literatura

7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE
PROMENAMA
Upravljanje promenama je deo menadţmenta koji podrazumeva
osmišljen pristup i voĎenje od strane menadţera, koji je kompetentan i
koji poseduje potrebno znanje i potrebne veštine iz ove naučne
discipline. Menadţer koji upravlja promenama je centralna figura ovog
procesa koja je zaduţena da uspešno realizuje promene. On rukovodi
grupom ljudi, vrši koordinaciju svih učesnika na ovom zadatku i vodi
poslove sa ciljem da se promene efikasno dovedu do kraja. Drugim
rečima, menadţer mora da bude lider u ovom procesu, kako za tim koji
uvodi promene, tako i za ostale zaposlene u organizaciji. To je vrlo
kompleksan posao koji zahteva realizaciju velikog broja pojedinačnih
zadataka.
7.1. MENADŢER I UPRAVLJANJE PROMENAMA
Menadţeri su ključni učesnici kod uvoĎenja promena. Od njih se
zahteva da poseduju odreĎene kvalitete koji im omogućavaju da
efikasno upravljaju procesima u organizaciji, uključujući i uvoĎenje
promena. Sa aspekta uvoĎenja promena, menadţer treba brzo da uoči i
reaguje na promene i da podstiče i sprovodi promene u organizaciji.
TakoĎe, menadţer treba da ima odreĎeno znanje i da poseduje
odgovarajuće veštine kako bi mogao da vodi promene. On ne treba da
podlegne inerciji i da teţi da zadrţi postojeće stanje u organizaciji, već
treba da na svaku promenu gleda kao na novu šansu za sebe i
organizaciju. Samo onaj menadţer koji ima liderske osobine moţe da
realizuje promene i da ubedi ostale zaposlene da ga slede u tom
procesu.
Dobar lider prvenstveno treba da ima viziju budućeg stanja
organizacije koja će se postići odreĎenim promenama. Menadţer treba
da sledi svoju viziju i da ubedi zaposlene da su promene neophodne u
cilju poboljšanja stanja organizacije i da zatim radi na ostvarenju vizije.