literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
najavljuje i objašnjava moguće promene koje su značajne za
napredak organizacije, i
stalno mobiliše i podstiče zaposlene da aktivno učestvuju i
doprinesu uvoĎenju promena.
Na osnovu ovoga se vidi da je upravljanje promenama jedan od
najvaţnijih zadataka menadţera, a to ujedno treba da bude i njegov
stalni profesionalni pristup upravljanju organizacijom.
7.2. LIDERSTVO
UvoĎenje promena zahteva postojanje prvenstveno lidera u
oragnizaciji umesto menadţera. Lider je osoba koja ume da utiče na
druge zaposlene da ga slede i da rade ono što on zahteva. Shodno tome,
liderstvo se definiše kao sposobnost jednog čoveka da vodi druge ljude,
odnosno zaposlene i da utiče na njih da ga slede u ostvarivanju
postavljenog cilja i uvoĎenja potrebnih promena u organizaciji. Moć
liderstva se zasniva na odreĎenim ličnim osobinama i sposobnostima
odreĎenog pojedinca. Za takvog pojedinca se kaţe da poseduje
„harizmu“ kojom utiče na druge ljude da ga slede. Lideri imaju veliku
ulogu u svakoj organizaciji. To su ljudi koji uvek misle na budućnost
organizacije. Oni misle na promene koje moraju da se izvrše danas da
bi organizacija bila uspešna u budućnosti, bez obzira što je ona uspešna
u sadašnjosti i postiţe dobre rezultate. Lideri su dobri psiholozi, dobri
komunikatori i animatori, umeju da rade sa ljudima i da ih ubede da ih
slede ka ciljevima koji će se ostvariti u budućnosti. Osim navedenih
osobina, lideri moraju biti i dobri vizionari i prognozeri kako bi mogli
da odrede buduće ciljeve organizacije i identifikuju potrebne promene i
akcije za njihovu realizaciju.
Osnovne karakteristike koje definišu liderstvo kao proces voĎenja
i usmeravanja zaposlenih u organizaciji ka odreĎenim ciljevima su:
liderstvo predstavlja odnos izmeĎu pojedinca i grupe ljudi,
liderstvo je uslovljeno postojanjem lidera, osobe koja vodi
odreĎenu grupu ljudi i ima posebne sposobnosti,
liderstvo podrazumeva postojanje grupe ljudi koju vodi lider,
lider definiše viziju organizacije prema kojoj vodi grupu ljudi,
71