literatura

70
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Najteţi zadatak lidera je da upravlja zaposlenima tokom
realizacije promena u organizaciji. On treba da pripremi zaposlene za
promene, da otkloni strah zaposlenih od promena koji se najčešće javlja
zbog uverenja da će promene ugroziti njihove poloţaje u organizaciji.
Osnovni zadatak lidera je kreira takvu atmosferu u organizaciji koja će
omogućiti nesmetano uvoĎenje promena. To se postiţe na taj način što
on mora da objasni zaposlenima da su promene šanse za napredak
organizacije i pojedinca, kao i da napredak organizacije i pojedinaca
zavise prvenstveno od uspešnosti realizacije promena. Zaposleni treba
da shvate da su promene kontinualni proces koje su sastavni deo načina
rada i funkcionisanja pojedinaca i organizacije, kao i stil upravljanja
menadţera. Na osnovu navedenog, mogu se odrediti najznačajniji
zadaci menadţera kod upravljanja promenama, a to su:
predviĎanje i uočavanje promena u okruţenju,
analiziranje identifikovanih promena iz okruţenja i pronalaţenje
odgovora organizacije na te promene,
planiranje neophodnih promena u organizaciji,
pripremanje zaposlenih za neophodne promene i obezbeĎivanje
drugih uslova za promene,
obezbeĎenje materijalnih i finansijskih resursa za promene,
uvoĎenje promena u organizaciji, i
praćenje i kontrola uvoĎenja promena.
TakoĎe, menadţer mora da ima jasan stav prema promenama koje
su neophodne u sopstvenoj organizaciji. Shodno tome, da bi menadţer
uspešno upravljao promenama, on treba da:
proces promena u okruţenju i organizaciji posmatra kao
normalan deo funkcionisanja organizacije,
stalno prati dogaĎaje u okruţenju, posebno inovacije koje su
značajne za organizaciju,
stvara pogodnu klimu u organizaciji za uvoĎenje promena,
obezbedi sve resurse organizacije za uvoĎenje brzih promena,
podstiče nove ideje i inovacije u organizaciji,
stalno proverava svoje planove razvoja, shodno dešavanjima u
okruţenju,