literatura

74
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Savremene organizacije danas ne mogu biti uspešne ako ne
poseduju lidersko voĎenje u svim aspektima poslovanja. Strateški
orijentisani lideri, koji su vizionari i koji mogu predvideti buduće
dogaĎaje su ključni ljudi uspešne organizacije. Oni uspešno mogu
navesti zaposlene da ih slede i da na taj način efikasno ostvare ciljeve i
vizije organizacije preko promena koje su u tom smislu neophodne.
7.3. VRSTE LIDERA I STILOVI
Danas postoje više klasifikacija lidera. Jedna od njih, koja se
bazira na ličnom pristupu voĎenja, razlikuje sledeće vrste lidera:
harizamatični lider,
tradicionalni lider,
situacioni lider,
formalni ili birokratski lider, i
funkcionalni lider.
Harizmatični lider je snaţni voĎa, koji ima odreĎenu „harizmu“
na osnovu njegovih ličnih osobina, sposobnosti i znanja.
Tradicionalni lider svoju poziciju stiče roĎenjem ili nasleĎem. On
ne mora biti lideri u klasičnom smislu, a često nema ni sposobnosti ni
dovoljno znanja da efikasno upravljaju drugima, iako ima veliku moć i
uticaj na druge.
Situacioni lider je voĎa koji u odreĎenom vremenu i u odreĎenoj
situaciji preuzima ulogu lidera i uspešno realizuje ciljeve. On je
uspešan samo ako se naĎe u pravo vreme na pravo mesto. MeĎutim,
pošto je njegovo liderstvo privremenog karaktera, on nije pogodan za
voĎenje poslovnih poduhvata.
Formalni ili birokratski lider je najčešće menadţer čija moć
proističe iz poloţaja na koji je postavljen. Moć koju poseduje moţe biti
veća ili manja i ona zavisi isključivo od njegovog poloţaja u
organizaciji. Ukoliko ne poseduje potrebni autoritet i odreĎene
sposobnosti, on nije u stanju da iskoristi sve mogućnosti voĎe koje su
neophodne za uspešno ostvarenje planiranih ciljeva organizacije.
Funkcionalni lider je voĎa koji svoju lidersku poziciju
obezbeĎuje ličnim radom i obavljanjem odreĎenih poslova u