literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
58<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
Identifikacija sila koje izazivaju promene predstavlja proces koji<br />
razmatra spoljašnje sile (sile iz okruţenja) i unutrašnje sile (sile unutar<br />
organizacije). Spoljašnje sile obuhvataju meĎunarodno i nacionalno<br />
trţište, tehnološki razvoj, globalni ekonomski faktori, konkurencija,<br />
zakonodavstvo i dr. Unutrašnje sile nastaju na osnovu internih akcija i<br />
odluka koje donose menadţeri. Interne akcije obuhvataju razvoj<br />
proizvoda, razvoj postojećih i uvoĎenje novih tehnologija, razvijanje<br />
novih odeljenja i dr.<br />
Uočavanje potreba za promenama se vrši na bazi analize<br />
spoljašnjih i unutrašnjih sila koje izazivaju promene. Menadţeri pri<br />
tom, moraju da naprave razliku izmeĎu postojećih i ţeljenih rezultata,<br />
da identifikuju probleme koji prave tu razliku i da definišu neophodne<br />
promene kojima se rešavaju ti problemi.<br />
U praksi je veoma teško na vreme uočiti razlike u rezultatima i<br />
probleme koji ih izazivaju. Zbog toga, menadţeri treba da detaljno<br />
istraţe i analiziraju organizaciju kako bi definisali neophodne promene<br />
i našli efikasne načine uvoĎenja promena. Shodno tome, menadţeri<br />
moraju da organizuju jedan efikasan sistem uočavanja opasnosti i šansi<br />
koje dolaze iz okruţenja, kao i prednosti i slabosti organizacije, kako bi<br />
na osnovu toga mogli da planiraju neophodne promene.<br />
Pokretanje promena predstavlja proces podsticanja istraţivanja i<br />
kreativnosti u organizaciji, zatim delegiranje osoba koji će biti<br />
promoteri ideja za pokretanje promena i odreĎivanje timova za nove<br />
poduhvate. Pri tome, proces istraţivanja podrazumeva identifikaciju i<br />
proučavanje postojećih problema i rešenja u organizaciji i okruţenju.<br />
Ovaj proces je najznačajniji deo Daftovog modela i on zahteva<br />
angaţovanje kreativnih osoba koji imaju moć da efikasno uvode<br />
neophodne promene u organizaciji. Kreativnost podrazumeva<br />
razvijanje novih ideja koje pomaţu u rešavanju odreĎenih problema u<br />
organizaciji i koje pokreću promene. Menadţeri ovde imaju ključnu<br />
ulogu, jer su oni odgovorni da stvore takvu atmosferu u organizaciji<br />
koja će podsticati kreativnost pojedinaca za uvoĎenje promena.<br />
U cilju efikasne realizacije novih ideja, organizacija mora da<br />
delegira osobe koje se zovu promoteri i oni imaju zadatak da pokrenu<br />
inicijativu za usvajanje i realizacije ideje i promena koje ta ideja<br />
zahteva. Promoteri treba da poseduju veliku energiju, da su posvećeni
Change language