literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Proces upravljanja promenama<br />
organizacije i njenu poziciju na trţištu. Na isti način, vrši se snimanje i<br />
analiza raspoloţivih resursa organizacije kao što su oprema, mašine,<br />
tehnologija, zaposleni, finansije i dr. Pri tome, posebnu paţnju treba<br />
posvetiti zaposlenima, jer su oni najvaţniji resurs svake organizacije i<br />
od njih, u najvećoj meri, zavisi uspešnost uvoĎenja promena.<br />
Snimanjem zaposlenih dobijaju se podaci o raspoloţivim kadrovima u<br />
organizaciji na svim nivoima, zatim podaci o njihovoj strukturi po<br />
raznim osnovama (kvalifikacije, struke i dr.). Sledeći značajan resurs<br />
su finansije, jer od finasijskog potencijala organizacije zavisi<br />
mogućnost realizacije planiranih promena. Informatička mogućnost<br />
organizacije, takoĎe ima veoma vaţnu ulogu kod planiranja i uvoĎenja<br />
promena, jer one značajno utiču na promenu načina rada i razvoja,<br />
načina upravljanja, kontrole tekućih procesa u organizaciji i dr. Na<br />
kraju, analiza istraţivačko – razvojnog potencijala je značajno kod<br />
proizvodnih organizacija, jer ona ukazuje menadţerima stepen<br />
mogućnosti organizacije da razvije nove proizvode, tehnologije,<br />
procese i postupke, a što je uslovljeno realizacijom odgovarajućih<br />
promena.<br />
Snimanje i analiza uticajnih faktora iz okruženja je proces<br />
identifikacije i proučavanja svih uticajnih činilaca iz okruţenja koji<br />
deluju na organizaciju na različite načine i izazivaju potrebe za<br />
promenama u samoj organizaciji. Veličina i način uticaja faktora iz<br />
okruţenja zavisi od vrste organizacije, od načina njenog<br />
funkcionisanja, od vrste proizvoda ili usluga koje organizacija<br />
proizvodi, od primenjene tehnologije, načina upravljanja i dr. Shodno<br />
tome, snimanjem i analizom ovih faktora, dobijaju se podaci o uticaju<br />
svakog pojedinačnog faktora na organizaciju i o eventulnim<br />
promenama koje oni mogu izazvati.<br />
Dijagnoziranje postojećeg stanja i odreĎivanje potreba za<br />
promenama se vrši na bazi prethodne dve faze, koje su obezbedile<br />
dovoljno kvalitetnih podataka o stnju u organizaciji i okruţenju sa<br />
aspekta uvoĎenja promena. Ovom fazom se prvo odreĎuju slabe tačke<br />
organizacije koje nepovoljno utiču na poslovanje i funkcionisanje same<br />
organizacije. Slabe tačke se mogu pojaviti u proizvodnom programu,<br />
tehnologiji, organizaciji, kadrovima, itd. Nakon toga, shodno<br />
67
Change language