literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
neophodnost uvoĎenja promena i na kraju da obezbedi sve neophodne
ljudske, materijalne i finansijske resurse za realizaciju promena.
Kod drugog, liderskog pristupa postoje dva osnovna liderska stila
uvoĎenja promena.
Prvi stil je autokratski i on podrazumeva postojanje jakog i
autoritativnog lidera sa moćnom harizmom i velikim sposobnostima da
vodi zaposlene. Ovaj stil je vrlo efikasan u teškim i kriznim situacijama
kada treba uvesti korenite i sloţene promene da bi se organizacija
izvukla iz krize i spasla od velikih gubitaka ili propadanja.
Drugi stil je demokratski, koji podrazumeva postojanje lidera sa
odreĎenim sposobnostima da, prilikom uvoĎenja promena, razvija
timski rad i motiviše zaposlene da se aktivno uključe na uvoĎenju
promena. Ovakav lider ne koristi snagu svog autoriteta, već kreira
pogodnu klimu u organizaciji za uvoĎenje promena. On delegira
zadatke, daje ovlašćenja širem krugu zaposlenih i decentralizacijom
odlučivanja stvara povoljnu klimu zajedničkog učestvovanja na
realizaciji promena, pri čemu svako daje lični doprinos tom procesu i
svako doţivljava promene kao zajednički poduhvat koje će doneti
koristi svim zaposlenima.
Ključni zadatak kod procesa uvoĎenja promena jeste izbor
odgovarajućeg lidera, jer od njega zavisi da li će promene biti uspešne,
odnosno da li će one doneti novo povoljnije stanje organizacije. Zbog
toga, izbor lidera treba izvršiti na takav način koji će omogućiti da na
to mesto doĎe osoba koja garantuje da će uspešno realizovati potrebne
promene u organizaciji.
Lider za promene moţe biti osoba iz organizacije ili sa strane,
odnosno iz druge organizacije. TakoĎe, lider moţe biti osoba iz
menadţerske strukture ili izvan nje, što je vrlo redak slučaj. Odakle će
biti lider zavisi od vrste promena koje treba uvesti. Na primer, kada se
zahtevaju brze i radikalne promene, najbolje je da lider bude izvan
organizacije. Sa druge strane, za manje i jednostavnije promene,
najbolje je da lider bude osoba iz menadţerske strukture organizacije.
Bez obzira odakle je lider za promene, on mora da obavlja iste
aktivnosti, od kreiranja vizije organizacije, zatim odreĎivanja
neophodnih promena, stvaranja tima za promene, pa sve do upravljanja
77