji.
Osnovna uloga lidera za promene je da inicira uvoĎenje promena i
sa timom za promene pokrene proces uvoĎenja promena. U okviru ovih
zadataka mogu se identifikovati četiri uloge lidera vezane za vreme i
sredinu. Te uloge su:
odreĎivač smera u kome organizacija treba da se kreće,
pokretač promena koje treba uvesti u organizaciji,
govornik u cilju predstavljanja organizacije spoljnom okruţenju, i
usmerivač tima sa kojima radi na uvoĎenju promenu.