literatura

66
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Osnovni razlozi koji mogu ugroziti realizaciju promena su:
neodgovarajuće promene,
slabi menadţeri ili konsultanti koji upravljaju promenama,
loše planiranej promena,
veliki otpor zaposlenih,
nedostatk vremena za realizaciju promena,
nedostatak potrebnih resursa za realizaciju promena,
loše voĎen sistem kontrole odvijanja promena, i
iznenadni akcidentalni dogaĎaji u organizaciji i okruţenju.
6.3. UPRAVLJENJE PROMENAMA U
ORGANIZACIJI
Navedeni pristup upravljanja promenama, da bi bio delotvoran,
mora da uzme u obzir specifičnost svake organizacije kojoj su
neophodne promene. Na osnovu specifičnosti organizacija definisana je
jedna praktična procedura za upravljanje promenama, koja se sastoji iz
sledećih faza:
snimanje i analiza postojećeg stanja u organizaciji,
snimanje i analiza uticajnih faktora iz okruţenja,
dijagnoziranje postojećeg stanja i odreĎivanje potreba za
promenama,
identifikovanje potrebnih promena,
analiza izvodljivosti potrebnih i mogućih promena,
selekcija promena koje će se realizovati,
izrada plana uvoĎenja promena,
uvoĎenje promena, i
praćenje i kontrola uvoĎenja promena.
Snimanje i analiza postojećeg stanja u organizaciji je sloţen
poduhvat koji se izvodi sa ciljem dobijanja kompletne slike o svim
aspektima poslovanja organizacije u svetlu potrebnih i mogućih
promena. Pri tome, polazi se sa trţišnih uslova i pozicije organizacije
na trţištu sa aspekta postojećeg proizvodnog programa ili usluga. Na
taj način, dolazi se do podataka koji ukazuju na trţišne mogućnosti